《详谈:杨浩涌》的原文摘录
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所以我说,其实投资跟创业一样,有三个视角同时都要看:一个是用户视角,一个是终局视角,就是看最后它会变成什么样,第三个是财务视角。要从这三个视角同时看,才有机会把一个事情看得更明白。 (查看原文)
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万亿赛道其实没有多少。如果你去看会发现,一万亿的话,需要实际人均每年消费1000块钱。用人均1000块钱去看,符合万亿赛道的,无非就是教育、汽车、生鲜、服装、餐饮,我觉得未来医疗也是一个。这些万亿赛道上的头部公司,都有机会发展到市值千亿美元。 (查看原文)
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之后,2017年,在“瓜子”的基础上,杨浩涌又成立了新车零售品牌毛豆新车。 (查看原文)
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资本挑起战争的原因是什么呢?就是你无法在用户端产生差异化的竞争。 (查看原文)
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对于所有的公司,想要找某一个城市,或者某一个区域市场,通过这种方式(守的方式)存活下来都很难。 (查看原文)
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之前我们也是高速增长、烧钱比较多的公司,但我们迅速证明了我们不是个伪模式,我们不盈利是因为不想盈利。很多创业公司也是这么说的,说我不盈利是因为不想盈利,说现阶段追求的是速度。如果不能证明,这样的公司就会受到影响。剩下没有受影响的,是那些模式被验证了的公司。 (查看原文)
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今天,无论是直播还是信息流和社群,其实都一样,是商品主动在找你。你的消费被放大了,看的过程中不知不觉买了一些本来没有想买的东西。 (查看原文)
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另外,你在既定的行业一定要找到那个钉子。这里钉子的意思是它要足够尖,尖的意思是你要找到一个消费者非常痛的痛点,扎进去。最开始不要嫌那个点小,慢慢把它扎开。 (查看原文)