内容简介 · · · · · ·
是否常被人质疑“你到底想说什么?”
是否总面对如山的工作感觉无处下手?
是否自觉勤恳认真却总被埋怨不够高效、抓不住重点?
本书用生动的图解揭秘:问题的根本往往在于逻辑。
作者精选了思考逻辑、表达逻辑、写作逻辑等三个方面的提升方法,对比“有逻辑的人”和“无逻辑的人”在日常生活和工作中的巨大差别,帮助读者挖掘问题背后潜藏的“根本原因”。启发读者在有限的时间内优先选择更清晰、更全面、效果更突出的解决方案,提升问题解决力,更准确地表达自己的想法,提高话语说服力。
作者简介 · · · · · ·
西村克己
管理咨询师。1982年硕士毕业于东京工业大学经营工学专业,后就职于富士胶片株式会社。1990年进入日本综合研究所担任主任,担任企业经营顾问,负责员工培训与演讲等方面的工作。2003年任日本芝浦工业大学工学、管理学研究科教授,且在2008年担任客座教授。
主要研究方向为技术经营(MOT)、经营管理、战略思维、逻辑思考、图解思考等领域。
主要著作有《一分钟读懂德鲁克》《一分钟读懂科特勒》《用“图”说话:高效员工这样做》《逻辑思考力》等。
目录 · · · · · ·
第一部分 思考逻辑
01 “逻辑性”与“讲大道理”的区别
02 用三角逻辑阐明观点
03 逻辑思考总是从提问“为什么”开始
04 解决问题的基本步骤
05 纵览宏观,深拓微观
· · · · · · (更多)
01 “逻辑性”与“讲大道理”的区别
02 用三角逻辑阐明观点
03 逻辑思考总是从提问“为什么”开始
04 解决问题的基本步骤
05 纵览宏观,深拓微观
· · · · · · (更多)
第一部分 思考逻辑
01 “逻辑性”与“讲大道理”的区别
02 用三角逻辑阐明观点
03 逻辑思考总是从提问“为什么”开始
04 解决问题的基本步骤
05 纵览宏观,深拓微观
06 横向思考与纵向思考
07 利用MECE分析法消除遗漏和重复
08 利用框架整理信息
09 逻辑树分析法
10 以零基础思考摆脱障碍
11 头脑风暴与分组
12 头脑风暴的5项原则
13 通过分组与重要性评估聚合信息
14 从“is/is not”“before / after”的角度思考
15 通过少量信息导出结论的“假设思考”
16 用矩阵分析法系统展现
17 使用SWOT分析法制定战略
18 通过分析过程使业务流程可视化
19 阐明理念
20 有助于解决问题的SEP
21 通过“选择性思考”扩大可能性
22 确保决策过程的完整性
23 使用ECRS原则进行“舍弃”
24 用图形框整理相互关系
25 用箭头整理因果关系
26 区分图解的6种模式
第二部分表达逻辑
27 “你到底想说什么?”
28 开会、商谈、打电话之前创建备忘录
29 用三角逻辑有逻辑地表达
30 归纳法与演绎法
31 实事求是的观察能力
32 低效传达的4个原因
33 用图解构成的归纳思维
34 树主干、理枝叶的演绎思维
35 用金字塔结构整理内容
36 策划、报告要灵活运用模板
37 掌握赫曼模型的思考模式
38 通过横向思考、分组、分解构成要素来寻找话题
39 用逆向思维法抓住对方的兴趣
40 双赢的关系是基本
41 让对方参与到决策过程中来
42 闲聊时“听”比“说”更重要
43 根据对方的话题展开谈话
44 把听者引导至一个方向
第三部分写作逻辑
45 句子长度控制在40字左右
46 写文章之前先创建目录
47 激发阅读兴趣的好开头、消减阅读欲望的坏开头
48 “商务文件中结论先行”并不严谨
49 沟通的6个组成部分
50 用简易金字塔结构进行分层
51 “分解要素”“分步骤”“对照概念”的3种方法
52 简单的说明结构——并列型
53 通过事例展开——解说型
54 设定4个沟通条件
55 用金字塔结构整理层次结构
56 【传达的顺序①】结论先行的展开法
57 【传达的顺序②】结论在后的展开法
58 将目录分级“可视化”
59 【步骤①】设定沟通条件
60 【步骤②】完成具有说服力的文章结构
61 【步骤③】整理标题,创建目录
62 【步骤④】写一篇完整的文章
63 【步骤⑤】重新阅读后做好收尾工作
64 撰写公司内、外部文件
65 撰写报告书
66 撰写策划书①对内篇
67 撰写策划书②对外篇
· · · · · · (收起)
01 “逻辑性”与“讲大道理”的区别
02 用三角逻辑阐明观点
03 逻辑思考总是从提问“为什么”开始
04 解决问题的基本步骤
05 纵览宏观,深拓微观
06 横向思考与纵向思考
07 利用MECE分析法消除遗漏和重复
08 利用框架整理信息
09 逻辑树分析法
10 以零基础思考摆脱障碍
11 头脑风暴与分组
12 头脑风暴的5项原则
13 通过分组与重要性评估聚合信息
14 从“is/is not”“before / after”的角度思考
15 通过少量信息导出结论的“假设思考”
16 用矩阵分析法系统展现
17 使用SWOT分析法制定战略
18 通过分析过程使业务流程可视化
19 阐明理念
20 有助于解决问题的SEP
21 通过“选择性思考”扩大可能性
22 确保决策过程的完整性
23 使用ECRS原则进行“舍弃”
24 用图形框整理相互关系
25 用箭头整理因果关系
26 区分图解的6种模式
第二部分表达逻辑
27 “你到底想说什么?”
28 开会、商谈、打电话之前创建备忘录
29 用三角逻辑有逻辑地表达
30 归纳法与演绎法
31 实事求是的观察能力
32 低效传达的4个原因
33 用图解构成的归纳思维
34 树主干、理枝叶的演绎思维
35 用金字塔结构整理内容
36 策划、报告要灵活运用模板
37 掌握赫曼模型的思考模式
38 通过横向思考、分组、分解构成要素来寻找话题
39 用逆向思维法抓住对方的兴趣
40 双赢的关系是基本
41 让对方参与到决策过程中来
42 闲聊时“听”比“说”更重要
43 根据对方的话题展开谈话
44 把听者引导至一个方向
第三部分写作逻辑
45 句子长度控制在40字左右
46 写文章之前先创建目录
47 激发阅读兴趣的好开头、消减阅读欲望的坏开头
48 “商务文件中结论先行”并不严谨
49 沟通的6个组成部分
50 用简易金字塔结构进行分层
51 “分解要素”“分步骤”“对照概念”的3种方法
52 简单的说明结构——并列型
53 通过事例展开——解说型
54 设定4个沟通条件
55 用金字塔结构整理层次结构
56 【传达的顺序①】结论先行的展开法
57 【传达的顺序②】结论在后的展开法
58 将目录分级“可视化”
59 【步骤①】设定沟通条件
60 【步骤②】完成具有说服力的文章结构
61 【步骤③】整理标题,创建目录
62 【步骤④】写一篇完整的文章
63 【步骤⑤】重新阅读后做好收尾工作
64 撰写公司内、外部文件
65 撰写报告书
66 撰写策划书①对内篇
67 撰写策划书②对外篇
· · · · · · (收起)
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订阅关于逻辑模型的评论:
feed: rss 2.0
3 有用 Laurel 2021-03-16 22:37:20
日本人真的好喜欢搞流程啊框架啊SOP什么的,可是过多的SOP不会反过来限制思路吗
0 有用 咖啡古古 2022-07-08 11:08:46
适合新手套用
0 有用 空竹大师 2023-06-07 17:01:47 北京
一些非常简单的框架
0 有用 一本正经的Pai 2023-04-06 14:02:30 内蒙古
虽然说我读的也不是极其认真,但是总有一种重复的感觉。
0 有用 弗图拉 2022-08-04 08:33:21
随手翻翻
0 有用 壳刀 2024-04-17 23:53:01 四川
啰嗦,易读,跳读略读,有些图片可保存看看
0 有用 无脚鸟 2024-04-12 18:59:57 北京
这种思维方式,给高中生都嫌基础了,太多图表框架过于得形式大于内容,看得累
0 有用 穆斯塔法 2024-04-10 23:23:39 江苏
为什么读?没吃透,用作工具书,有空再读。形式佳,每章俱配框架图。为什么不读?翻译一般,部分日译中不符合中文表达习惯、中文场景。
0 有用 舒舒 2024-03-17 22:57:33 上海
表达由点到面,思考由面到点。
0 有用 日落西山 2024-01-22 00:03:53 北京
个人觉得这本书可以取代美团4大名著中的2本,就内容来说覆盖了金字塔原理和用图表说话。广度覆盖到了,深度欠缺一些,但已经非常不错了。建议踏入职场的能学习一下,一定很有用....很多时候框架代表着眼界和习惯以及思考的模式...