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企业如何增长 领读-柯洲笔记侠和更新学堂CEO、王赛作者CEO咨询顾问 http://www.winnerbook.cn/ceo_list.html?year=2021&page=2&id=295 一.业务结构 二.客户结构 lululemon从早期的天使客户（小米的 来自于miui论坛的100个工程师愿意换成小米系统）基石客户拓展到规模客户，再到现在的利润客户，还包括长尾客户 三.竞争结构 高明的竞争者其实是避开竞争的-例差异化。有5种力量在抢夺你的市场 四.差异化结构 1资源上-专利2模式上，元素如何重新组建3认知上 品牌 五.不对称结构 差异化的一种场景：从竞争对手手里抢份额 案例当年某宝如何差异化于ebay用免费，找到老大背后的劣势 六.合作结构 在第五中再补一刀 为什么柯
作者是科特勒的学生，并且具备十多年的咨询实践经验
> 增长结构
0 有用 眼睛有神家族 2023-05-21 21:36:07 浙江
企业如何增长 领读-柯洲笔记侠和更新学堂CEO、王赛作者CEO咨询顾问 http://www.winnerbook.cn/ceo_list.html?year=2021&page=2&id=295 一.业务结构 二.客户结构 lululemon从早期的天使客户（小米的 来自于miui论坛的100个工程师愿意换成小米系统）基石客户拓展到规模客户，再到现在的利润客户，还包括长尾客户 三.竞争结构 高明的竞争者其实是避开竞争的-例差异化。有5种力量在抢夺你的市场 四.差异化结构 1资源上-专利2模式上，元素如何重新组建3认知上 品牌 五.不对称结构 差异化的一种场景：从竞争对手手里抢份额 案例当年某宝如何差异化于ebay用免费，找到老大背后的劣势 六.合作结构 在第五中再补一刀 为什么柯
0 有用 了妄唯真 2022-03-18 07:24:08
作者是科特勒的学生，并且具备十多年的咨询实践经验