学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。
前段时间，华为招募的“天才少年”新一期的名单出炉，201万的年薪让人看了直呼“酸爽”。
在华为三年时间，从士兵干到将军不是神话。 华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！ 孟晚舟认为改变世界的都是年轻人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于创新的90后，将主导智能社会的发展。——摘自孟晚舟在清华大学的演讲精华
本文是关于华为人才管理的，阅读关键主题信息提示——
①大学之大在大师，企业之强在强人。
②勇敢不是不害怕，而是心中有信念。
③英雄不问出处，出处不如聚处。
④金子其实不发光，选择比天赋重要。
今天笔者要给大家推荐的一本书《华为人才管理之道》。
曾几何时，清华大学梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，"大学之大在大师，企业之强在强人"。《华为人才管理之道》这本书让我们认识到一个企业的强大,不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能聚集凝聚起全球最顶尖的人才，清华的校训是"自强不息，厚德载物"，华为也是坚持艰苦奋斗，大胜在德的价值导向。
作者简介 · · · · · ·
陈雨点
任职华为14年，历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中，先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职，参与华为海外市场拓展，具有专业的组织变革运营经验。
内容简介 · · · · · ·
《华为人才管理之道》华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”
《华为人才管理之道》这本书让我们认识到：华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。
《华为人才管理之道》这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
勇敢不是不害怕，而是心中有信念。
常常会有人问，华为能持续成长的原因是什么呢？
第一条也是最重要的一条，就是以客户为中心。
28年来华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的唯一理由，把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。
在日本地震、尼泊尔地震时，华为人都没有撒腿就跑，你不抛弃客户不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自己的口袋！
第二条，长期坚持艰苦奋斗的精神。
马克斯*韦伯说：“任何一项事业背后都必须存在着一种无形的精神力量。”2011年日本9.0级地震引发福岛核泄漏，当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周孟晚舟从香港飞到日本，整个航班连她在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色差变到后面就习以为常了，与此同时华为的工程师穿着防护服走向辅导抢修通信设备，勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。
华为在大机会时代拒绝机会主义，始终聚焦管道战略，过去28年来，华为在抵抗住了很多赚快钱的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。华为从不追求当期利润最大化保持对未来的持续投入，人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力，2015年华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%，过去10年华为累计投入2,400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%，未来几年华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%~30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。
在自我创新的同时，华为坚持开放式创新，华为与全球100所高校及研究机构合作，与两位诺贝尔奖获得者，100多位院士，数千名学者同行，华为坚持财散人聚的理念，建立了广泛的利益益分享机制，对内华为人总只留了1.4%的股份，基于分享给了员工，对于产业链深淘汰低作堰，让利给客户和供应商，未来华为希望建立一个开放共赢的int生态圈，共同做大产业做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。
我们以客户为中心，坚持艰苦奋斗，聚焦主航道，保持战略投入，开放式创新，坚持利益分享机制，这些都将支持华为持续成长。
除了胜利，我们别无选择。
ICT技术将驱动人类社会从物理世界走向数字世界，在向智能社会转型的过程中，将给ICT行业创造150,000亿美元的市场空间。
变革,就是勇敢者的新世界，那么新世界将由谁来主导的呢？
每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后婴儿潮被称为垮掉的一代，正是这垮掉的一代改变着科技史的进程，让我们看看垮掉的一代里面都有谁，比尔盖茨、乔布斯。
今天还有扎克伯格、马斯克也在改变世界。
钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础，爱因斯坦提出相对论时仅28岁。
改变世界的从来都是年轻人。
70后觉得80后不靠谱，80后认为90后非主流，90后认为00后二次元。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观，华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标群体奋斗，华为认为90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿。改变世界的就是你们。
华为需要什么样的人才？
①胸怀世界：
愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题面对挑战的过程中。提升自己的视野和胸怀，最优秀的人解决最大的问题，真正的人才不会愿意在一个平庸安逸缺乏挑战的环境中虚度光阴。
②坚韧平实：
不浮躁，不急切。愿意一步一步走向成功，期望一夜暴富，一夜成名的人才接受不了我们，我们也接受不了心态浮躁，对ict行业有极大的破坏力，提倡工匠精神。
③洞察新知：
在变革时代唯一确定的就是不确定性，我们只有不断的学习发现，认知和理解，只有这样才能驾驭这个世界。
英雄不问出处，出处不如聚处。
在华为是英雄不问出处，贡献必有回报，但我今天要说的是出处不如聚处，是清朝梁通书的名句。是说原产地再好也要有一个好的聚集地，人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地，在这里以知识论英雄，华为更是年轻人的好去处，因为只要敢拼敢闯，听见枪声就像冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会。
责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，华为要的就是首战用我，用我必胜的精兵强将。
华为的人才观：
第一、打开组织边界，炸开人才金字塔尖。
传统战争是机械化集团军作战，现代战争却是“班长”的战争，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火，随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。
第二、跨越专业边界:人才循环流动。
未来世界的创新点将越来越多的出现在边缘科学上，因此我们也在培养跨界的人才，在华为我们的人才培养机制是打破专业界限，打破岗位界限，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字型人才。
第三、突破发展边界:以责任结果为导向。
不拼爹不拼妈，一切看贡献和能力，干部选拔没有年龄资历的标准，只以责任结果贡献为考核标准。
金子其实不发光，选择比天赋更重要。
是金子总会发光的，同学们知道是从什么时间开始出现的吗？有人说是尼采说的，如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了，金子并不是发光体，把一块金子放黑屋子里哪有光辉呢？清华的同学们都是精英中的精英，都是学霸中的学霸，在你们面临毕业，在人生的岔路口选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。
华为如何让金子发光呢？
首先在华为可以让你拥有全球视野，近三年约有700名全球顶级科学家加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人，华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。
在华为不论资排辈，年轻也能当将军。
现在的华为60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，还有80后的地区部总裁。在华为三年，从士兵干到将军不是神话。
宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。
华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才，华为的英雄都是在泥坑中摸爬滚打打出来的，华为不论资排辈儿，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍。华为用最优秀的人培养更优秀的人，华为的培训体系十分完善，是像战斗一样训练。
新员工培训帮助你理解公司快速融入优秀员工战略，预备队培训循环积累专业能力，初级、中级管理者，通过干部发展项目完成管理者的转身，还有高级管理者通过研讨班提升视野，理解战略，践行核心价值观。
按价值定薪酬，牛人年薪不封顶。
华为应届生招聘的定位不是招学徒而是招最优秀的学生，已经不是来简单的补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以及应对将来的不确定性。
以前是按学历定薪，从今年起华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人，年薪也不封顶，简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，就给多大薪酬。
在华为奋斗越久越划算，工资变成零花钱，华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资奖金以外，长期激励计划的收益，随着你的责任与贡献，将在你的年收入中占很大比例。
到华为短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地与华为一起成长，分享成长的收益并不是难事。
华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本。
持续奋斗，创造价值是年轻人的责任与义务！
在华为人人都是合伙人，在华为你不是为华为打工，你是为自己创造价值，华为近30年的英雄剧场上演的正是个人英雄与群体英雄的交响乐，在群体创造、群体奋斗的过程中共享成功，共享利益，持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务，欢迎大家加入华为。
最后的最后，编辑老师为大家制作分享的《华为人才管理之道》精美海报。
