创新团队

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• 研究结论指出，当我们与立场相异的人合作共事时，会因情绪的激荡而进发出更多的灵感，这种灵感是我们与立场相同的人在一起时无法获得的。“与不一样的人交流，仅凭这一条就能激发团队成员去积极准备，去期待不一样的观点，为达成一致而付出努力。” 麦肯锡咨询公司和卡特菜斯咨询集团的研究结论显示：高层管理人员，尤其是董事会成员的构成越是多样化，公司经营策略帯来高额利润避免低级错误——比如收购烂摊子——的可能性就越高。也正因如此，移民构成越是多样化的地区，推出专利产品的概率就越高。当人们与不同于自己的人相处共事时，往往会在批判性思维这一领域有更卓越的表现。 在你和同伴探讨如何改造一栋大厦的时候，如果一个坐轮椅的人加入其中，那所有人的思路都会在顷刻间发生转变。 (查看原文)

  Max 2021-06-23 22:09:49

• 于是，为了将压力控制在安全范围内，威尔伯和奥维尔选择在辩论中适时交换立场。这一招让他们在阐明立场时能够摆脱个人主观因素的影响，使他们得以在不丧失理智的前提下换个视角去看问题。不以个人喜好为转移，而是以取得进展实现目标登上最高峰为宗旨，这让他们免除了内耗之优。 (查看原文)

  Max 2021-06-24 11:22:28

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