CEO说：人人都应该像企业家一样思考的书评 (20)
刘军元
机械工业出版社2012版
发现商业的本质：当韦尔奇遇到街头小贩
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发现商业的本质：当韦尔奇遇到街头小贩 ---《CEO说：像企业家一样思考》书评 文 | 刘军元 “老王卖瓜，自卖自夸”。做为著作等身的知名管理畅销书作家，拉姆.查兰显然有这个骄傲的资本：一本《执行》掀起全球企管界执行风潮；一本《领导梯队》尽享人才体系培养真章；... (展开)
Blacksmith
人民邮电出版社2003版
杰克·韦尔奇遇上地摊小贩——《CEO说：像企业家一样思考》读书笔记
纽约曼哈顿，杰克•韦尔奇匆匆走过华尔街，无暇顾及大肆叫卖兜售地摊货的小贩，当然，地摊小贩也未必识得这位商业巨子，虽然二者几乎没有交集，但从拉姆•查兰的这本《CEO说：像企业家一样思考》看来，商业领袖与地摊小贩并无区别。 单纯从经营角度而言，不论是身价万亿的...
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木丁西
机械工业出版社2012版
不错的企业管理思维书籍
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整体印象： 前半段激动人心——原来管理企业的智慧和街头小贩的经营智慧差不多啊！并且，这思路用来选股不错； 后半段差强人意——强调有超强商业智慧的人是有能力在纷繁复杂的境况下理清头绪的，可“我”是那个有超强商业智慧的人吗？如何成为一个有商业智慧的人呢？ 书分... (展开)
shallyce
机械工业出版社2012版
当商业领袖遇上街头小贩
你也许很难以想象商业领袖与街头小贩之间的力量悬殊，无论是其双方的规模，抑或是出于经营的目的，两者都存在很大的差异。但是在管理学家拉姆.查兰看来，拘于商业思维的本质，商业领袖和街头小贩在商业智慧上存在共同点，即“他们总能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简...
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Yueyue
Crown Business2001版
书的整体结构和主要内容
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以下为本书的主要内容。2.2跳过没有读所以没有笔记，待有空读完再补上。 What the CEO wants you to know 1, Part 1: Business Acumen : The Universal Language of Business 1.1 What Jack Welch and Street Vendors Share 1.2 Every Business is the Same Inside 1.2... (展开)
顾南
《CEO说》读书笔记
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在网上听完总裁的课之后，觉得很不过瘾，便翻开这本书。 其实本书共分为二大部分，一二部分讲的是商业智慧，三四部分讲述的组织与个人，总结为一句话就是： （1）现实世界错综复杂，要抓住工作的优先重点——聚焦四个方面：比竞争对手更好地满足客户需求，产生现金净流入，拥有... (展开)
周北鱼
机械工业出版社2012版
如何像企业家一样思考？一张图读懂《CEO说》
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有人说，商业意识，是职场人能否做到高位的分水岭。 没有商业意识的人，只见树木不见森林，即便再勤奋，都只能在低层原地打转。 拥有商业意识的人，具有良好的全局观和系统思考，会从更高的维度来看待和解决日常问题。 根据麦肯锡公司一项针对1597位企业高管的全球调查显示：企... (展开)
大辉
企业经营的6+2法则
我们常说要做自己的CEO，那么一个CEO，一个企业家该如何思考的呢？ 经商好比驾船，企业家作为船长，需要根据仪表盘显示的数据做出判断和决策，同时，指挥和激励船员同心同德、创新高效地展开工作。 这本书的核心用如下一张图来说明，企业家要思考的是企业经营的6+2法则。 「6」...
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主治Y生
机械工业出版社2012版
如何打造商业智慧 l 评《CEO说》
优秀的企业家善于总结提炼，化繁为简，深入浅出，把复杂的现象和概念变得清晰明了，容易形成团队的共识，促成精准和高效的行动。无论公司的规模和所处的行业如何，一位优秀的CEO总能够想法设法地把最复杂的公司问题分解成最基本的六要素和两大基础。 企业经营的六个关键要素和...
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绿叶蜗牛
当管理可以从仪表的数据出发，追根溯源去找寻企业的问题
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2019/6/5 阅读留笔 一个从企业根本思考商业的书籍，从纷繁复杂的因素中抽离关键的6个因素：现金净流入、利润、资金周转率、投资回报率、业务增长和顾客。这些好比是企业运转的仪表，时刻反应着企业的运营状况。当管理可以从仪表的数据出发，追根溯源去找寻企业的问题，就能够聚... (展开)
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机械工业出版社2012版
商业不管怎么变都是6+2的底层逻辑
.基本信息 2.内容简介 3.作者简介 4.阅读前思考？ 5.读完这本书我做出了什么决定？ .基本信息 1.基本信息 书名：《CEO说》 阅读时间：2020.5.10—2002.5.13 阅读时间：3小时多？ 阅读方法：精思熟读 （可选项：不求...
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机械工业出版社2012版
发现商业的本质：当韦尔奇遇到商业小贩
1.基本信息 2.内容简介 3.作者简介 4.阅读前思考？ 5.读完这本书我做出了什么决定？ .基本信息 1.基本信息 书名：《CEO说》 阅读时间：2020.5.10—2002.5.13 阅读时间：3小时多？ 阅读方法：精思熟读 （可选项：不...
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DeepSci
每个人都是自己的CEO
致亲爱的你： Hi，见信如面！一名优秀的管理者，必然首先是具有强大内驱力和扎实自我管理能力的人。而如何才能有效管理自我、管理公司呢？与您探讨一二！欢迎开启阅读，当然，更期待你的精彩留言。 愿每日微小知识激发你的深刻思考。🌹 （全文共计3370字，建议阅读时间：8分...
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nathan
机械工业出版社2012版
内容较多，知识点较少
整本书的观点还是比较鲜明，总的知识点较少，内容相对较多。观点还是很独特见地，值得看一看。所有CEO跟街道小贩都有一样的思考，就是盈利、生存、发展。四个因素：业务增长、资产收益率、现金净流入和消费者。
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