江湖传言，学华为的人都不后悔，因为他们都比过去的自己更好了

2013年，华为的一位新员工——一个入职不到一个月的员工，被派到东非小岛国科摩罗联盟，独自承担起了开拓市场的重任。2014年，公司又增派了一位厨师。当地的生活非常艰苦，中国企业的知名度又不如老牌的西方企业，很多人都替他们堪忧。 这个被大家戏称为“一人一厨一狗”的小分队，愣是攻下了当地的电信市场。这个中国企业在国际市场开疆拓土的成功案例，就是由华为年轻的员工创造的。 很多人在佩服的同时，也觉得有点不可思议。一个毫无经验的员工，华为竟然也委以重任，做出让人瞩目的业绩，华为员工的战斗力为什么这么强？ 答案在这里： 初出茅庐的新手成长为职场悍将，不仅只靠员工个人的拼搏，还要依仗华为的人才选拔、培养和激励系统。华为秉承——员工不是靠管，是靠机制激发战斗力。《华为人才管理之道》揭开了华为人才管理系统的“秘密”，详细解析了华为人才体系从设计到具体实施的要点。 已经做大、做强的华为，是全世界瞩目的焦点。看华为、学华为是很多人一直以来关注的目标。《华为人才管理之道》详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的整个流程。作者陈雨点曾在华为总部及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场的拓展，有着丰富的经验。

任正非说：人才不是华为的核心竞争力，对人才有效管理的能力才是企业的核心竞争力。 《华为人才管理之道》分为三个部分：华为人才管理导向、华为人才管理实践、华为干部管理实践。 本书分为6章：华为人才管理体系、华为人才管理哲学、华为人才管理文化、从战略到人才管理、专业人才管理实践、干部管理实践。详细介绍了华为在人才管理领域的底层逻辑和理念、使用方法和经验，体系完整，逻辑清晰，并提供了大量的工具和实例，体现了华为“道、法、术、例”。 华为认为：机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这4种力量相互作用：机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵引更多、更大的机会。华为的成功不是偶然，是企业良性循环和不断创新发展的必然。 江湖传言，学华为的人都不后悔，因为他们都比过去的自己更好了。跟着《华为人才管理之道》，看不一样的华为，学不一样的华为。