内容简介 · · · · · ·
“新零售”概念提出至今，各家零售企业已触发了一系列迭代动作，而突如其来的疫情，更是给整个新零售行业按下了“快进键”，特殊环境下，需求侧被改变、线上订单量暴增，使得线上线下的边界又一次被打破。
由此看来，中国零售企业应当自觉放慢脚步，步入反思之年。过去绕了哪些弯路？未来的方向又在哪里？如何寻找更合适的商业模式？
本书聚焦中国零售行业的变革节点，立足零售业转型升级的时代背景，从价值链、供应链、零售场景、下沉市场、零售模式、组织变革和未来新样态7个方面，分析了国内外丰富的新零售企业案例，内容包含各企业或成功或失败的变革尝试，旨在为读者提供实际、可落地的破局之策，帮助从业者回归新零售本质，助力零售业打造未来新样态。
作者简介 · · · · · ·
殷晖
经济学硕士，曾供职于国内一线移动设备制造企业和头部互联网电商企业。有10年的用户研究工作经验，7年的互联网产品产品经理工作经验。是新零售理论的探索者，是电商零售能力输出的实践者，是早期具有代表性的零售能力输出产品——品加的创始人。主导了品加产品的规划、商业模式设计、业务需求分析、功能规划和具体实施交付。
乔培臻
金融学硕士，苏宁易购科技集团CTO办公室高级业务架构师。负责并主导苏宁零售能力输出的业务架构，规划和设计苏宁零售核心战略，作为核心规划团队参与家乐福融合、苏宁小店、小店加盟、星河云、品加等多个苏宁核心项目。对线上平台和线下门店的业务逻辑、系统架构和数据交互较了解，具备丰富的实践经验。
俞书琪
南京大学出版硕士，媒体编辑、作家。先后在新华社、阅文集团、苏宁集团从事品牌传播工作，曾担任多个新媒体大号主编，在报刊、杂志、新媒体平台发表过数百篇...
目录 · · · · · ·
第一章 群雄逐鹿新零售
第一节 盒马鲜生来了 /015
第二节 苏宁收购家乐福中国背后的逻辑 /023
第三节 拼多多的后起神话 /030
第四节 天猫与考拉海购牵手：流量平台的扩张 /039
第二章 价值链整合
· · · · · · (更多)
第一节 盒马鲜生来了 /015
第二节 苏宁收购家乐福中国背后的逻辑 /023
第三节 拼多多的后起神话 /030
第四节 天猫与考拉海购牵手：流量平台的扩张 /039
第二章 价值链整合
· · · · · · (更多)
丛书信息
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蓝狮子·未来已来(共4册)，
这套丛书还有
《云上的中国》《未来社区》《未来城市》
。
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未来零售：解锁新零售的关键模式的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
张慕甄
一本书带你了解未来零售的方向转变与思维战略！
提到零售，可能很多人会纳闷，这个词经常的出现在我们的生活中，似乎每一种新的销售方式都能和新零售扯上关系。但究竟零售是什么却从来没有人告诉过我们。 随着移动互联网的逐步发展，人们的生产及生活方式发生了翻天覆地的变化从而也推动了零售业的发展。而人们生活习惯所发生...
(展开)
净土图腾
有批判、有创新，有分析、有理论
在精读了此书后，发现这是一本被严重低估的书，很多书评也只是触及该书内容的皮毛，而未能真正读懂作者的真意，所以，有感而写此评，因为正文中使用了一些图表，所以正文全使用图片格式，见谅。 最后，这本书真正打动我的，是它的价值立场：把消费控制权还给用户。在一个算法比...
(展开)
净土图腾
作者对于苏宁小店的分析是具有批判性的
我看到一些评论，应该是没有看完本书。 作者虽有苏宁的工作经历，但其对苏宁小店的讨论还是客观的。 首先，项目重要，并不代表项目做的好，或能做成功，甚至作者在文中已经说明其自身经营中的若干问题。所以，作者在对于苏宁小店的评价还是比较客观和局批判性的。 书中作者的具...
(展开)
> 更多书评 3篇
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0 有用 遥看瀑布挂前川 2022-08-16 13:31:04
这本书还是很有干货的，三位作者确实是零售一线打过仗的人物，案例比较接近生活，对一些商业探索的成败分析很到位，最终的核心论点可以精炼为两个字“场景”，但是在某些方面可能高估了技术的能力，尤其是对无人店的执着等。总之，可以作为一个新零售案例大全，开拓视野。
0 有用 花花与朵朵 2021-11-28 23:18:09
最后一章最干。强调“场景”。
0 有用 一点浩然气 2026-06-08 11:46:43 福建
案例鲜活，看得出来是有扎实了解和实践的
1 有用 書小书 2024-03-25 20:48:51 河南
其实我想知道，当大家都兜里都没钱、口袋都捂紧的时候，哪个模式管用？
0 有用 乐乐 2021-08-22 18:49:22
2021年第8本。零售的本质是缩短商品与用户之间的距离，新零售渠道希望更加贴近用户。新关系:服务；新角色:场景；新连接:算法；新业态:体验；新融合:价值。商务部对新零售官方定义:以消费者体验为中心，以行业降本增效为目的，以技术创新为驱动的要素全面更新的零售。本书定义:真正以消费者为导向的零售模式，消费者的需求得到充分的激发和真实的表达，制造商、渠道商、场景等多产业资源协同，以实现整体的降本增效，推... 2021年第8本。零售的本质是缩短商品与用户之间的距离，新零售渠道希望更加贴近用户。新关系:服务；新角色:场景；新连接:算法；新业态:体验；新融合:价值。商务部对新零售官方定义:以消费者体验为中心，以行业降本增效为目的，以技术创新为驱动的要素全面更新的零售。本书定义:真正以消费者为导向的零售模式，消费者的需求得到充分的激发和真实的表达，制造商、渠道商、场景等多产业资源协同，以实现整体的降本增效，推动社会经济的高速发展。 (展开)