内容简介 · · · · · ·
创业容易守业难，中国企业未来10年的利润从哪里来？如何突破增长瓶颈？ 缺乏核心竞争力的中小型企业，如何让客户从消费一时到消费一世？ 管理水平低下、员工浑水摸鱼，企业如何实现绩效倍增？ 企业为什么需要战略，有战略和没有战略的企业究竟有什么差别？ …… 从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利……以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。 在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。 以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，紧握企业运行的共通法则...
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赢利：未来10年的经营能力的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
钟灵
《赢利》现如今经营企业，从战略到经营再到管理的一本通！
产能过剩的时代，如果创业者还不能学会真正站在用户角度上思考，为用户创造不可替代性价值，一定会被时代抛弃！ 创业这件事本身就是九死一生，大多数创业者都是因为身边的一些资源误打误撞开始了创业之路，殊不知在这条路上必须得不断补齐自己的商业基础认知，才会逐渐形成自上...
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上篇 开启企业的未来10年 第一章 战略设计：找到未来10年企业的天花板 战还是要解决标准的问题：你要抢占什么样的制高点呢？所以，战是你未来的样子。 谁能代表好呢？行业第一。更直白地讲，客户买的就是第一。 商业的终点：第一就是终点。 ”战“是方向，是目标牵引。 战略不是告诉你未来怎么做，而是告诉你今天怎么做，你才能成为未来你想成为的样子。 做大事和做小事是一样的。 很多人的企业永远做不大，就是因为格局太小。...2024-03-25 15:57:20
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p132 — 弱水三千，只取一“格” p135 — 商业逻辑的本质是创造用户价值 p146 — 大鲸战略不是员工战略，而是公司战略 p160 — 李奥·贝纳2023-09-29 16:56:00
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p97 — “下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人质之智” p105 — “用师者王，用友者霸，用徒者亡” p110 — 一把手最重要的投资并不是钱，而是时间和精力
2023-09-29 16:07:14
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0 有用 巴巴罗萨 2023-08-02 15:34:43 江苏
虽然不赞同作者的一些观点，但是讲得确实在理
0 有用 秦桑路 2023-04-04 21:29:55 上海
讲的还是蛮清楚的，知易行难啊
0 有用 Bridge Chiao 2023-05-27 01:17:23 广东
对“战略”的解释很传神，战是进攻，占领份额，略是省略，只做什么，什么不做。
0 有用 Connie 2025-05-11 17:50:15 上海
干货55%吧，差强人意 胜在语言朴实、故事生动，可读性很强，可能和作者的经历有关，从事的就是企业教育，面向民营中小企业客户 部分章节很有启发性，部分章节却不敢苟同。比如资本管理那部分，有一些投机追泡沫的感觉，不那么务实 但话又说回来，尽信书不如无书
2 有用 麦子 2024-07-26 13:40:01 陕西
还不如去看大学经管专业的课本，文字堆砌、内容虚浮，句句在理、段段无用，作者也几无实战案例，擅用假设名言小说故事举例论述，又是节点、又是体系，典型的作文写手，靠作者讲授的毫无生鲜的条条框框去赢利那是想多了。