Chapter 3 采用Scrum的第1年

第一个月： 召开第一次ETC团队Sprint计划会议。提出转型项目产品BackLog（TPB）列出首要完成的工作。(个人觉得重要的一点)

----------------分割线，走了个小神。现在走回来。。。真没有毅力。

4.建立一个项目采用Scrum之前的前提条件。可以按照priority来分等级。这样可以使项目不需要等到所有条件满足之后才能启动。

Comments：
  古人讲究万事俱备，才会开始第一步。Scrum讲究，有讲究的，速度的开始。
............

第二个月： 每个不立即开始的项目原因都作为block。然后把这些放到ETC转型产品的Backlog中并修复。期间，Scurm开发团队继续构建软件。

 ScurmMaster负责产出或者修复任何导致团队生产效率低下的问题。有问题，将带入到每日的Scrum例会中。问题将会被很快解决，或者放到TPB中排priority以备稍后解决。

遇到问题怎么办： 
无论您遇到什么养的障碍，都要持续施压给推广团队，以使其交付成果，将TPB展示在整个企业可以看到的地方。在持续的压力下，团队会自我改造而使得生产力更高。

 Comments： 悲催的推广团队。难怪我们的流程走不下去。木有适当的人来实施压力。


第三个月及以后

问题比较Clear了
1.The issues brings by Scrum
2. The issues found by Scrum

原书建议千万不要为了适应企业情况而调整Scrum。理由是，如果改变了Scrum，就再次掩盖了他们工作效能低的原因。。


Comments：很Concern这一点！