Name: The Execution Premium
ISBN: 9781422121160

作者: Robert S·Kaplan / David P·Norton
出版社: Harvard Business School Press
副标题: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage
出版年: 2008-7-14
页数: 320
定价: USD 39.95
装帧: Hardcover
ISBN: 9781422121160

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内容简介 · · · · · ·

In a world of stiffening competition, business strategy is more crucial than ever. Yet most organizations struggle in this area--not with formulating strategy but with executing it, or putting their strategy into action. Owing to execution failures, companies realize just a fraction of the financial performance promised in their strategic plans.

It doesn't have to be that way...

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作者简介 · · · · · ·

罗伯特·卡普兰，教授是平衡计分卡的创始人，美国平衡计分卡协会主席。哈佛商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔（Marvin Bower）讲座教授。他为北美和欧洲的许多一流公司的绩效和成本管理系统设计担任顾问，并在全球各地演讲。他担任哈佛教职长达18年，之前他曾执教于卡耐基梅隆大学管理学研究生院（GSIA）达16年之久，其中1977—1983年任该校研究生院主任。

戴维·诺顿(David Noton)1957年出生于英格兰，幼年随父母先后移居美国加利福尼亚、加拿大蒙特利尔，又返回英格兰，1976年，戴维放弃学业，踏上一艘商船远航南美洲，在结束了4年船员生活后，他尝试了各种工作，包括胶水厂的工人、摩托车快递员、清洁工和园艺工，但最终他找到了方向，前往著名的英国格洛斯特大学摄影系学习，从此开始了他的摄影生涯。他的传奇经历和不断探索的冒险精神，最终促使...

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原文摘录 · · · · · ·

1，选择战略性行动方案：针对每个战略主题区分、排序和选择新的战略性行动方案，优化现有的行动方案，使其具有战略重要性。 2，提供战略性资金：建立战略性支出的预算，为战略性行动方案提供资金支持。 3，建立责任制：选择主题责任人和团队以执行战略性行动方案组合；定期回顾战略性行动方案的进程和效果。 (查看原文)

拾壹✨ 2012-02-19 19:11:58

—— 引自第105页