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何欣的书写的不错
实践性不错
非常棒的HR战略书，值得反复研读，文字很精炼，故事很精彩，思想高度很高！初看很惊艳，再看之后发现许多都是理论和概念堆砌，真正的落地其实可借鉴的地方不是特别多
有一定的实践性，但框架仍需总结提炼。
前面两章结构太散，抓不到重心，后面几章关于人才盘点、人才标准、组织赋能等很实用，操作性比较强，总之还是推荐的。
第二次读反而觉得还可以，可能自己人力水平退步太多了
有幸听过何欣老师的同名课程，受益匪浅，本书同样干货满满，值得推荐。
读过何老师的《重新定义培训》，相比之下，本书有失水准。逻辑混乱，罗里吧嗦，感觉像酒桌上的酒醉之言。豆瓣8.4分的书我读过不少，远胜于此。 一句话总结：很多“道”说了又好像没说，“术”实在谈不上。 有不少可参考的认知，但是呢，仅仅如此了。
整本书看下来，这是一本理论高度高、方法论扎实、实操性强的人力资管战略管理的工具书，作者凭借着自身在企业的管理经验，在书中针对每一个方法论都列举了组织实例作证，并且从经验中总结而来的一些方法、公式，又反过来进行总结性、概括性地指导实践。
大杂烩
对小白还是友好，有一些可以拿来主义
有点堆资料之感
人才管理
作者结合自己多年的人才管理实践经验，提炼出了独特的方法论，值得学习、实践。
本质上还是战略支持人才、人才支撑战略，业务与人才的双向互动
从战略，一层层解码看需要如何培养各级人才梯队，逻辑很强，理论也很丰富。
堆砌
虽然前后有点重复 但也因此证明了传统hr六大模块的融会贯通，传统中的经典。书籍也好 理论也罢 越来越清晰hr的定位是服务业务部门 用自己的专业 ，提供相关工具 方法为业务部门解决他们遇到的问题 为他们提供多一个视角和维度来看待当下的 未来的难题。
可读性深层次的内容不多，实战性的多点，企业管理人员可以看看
就是一些知名企业人才管理经验的整合，还谈不上人才战略的高度，看了没什么启发性
> 人才战略
0 有用 Jessie 2021-12-28 21:27:52
何欣的书写的不错
0 有用 摇滚杰 2022-10-04 16:46:52 北京
实践性不错
0 有用 Leo____L 2022-03-02 13:08:39
非常棒的HR战略书，值得反复研读，文字很精炼，故事很精彩，思想高度很高！初看很惊艳，再看之后发现许多都是理论和概念堆砌，真正的落地其实可借鉴的地方不是特别多
0 有用 陶然亭潭柘寺 2022-08-16 13:05:35
有一定的实践性，但框架仍需总结提炼。
0 有用 陈十七 2022-07-28 15:17:15
前面两章结构太散，抓不到重心，后面几章关于人才盘点、人才标准、组织赋能等很实用，操作性比较强，总之还是推荐的。
2 有用 顿悟之后 2022-03-16 11:56:55
第二次读反而觉得还可以，可能自己人力水平退步太多了
0 有用 不系之舟 2023-03-07 10:44:13 浙江
有幸听过何欣老师的同名课程，受益匪浅，本书同样干货满满，值得推荐。
0 有用 墨然居士 2023-06-26 03:15:04 安徽
读过何老师的《重新定义培训》，相比之下，本书有失水准。逻辑混乱，罗里吧嗦，感觉像酒桌上的酒醉之言。豆瓣8.4分的书我读过不少，远胜于此。 一句话总结：很多“道”说了又好像没说，“术”实在谈不上。 有不少可参考的认知，但是呢，仅仅如此了。
0 有用 柳生春 2021-01-13 17:22:05
整本书看下来，这是一本理论高度高、方法论扎实、实操性强的人力资管战略管理的工具书，作者凭借着自身在企业的管理经验，在书中针对每一个方法论都列举了组织实例作证，并且从经验中总结而来的一些方法、公式，又反过来进行总结性、概括性地指导实践。
0 有用 yami 2024-04-04 07:50:37 上海
大杂烩
0 有用 Jessi晓馨 2024-05-14 11:52:14 广东
对小白还是友好，有一些可以拿来主义
0 有用 请叫额聂小仙儿 2024-05-29 06:17:31 山东
有点堆资料之感
0 有用 关朋冲（Vincent 2024-11-05 07:44:33 北京
人才管理
1 有用 啸谷 2020-10-29 18:23:19
作者结合自己多年的人才管理实践经验，提炼出了独特的方法论，值得学习、实践。
0 有用 阑珊 2023-09-08 12:26:11 上海
本质上还是战略支持人才、人才支撑战略，业务与人才的双向互动
0 有用 roro 2023-10-21 19:45:00 上海
从战略，一层层解码看需要如何培养各级人才梯队，逻辑很强，理论也很丰富。
0 有用 松子🌰 2022-10-09 15:36:54 北京
堆砌
0 有用 山节子 2023-04-18 22:07:12 浙江
虽然前后有点重复 但也因此证明了传统hr六大模块的融会贯通，传统中的经典。书籍也好 理论也罢 越来越清晰hr的定位是服务业务部门 用自己的专业 ，提供相关工具 方法为业务部门解决他们遇到的问题 为他们提供多一个视角和维度来看待当下的 未来的难题。
0 有用 听风晓雨 2024-05-02 17:38:47 山西
可读性深层次的内容不多，实战性的多点，企业管理人员可以看看
0 有用 ベ沧海 2023-04-02 23:08:57 福建
就是一些知名企业人才管理经验的整合，还谈不上人才战略的高度，看了没什么启发性