Name: Scrum敏捷项目管理实战
ISBN: 9787302184966

作者: 肯·施瓦伯
译者: 李国彪 / 孙媛
出版社: 清华大学出版社
出版年: 2009-2
ISBN: 9787302184966
页数: 169
定价: 29.50元

豆瓣评分

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《Scrum敏捷项目管理实战》共3部分，由9章5个附录组成。第1-3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章针对阻碍Scrum方法推广的成规陋习提出看法，并介绍某些企业的应对之策。第6-9章提供了解决某些棘手问题的技巧。Scrum作为一种敏捷项目管理方法，是企业迅速、经济、高质量开发和部署产品的有效工具，是帮助企业发现问题的得力助手。通过《Scrum敏捷项目管理实战》，我们得以与作者分享Scrum实践心得和故事，其中有经验，也有教训。

《Scrum敏捷项目管理实战》适合有志于提升企业生产力和竞争力的项目管理人员参考和使用，是一本具有重要实践意义的指导书。

原文摘录 · · · · · ·

企业转型做的Scrum ，需要建立三个不同类型的Scrum团队。 1.企业转型团队（ETC）：负责管理实施过程。（高级管理层） 2.Scrum推广团队：负责实际残闹工作和促成企业变革 3.Scrum开发团队：使用Scrum为企业构产品的开发团队 (查看原文)

April 2012-10-14 18:10:39

—— 引自第11页
无论您遇到什么养的障碍，都要持续施压给推广团队，以使其交付成果，将TPB展示在整个企业可以看到的地方。在持续的压力下，团队会自我改造而使得生产力更高。 (查看原文)

April 2012-10-14 18:32:32

—— 引自章节：Chapter 3 采用Scrum的第1年

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短评 · · · · · · ( 全部 6 条 )

Scrum敏捷项目管理实战的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )

看完这本书,感觉附录的作用比前面内容,对我目前状况而言,帮助较大

看完这本书,感觉附录的作用比前面内容,对我目前状况而言,帮助较大. 书中前面的内容基本就是讲企业面临Scrum变革时,应该做的必要准备,启动方式,摩擦,转型中,各类实践. 附录相对而言对我的帮助就大多了: Scrum的所有实践都是围绕着一个迭代的,增量型的过程框架. Scrum的核心在... (展开)

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