Name: 赢利：未来10年的经营能力
ISBN: 9787521732245

作者: 李践
出版年: 2021-6
页数: 312
ISBN: 9787521732245

豆瓣评分

7.8

119人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

创业容易守业难，中国企业未来10年的利润从哪里来？如何突破增长瓶颈？缺乏核心竞争力的中小型企业，如何让客户从消费一时到消费一世？管理水平低下、员工浑水摸鱼，企业如何实现绩效倍增？企业为什么需要战略，有战略和没有战略的企业究竟有什么差别？ …… 从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利……以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，紧握企业运行的共通法则...

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 48 条 )

赢利：未来10年的经营能力的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )

《赢利》现如今经营企业，从战略到经营再到管理的一本通！

产能过剩的时代，如果创业者还不能学会真正站在用户角度上思考，为用户创造不可替代性价值，一定会被时代抛弃！创业这件事本身就是九死一生，大多数创业者都是因为身边的一些资源误打误撞开始了创业之路，殊不知在这条路上必须得不断补齐自己的商业基础认知，才会逐渐形成自上... (展开)

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快乐之旅 2023-12-14 22:31:42

读书笔记 · · · · · · ( 共 8 篇 )

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#A读书笔记/2024年/2024年3月《赢利》李践

钟灵

上篇开启企业的未来10年第一章战略设计：找到未来10年企业的天花板战还是要解决标准的问题：你要抢占什么样的制高点呢？所以，战是你未来的样子。谁能代表好呢？行业第一。更直白地讲，客户买的就是第一。商业的终点：第一就是终点。 ”战“是方向，是目标牵引。战略不是告诉你未来怎么做，而是告诉你今天怎么做，你才能成为未来你想成为的样子。做大事和做小事是一样的。很多人的企业永远做不大，就是因为格局太小。...
2024-03-25 15:57:20
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人才战略

陈陈读书

正确的经营思维是先有人后有事。书中用麦当劳创业过程的故事说明复制人才比复制产品更重要。作为一个优秀的管理者，要选用比自己强的人，而非用不如自己的人。刘备之所以成功是因为他用了诸葛亮。美国钢铁之王他在墓志铭写的是，这里躺着一个敢用比自己强的人，为自己工作的人。下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。知道了人才的重要性，如何做？从选用育留来看首先选人，要花时间用在选人上。怎么做人才画像，书中...
2023-11-26 23:06:45
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第五章用户战略：锁定高端

Fernando W

p132 — 弱水三千，只取一“格” p135 — 商业逻辑的本质是创造用户价值 p146 — 大鲸战略不是员工战略，而是公司战略 p160 — 李奥·贝纳
2023-09-29 16:56:00
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第四章人才战略：从经营产品到经营组织

Fernando W

p97 — “下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人质之智” p105 — “用师者王，用友者霸，用徒者亡” p110 — 一把手最重要的投资并不是钱，而是时间和精力
2023-09-29 16:07:14

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