内容简介 · · · · · ·
上游思维是一种防患于未然的思维。与之相对的是下游,在下游解决问题,我们只能被动反应,治标不治本。
作者丹·希思提出,大部分人都处于下游区域,疲于应对一个又一个问题却无力摆脱。我们太过专注于眼下,却忘了逆流而上,去上游寻找问题的精准干预点。
书中列举了上游行动的成功和失败案例,揭示了三大思维陷阱和七大成功策略。
三大思维陷阱:无视问题、缺乏责任心和隧道视野;
七大成功策略:团结合适的人、改变系统、找到抓手、设置问题预警、谨防假成功、避免二次伤害、找到买单的人。
上游思维不仅适用于组织,也可以用来改善个人生活。如果你经常处于“救火”状态,如果你想未雨绸缪而不是亡羊补牢,不妨来看看这本书。
作者简介 · · · · · ·
丹·希思(Dan Heath)是《纽约时报》《华尔街日报》畅销书作家,曾任哈佛商学院研究员,现任杜克大学高级研究员。创新媒体教育公司思睿(Thinkwell)创办人之一。和哥哥奇普·希思合著过“行为设计学”系列四本书:《打造峰值体验》《零成本改变》《让创意更有黏性》《掌控关键决策》。希思兄弟的书在世界范围内已售出300多万册,并被翻译成33种语言。
目录 · · · · · ·
推荐序 你离上游还有多远?
第1章 向上游移动
第一部分 上游思维的三大障碍
第2章 无视问题:我不觉得这里有问题
第3章 缺乏责任心:这个问题轮不到我来解决
第4章 隧道视野:我现在没法处理这个问题
· · · · · · (更多)
第1章 向上游移动
第一部分 上游思维的三大障碍
第2章 无视问题:我不觉得这里有问题
第3章 缺乏责任心:这个问题轮不到我来解决
第4章 隧道视野:我现在没法处理这个问题
· · · · · · (更多)
推荐序 你离上游还有多远?
第1章 向上游移动
第一部分 上游思维的三大障碍
第2章 无视问题:我不觉得这里有问题
第3章 缺乏责任心:这个问题轮不到我来解决
第4章 隧道视野:我现在没法处理这个问题
第二部分 上游领导者需要解决的7个问题
第5章 如何团结合适的人
第6章 如何改变系统
第7章 在哪里找到抓手
第8章 如何得到问题预警
第9章 怎么知道你成功了
第10章 如何避免造成伤害
第11章 谁来为没有发生的事情买单
第三部分 极端上游
第12章 忧天小鸡:遥远而不可能的威胁
第13章 该你来上游了
附录
致谢
· · · · · · (收起)
第1章 向上游移动
第一部分 上游思维的三大障碍
第2章 无视问题:我不觉得这里有问题
第3章 缺乏责任心:这个问题轮不到我来解决
第4章 隧道视野:我现在没法处理这个问题
第二部分 上游领导者需要解决的7个问题
第5章 如何团结合适的人
第6章 如何改变系统
第7章 在哪里找到抓手
第8章 如何得到问题预警
第9章 怎么知道你成功了
第10章 如何避免造成伤害
第11章 谁来为没有发生的事情买单
第三部分 极端上游
第12章 忧天小鸡:遥远而不可能的威胁
第13章 该你来上游了
附录
致谢
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
在本书中,我将“上游的努力”定义为:在问题出现之前就预防问题的发生,或者换句话说,系统性地减少这些问题所造成的危害。 (查看原文) -
如果我们能拿出对自己孩子一半的关心,去关心一下邻居的孩子和他们的未来,世界会变成什么样子? 没有哪个孩子天生就该面对和赌博一样低的成功概率。一个公平公正的社会应当建立在公平公正的制度之上。虽然个中道理显而易见,但即便是那些努力追求公平和正义的人,有时也会忘记这一点。社会部门的人需要应对这么多项目的悲剧就在于,他们的工作之所以必要,是因为系统缺陷的存在,但领导者却心照不宣地接受了这些带有缺陷的系统。几年前,我和一个基金会合作,这个基金会的目标是提高低收入人群的经济保障。它支持的项目之一是为低收入人群提供财务培训。但我们应当明白,它所服务的群体之所以贫困,并不是因为缺乏财务知识——该群体贫困是因为缺钱。是一个缺乏足够发展机会的系统塑造了他们。 (查看原文) —— 引自章节:第6章 如何改变系统
> 全部原文摘录
喜欢读"上游思维"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"上游思维"的人也喜欢 · · · · · ·
上游思维的书评 · · · · · · ( 全部 25 条 )
![](https://img2.doubanio.com/icon/u202108190-1.jpg)
上游:在问题发生之前解决问题
书名:《上游:在问题发生之前解决问题》(Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen) 作者:“希思兄弟”中的弟弟,丹·希思(Dan Heath)。 希思兄弟是《决断力》《黏住》《瞬变》、《强力瞬间》(中文版叫《行为设计学》)的作者。 丹·希思在杜克大学研究...
(展开)
> 更多书评 25篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言当前版本有售 · · · · · ·
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有600人想读,手里有一本闲着?
订阅关于上游思维的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 轩儿高了 2021-12-14 12:39:24
不如说上帝思维,经验主义思维
1 有用 止止 2022-04-06 00:03:21
本书提出了一种系统化改革的新思维概念,列举大量或成功或未知的事例,来反复验证“上游思维”的必要性和可操作性,但是能落实下来的读者依然是掌握话语权的群体,因此仿佛有些“幸存者偏差”了。
0 有用 cathyli1996 2022-02-21 22:27:54
例子挺多。道理我都懂系列……
0 有用 木木茁灼 2021-12-08 23:42:18
下游行动都是迫在眉睫、亟待解决的,而上游行动则是重要且不紧急的。
12 有用 WalteR仔 2021-08-11 22:23:10
上游思维所说的,和扁鹊三兄弟的故事异曲同工:“大哥治病,是在病情发作之前,那时候病人自己还不觉得有病,但大哥就下药铲除了病根,使他的医术难以被人认可,所以没有名气,只是在我们家中被推崇备至。 “我的二哥治病,是在病初起之时,症状尚不十分明显,病人也没有觉得痛苦,二哥就能药到病除,使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。 ”我治病,都是在病情十分严重之时,病人痛苦万分,病人家属心急如焚。此时,他们看到... 上游思维所说的,和扁鹊三兄弟的故事异曲同工:“大哥治病,是在病情发作之前,那时候病人自己还不觉得有病,但大哥就下药铲除了病根,使他的医术难以被人认可,所以没有名气,只是在我们家中被推崇备至。 “我的二哥治病,是在病初起之时,症状尚不十分明显,病人也没有觉得痛苦,二哥就能药到病除,使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。 ”我治病,都是在病情十分严重之时,病人痛苦万分,病人家属心急如焚。此时,他们看到我在经脉上穿刺,用针放血,或在患处敷以毒药以毒攻毒,或动大手术直指病灶,使重病人病情得到缓解或很快治愈,所以我名闻天下。” (展开)
0 有用 滑冰的海棠 2024-06-30 14:13:32 北京
很特别的一本书
0 有用 SSSSu 2024-04-20 11:54:34 上海
20240418-20. #微信读书 项目需要找来看看 * 行动刻不容缓,结果顺其自然。
0 有用 六月雪 2024-04-03 13:41:23 上海
1. 所谓上游,就是比别人快一步预见未来,提前掌握主动权。 2. 生活中三种最常见的情况会阻碍我们进行上游行动:第一,沉溺于解决各种紧急问题;第二,因为习惯或思维僵化,看不到问题的存在;第三,缺乏承担责任的意愿。 3. 掌握上游思维,意味着首先你要提前找到信号,进行主动干预,其次学会正视系统的复杂性。
0 有用 王恒 2024-04-03 12:21:09 韩国
上医治未病,如果人人这种思维,会变成更好的人间
0 有用 Sam 2024-03-13 21:25:21 湖南
(23.11月书单)时刻提醒自己不要进入到上游思维的障碍中:1.无视问题:我不觉得这里有问题2.缺乏责任心:这个问题轮不到我来处理3.隧道视野:我现在没法处理这个问题