全球知识共创

“知识创造理论之父”野中郁次郎作品

日产借助全球知识共创体系扭亏为盈的秘密

【内容简介】

★这是一个经济全球化的时代，很多企业走出国门，在全球各地寻找新的发展机会，并在当地打造新的增长引擎。要实现这一点，毫无疑问必须把企业内部的隐性知识与当地人才所掌握的知识结合起来，寻求更优的人力资本配置，进行持续的知识共创，惟其如此，企业的创新才会获得源头活水。

★本书以“讲故事”的方式叙述了日产北美技术中心和欧洲技术中心的发展历程，系统总结了日产海外研发所经历的困难及采取的解决方式，从“全球知识共创”的角度出发，介绍了日产海外研发的成功经验。作为一名企业管理者或决策参与者，在企业在走向全球化的进程中，或面临跨国企业的竞争时，也许可以从日产的成功经验中得到一些启示。

★日产构建的全球知识共创体系的三大典型特征：

·全球知识共创；·基于美好愿景的实践主义；·全球化的知识创造团队。

【编辑推荐】

★经济全球化是一个关键的战略机遇，中国企业能否抓住这一发展契机、扬帆远航，如何在全球范围内整合资源、开拓市场，如何应对当地企业的竞争，日产的海外研发经历为中国企业的海外研发事业提供了宝贵的实践经验。

·本书是日产汽车在海外实现在地生产的案例，这样规模的汽车企业对于中国很多想走出去的汽车有很大的借鉴作用；

·作者野中郁次郎是日本“知识管理之父”，对于知识创造和管理有着独到的见解；

·第二作者德冈晃一郎曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产，对于日产汽车的海外在地生产有着直接的经验和认识。

【名人推荐】

在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。

——陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席

在知识驱动变化的时代背景之下，阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书，读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业，理解组织创新力的打造。

——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长