内容简介 · · · · · ·
BOSS直聘创始人赵鹏:
像农民种地一样 默默干一件正事
一家试图改变行业的公司
一个不断寻找并实现自我价值的人
● 19岁以山西省文科高考第三名的成绩考入北大;29岁成为所在中央机关最年轻的处级干部之一;
35岁离开舒适圈进入互联网公司,之后用不到5年的时间,从普通经理做到CEO;
40岁参与“千团”大战,经历人生败绩;43岁创办BOSS直聘;51岁公司在纳斯达克上市,市值超过100亿美金。
在移动互联网的风口浪尖上,赵鹏似乎显得大器晚成。但回头看他人生之路的每一步,又都像是在为他的这次创业积蓄力量。
在与李翔的对谈中,赵鹏详尽地分享了创业过程中的曲折与思考:
从如何设计产品路径、如何去做用户增长,到如何选人用人、如何建立公司内部的创新机制(这也是他最得意的地方)、如何做用户模式和商业模式的匹配,再到如何把握公司发展的节奏、如何度过挑战和危机。
这...
BOSS直聘创始人赵鹏:
像农民种地一样 默默干一件正事
一家试图改变行业的公司
一个不断寻找并实现自我价值的人
● 19岁以山西省文科高考第三名的成绩考入北大;29岁成为所在中央机关最年轻的处级干部之一;
35岁离开舒适圈进入互联网公司,之后用不到5年的时间,从普通经理做到CEO;
40岁参与“千团”大战,经历人生败绩;43岁创办BOSS直聘;51岁公司在纳斯达克上市,市值超过100亿美金。
在移动互联网的风口浪尖上,赵鹏似乎显得大器晚成。但回头看他人生之路的每一步,又都像是在为他的这次创业积蓄力量。
在与李翔的对谈中,赵鹏详尽地分享了创业过程中的曲折与思考:
从如何设计产品路径、如何去做用户增长,到如何选人用人、如何建立公司内部的创新机制(这也是他最得意的地方)、如何做用户模式和商业模式的匹配,再到如何把握公司发展的节奏、如何度过挑战和危机。
这是一家创业公司试图改变一个行业的过程,也是一个人寻找并实现自我价值的过程。
●《详谈》:一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话
《详谈》丛书,是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,请他们分享种种实践经验、做事方法,以及经历过的挫败和收获。这套书,献给始终保持开放与好奇的你。
详谈:赵鹏的创作者 · · · · · ·
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李翔 作者
作者简介 · · · · · ·
李翔(作者)
资深媒体人,得到App总编辑,《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》等系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。著有图书《趋势》。
赵鹏(访谈对象)
BOSS直聘创始人。
目录 · · · · · ·
千团大战体面撤退 008
300万美元的天使投资 017
从0到1和猛烈分享 025
43岁踏进移动互联网 034
创业要远离确定性 040
通过收购开始的两条路径 044
招聘的种种模式 047
坚决移动互联网 049
度过从0到1 054
创新规则和极度克制 060
招聘求职如何做匹配 065
组长和委员会 069
一个新功能的开放过程 071
团队 076
分权而治,各干各的 079
找人时看什么 084
信任要勇敢地给 088
朴实而有华 091
挖人厉害 094
技术人才和推荐算法 097
投资人的问题 102
如何理解腾讯的投资 106
徐新 109
2011年之后的创业潮 114
慢公司如何找钱 118
产品和方法上的迭代 120
渗透率 123
竞争与合并 126
“驴丢了” 129
自我改造的结果 134
中年创业和移动红利 143
组织的进化能力 146
变量与创新 150
行业的秘密和天花板 153
里程碑 160
如何把握节奏 167
双边平台的契机和难点 174
考虑营收,站着挣钱 179
商业模式的设计 185
扁平、层级和能上能下 196
危机和用户安全 203
世界杯广告 209
公司的三种死法 213
上市 218
长板和短板 220
CEO的工作和护城河 225
组织生物 230
雇主品牌和互联网营销 234
雇主品牌和人性化管理 239
基于一万小时定律去规划职业 242
公务员经历 245
下海到互联网公司 252
埃隆·马斯克和科技公司的不能常青 259
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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李翔:如果你一个亲成的小孩刚刚大学毕业,你会给他什么职业规划的建议吗? 起鹏:这个要因材施教,要看他是哪块材料。我对所有大学刚毕业的小孩的第一个建议是,你千万找一个你喜欢的事,而且要喜欢的是这个事的 daily(日常),而不是这个事的结果。比如有人说把你弄到一个岛上,关你30年,最后给你1亿美金。你倒愿意挣这1亿美金,可是关你这30年的 daily你真的要吗?这是第一个建议。然后你得花四五个月,仔仔细细聊,找一个你愿意跟他干四年的直接老板。 李翔:第一份工作就要四年? 赵鹏:对。所以以上两个条件如果能满足,你这个小孩肯定走对了。为什么要找一个喜欢的?我觉得四五十岁的中年人是责任驱动,那我可以咬住牙,遇上挫折、困难、不解时,因为责任、担当、自我约束,就跨得过去这个坎儿。但小朋友天真烂漫,不能要求这么强的责任和担当,当他遇到坎儿,遇到困难、不解,遇到成就感或正反馈不足的情况时,真正能持久支撑他的,就是兴趣的驱动,而且一定是daily的兴趣驱动。 所以两个事情的本质,不管是跟一个老板四年,还是兴趣驱动,都是能稳在一个事情上足够久,从而验证一万小时定律。在一件事情上花一万小时,就可以让一个小孩有一技傍身,至少在一个问题上有点真知灼见。而不是说这儿弄了半年,那儿弄了四个月,说啥都知道,干啥啥不行,这是对人的极大不负责,也是对人的最大浪费。 所以我对小孩的建议很清楚,原点是一万小时定律,为了实现这个定律,要兴趣驱动,兴趣要在daiy,不在结果,然后这个老板、师傅要带你,所以要花足够的时间,找一个你愿意跟他四年的人。如果在本科毕业四年之后,26岁,你能实现一万小时定律,你放心,去哪儿都有人抢着要你。 (查看原文) —— 引自章节:基于一万小时定律去规划职业 242 -
第一,总是能明白人家啥意思;第二,总是能让人家明白自己啥意思;第三,遇到一个课题能够相对快速地形成思路去解决;第四,始终能稳在重点上,不机会主义,不跑偏。综上,在一个工业生产的环境下就是一个聪明人。 (查看原文) —— 引自章节:找人时看什么 084
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订阅关于详谈:赵鹏的评论:
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1 有用 忽如远行客 2025-06-19 22:27:57 广东
赵鹏还是有些思想,跟阅历有关系,不过相形之下确实会期待李翔的问题更深度一些,更能激发对方的输出。
1 有用 Frances Ha 2022-04-06 11:14:00
有江湖气的企业家
10 有用 程小琼 2021-07-24 21:30:56
反正啥也干不了 那就看书吧 迄今为止 对于【创新】和【流量】最认可的解读 对于想不清楚的【创新】 如果这事儿败了,公司还在不在 如果这事儿败了,你的锐气还在不在 如果这事儿败了,团队荣誉感还在不在 如果都还在,就可以试一下 【流量】 项目要当男孩子,要穷养 流量不是单独存在的 如果你事情做得好 就有足够多的人帮你转播和自主转化 相当于一个雪球滚着滚着就沾更多雪 这个时候你投钱去做流量 ... 反正啥也干不了 那就看书吧 迄今为止 对于【创新】和【流量】最认可的解读 对于想不清楚的【创新】 如果这事儿败了,公司还在不在 如果这事儿败了,你的锐气还在不在 如果这事儿败了,团队荣誉感还在不在 如果都还在,就可以试一下 【流量】 项目要当男孩子,要穷养 流量不是单独存在的 如果你事情做得好 就有足够多的人帮你转播和自主转化 相当于一个雪球滚着滚着就沾更多雪 这个时候你投钱去做流量 相当于10cm的雪球变成10米的雪球 沾的雪自然更多,变大的更快 但是如果你不知道自己转化好不好 就疯狂投资源做流量 你不知道是钱砸出来的还是真的事情做对了 《详谈系列 赵鹏 boss直聘创始人》 推荐指数:92,值得纸质 如果你刚刚看了左晖 建议你也可以看看这本 (展开)
14 有用 Wilbur 2021-07-17 22:04:23
赵鹏太NB了,通透而开放,目前最好的一本
0 有用 泉藤藤 2022-03-27 20:12:16
商业化变现部、组织部分很有共鸣