作者:
[美] 卡尔·斯佩茨勒
/
[美] 汉娜·温特
/
[美] 珍妮弗·迈耶
出版社: 湖南文艺出版社
副标题: 如何做好一个决策
原作名: Decision Quality: Value Creation from Better Business Decisions
译者: 张源
出版年: 2017-6
页数: 288
定价: 49.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787540480639
出版社: 湖南文艺出版社
副标题: 如何做好一个决策
原作名: Decision Quality: Value Creation from Better Business Decisions
译者: 张源
出版年: 2017-6
页数: 288
定价: 49.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787540480639
内容简介 · · · · · ·
在商业和生活中，做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造大化，并控制好每一次的风险，正是本书的使命。
本书来自战略决策集团（SDG）卡尔.斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜.温特和珍妮弗.迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时，他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边，帮助他们提升决策质量。现在，他们年均举行36个讲习班，15场行业演讲，4次网络公开课，影响数百万人的决策精进指南，转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理（SDRM）认证项目指定教材。
本书的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论，从商业的到个人的，从大的博弈到小的决定，不管你在哪个水平、哪个专业、哪个行业。每一章都呈现出焦点课程、观点和案...
作者简介 · · · · · ·
卡尔·斯佩茨勒（Carl Spetzler）是战略决策集团创始人、主席兼首席执行官。战略决策集团是一家以专业知识帮助用户创造更多价值的领先战略咨询公司。
汉娜·温特（Hannah Winter）是战略决策集团的合伙人、战略顾问和教育者，领导了战略决策集团与斯坦福大学长达10年的战略决策和风险管理合作教育项目。
珍妮弗·迈耶（Jennifer Meyer）领导了战略决策集团的客户交互业务，她通过更优战略决策，帮助客户创造了数亿美元的附加值。
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斯坦福商业决策课的书评 · · · · · · ( 全部 14 条 )
洛城四月
优质决策的六大要素及常见误区
这篇书评可能有关键情节透露
我们生活的轨道总是被各种决策驱动着，小到上什么样的学校，读什么样的专业，大到公司的经营方向和项目的投资。不管是大是小，微不足道还是惊天动地，在决策的塑造下，我们的生活和组织变得更好或者更坏。 决策在塑造我们的生活和未来的过程中起着非常重要的作用，因此学习如何... (展开)
Ygritte
思维导图|如何做出一个优质决策
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有阵子深刻察觉“决策”可能比“努力”更重要，然而受限于自己的性格、见识，我可能没法每次都做出最利于自己发展的决策，所以买了这本书，今天翻出来又看了一遍，想着意义不大就去多抓鱼卖掉。 当时的短评是 我读过这本书 2018-07-04 修改 三星 我的评价: ... (展开)
未谁读书
《斯坦福商业决策课》：提高决策技巧的必读书
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如果可以选择，你是否希望拥有全部的商业决策权？我的答案是否定的。记得在Emmunael Chevreau教授的课堂上，第一次听到这个问题，我的直觉回答：我不需要全部的商业决策权。教授继续追问，那你需要多少决策权？我想了想：50%足够了，我希望释放自己的决策权。你有同感吗？商业... (展开)
✎❀
打开问题（创造选项：越决策问题越多？花55分钟聚焦问题——创造优质选项：有差异性，值得实施）/【决策树】：列出所有树枝（概率）——从思考落实到行动！
《斯坦福商业决策课》| 王海解读 关于作者 卡尔·斯佩茨勒，工商管理博士，战略决策咨询机构 SDG 的主席兼 CEO。 汉娜·温特，工商管理硕士，SDG 的合伙创始人，担任战略咨询师超过20年。 珍妮弗·迈耶，斯坦福运筹学博士，担任 SDG 的客户领导。 关于本书 《斯坦福商业决策课...
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打开问题（创造选项：越决策问题越多？花55分钟聚焦问题——创造优质选项：有差异性，值得实施）/【决策树】：列出所有树枝（概率）——从思考落实到行动！
《斯坦福商业决策课》| 王海解读 关于作者 卡尔·斯佩茨勒，工商管理博士，战略决策咨询机构 SDG 的主席兼 CEO。 汉娜·温特，工商管理硕士，SDG 的合伙创始人，担任战略咨询师超过20年。 珍妮弗·迈耶，斯坦福运筹学博士，担任 SDG 的客户领导。 关于本书 《斯坦福商业决策课...
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楠悦读
《斯坦福商业决策课》是一本讲述科学决策的书，是斯坦福大学“战略决策和风险管理”课程的指定教材。这本书从打开问题、创造选项，到使用决策树进行决策，最后再到检查选择，落实选择，讲述了一个完整的决策方法论。
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作者卡尔·斯佩茨勒是战略决策集团创始人、主席兼首席执行官。战略决策集团是一家以专业知识帮助用户创造更多价值的领先战略咨询公司。 汉娜·温特是战略决策集团的合伙人、战略顾问和教育者，领导了战略决策集团与斯坦福大学长达10年的战略决策和风险管理合作教育项目。 珍妮... (展开)> 更多书评 14篇
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二手市场
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0 有用 Ygritte 2018-07-04 19:05:43
标题党吧，没有计算过程和模型推演，肯定不是课本啊……不过思路还是可以的，推荐给选择恐惧症或当断不断的人看。我不能再看工具书了，我太理工狗思维了……
0 有用 芦苇君 2022-01-23 23:34:58
最大的认知有三个： 1. 决策的质量不能靠结果来评估 2. 框架！框架！框架！形成正确的决策框架是最最重要的环节 3. 决策工具只是辅助，关键还是形成做出优质决策的观念和认知 不足之处：很多内容反反复复，有凑字数说教之嫌，有些案例（如罗宾职业规划）可信性可行性不足，最后是后1/3篇幅有营销SDG之嫌。
5 有用 Soo Yung 2020-02-27 14:39:01
非常清晰的决策框架，必须结合实际经验去思考，不然会略显抽象。优质决策框架的六大要素：1合适的框架；2创造性的选项；3相关及可靠信息；4清晰的价值和权衡；5充分论证；6付诸行动；0决策质量由最薄弱的环节决定。除了框架，要考虑限制性的选择（好的选项是创造性的），捕捉优质、相关又可靠的信息（决策是未来导向而数据是过去），清晰的价值权衡（价值的等价交换），三者构成决策基础。领导者需要设置决策议程，根据重要... 非常清晰的决策框架，必须结合实际经验去思考，不然会略显抽象。优质决策框架的六大要素：1合适的框架；2创造性的选项；3相关及可靠信息；4清晰的价值和权衡；5充分论证；6付诸行动；0决策质量由最薄弱的环节决定。除了框架，要考虑限制性的选择（好的选项是创造性的），捕捉优质、相关又可靠的信息（决策是未来导向而数据是过去），清晰的价值权衡（价值的等价交换），三者构成决策基础。领导者需要设置决策议程，根据重要级别、组织/分析复杂性、内容挑战和可能陷阱进行调试。充分论证依靠模型，如决策树、关联图、龙卷风图、飞框等。避免常见的思维偏见，如个人性格习惯、错误论证、自动关联、相对思考、社会影响、思维模式保护。决策委员会通过对话决策过程设计六大要素，不断循环。SY (展开)
0 有用 iDavid 2022-02-20 16:12:14
优质决策的六大要素不可或缺，要确保每一个要素的质量，任何一个要素的低质量都会导致决策的低质量。 合适的决策框架（目的、范围、观点） 创造性的选项（限定能做的，形成多个选项） 相关及可靠的信息（可能结果x概率） 清晰的价值和权衡（偏好或价值观权重排序） 充分论证（理性辩论和论证最大化地实现我们的需求） 付诸行动（有权力和资源践行决策、保证不偏离轨道，以及被要求按决策行动的人） 六大要素的优点在于，... 优质决策的六大要素不可或缺，要确保每一个要素的质量，任何一个要素的低质量都会导致决策的低质量。 合适的决策框架（目的、范围、观点） 创造性的选项（限定能做的，形成多个选项） 相关及可靠的信息（可能结果x概率） 清晰的价值和权衡（偏好或价值观权重排序） 充分论证（理性辩论和论证最大化地实现我们的需求） 付诸行动（有权力和资源践行决策、保证不偏离轨道，以及被要求按决策行动的人） 六大要素的优点在于，可以在做出决策的那一刻判断决策质量，而不是待结果明了了后再去评判。为什么？因为我们控制决策，但不能控制结果。 (展开)
1 有用 丽大贝卡 2017-09-23 17:54:07
非常不错，强烈推荐。理论扎实，徐徐道来，结合实例，发人深省，拿来即用。逻辑性很强，我很喜欢这种每章末尾有总结的书。
0 有用 潇啊潇 2024-05-23 17:57:54 上海
17
0 有用 Intel-Chan 2024-05-14 16:35:30 广东
我是因为想学习决策树才去看这本书的，我后来发现原来决策树就是以前高中和大学学习的概率和排列组合，每个分项到底能打多少分，到底能获利多少。我学会了选项不是越多越好，尽量控制在4到7个选项以内。它必须要有竞争性，也必须要有差异性。要避免自己人云亦云，也要避免审批偏见。尽可能的客观才能得到好结论。
0 有用 布桵巫 2024-04-25 15:59:53 天津
框架和概念是好的，读起来感到空洞，理论概念太强了。
0 有用 六月雪 2024-03-14 19:28:08 上海
1.做决策，首先要用决策层次金字塔把问题的范围定义清楚。其次是要创造多个选项，好的选项有两个特征，一是差异性，二是竞争性。 2.决策树是选择决策的好工具。决策不仅仅是一个思考过程，最终必须付诸行动。从选择合适的决策框架，到创造优质选项，再用决策树对优质选项进行判断、选择，到最后的检查决策，落实决策。
0 有用 Lelandycrain 2024-03-01 23:48:44 广东
看目录。