项目管理基础（第五版）的笔记(30)

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第15章项目收尾

西祖读书

不论是做项目，还是面对生活中，工作中，学习中的各种问题，学会在事后反思复盘，才能在下次的项目中有更好的，更成熟的表现。项目经理要得到持续提升，最简单的方式就是分析经验教训。这个分析必须在项目收尾阶段完成，这样你就能积累经验，获得成长。
2022-07-12 15:36:34 2人喜欢
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02

四季大美丽 (下一条锦鲤)

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。《项目管理基础（第五版）》提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理最基本的四大限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说...
2022-05-05 15:51:40 1人喜欢
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01

四季大美丽 (下一条锦鲤)

《项目管理基础（第五版）》具体将项目管理这五个环节分别总结是启动、规划、执行、监控和控制、结尾。就拿我们很多人喜欢的旅游项目来说，我们旅行前会做攻略其实就是一种项目管理。你首先要确定去哪里游玩，然后商量出行采用什么交通工具，是飞机还是高铁还是自驾什么的，那么这次旅行大约需要多长时间，在每个景区当中都需要怎么安排时间？还有最重要的，出去住在哪里？吃饭都准备吃什么？…… 一系列安排下来，你以为只是...
2022-05-05 15:50:50 1人喜欢
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P69-70，如何团结干系人

一享书香 (岁月不饶人，我亦不愿饶过岁月！)

如何团结干系人，好形成合力、提高工作效率呢？首先，我们要详细了解干系人（我们要团结的对象）关心的问题，明确其立场；其次，向干系人说明如果采取他的电子，将会对项目产生什么影响；再次，如果干系人坚持己见，我们就要提出别的更有说服力的好点子，并说明它们的优缺点；最后，协商，找到干系人和项目都能接受的共同点，即求同存异。
2022-06-05 18:13:34
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P48，项目规划

一享书香 (岁月不饶人，我亦不愿饶过岁月！)

项目规划，就是回答下列问题的过程： eg. 1.任务为何？ 2.如何完成？ 3.何人来做？ 4.何时必须完成？ 5.成本如何？ 6.具体要求如何…… 只要我们回答和正确梳理这些问题，那么项目规划就完成了！
2022-06-05 18:10:01
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第2章

月影 (关注成长分享所见愿你我同行！)

项目经理的主要职责：确保所有工作在预算及范围同、依照适当的质量要求按时完成。所以是管理项目，而不是亲力亲为。
2022-05-25 15:11:40
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第1章

月影 (关注成长分享所见愿你我同行！)

从概况叙述了，项目管理的6个部分，即定义问题，制定解决方案，项目规划，执行规划，监控并控制进度，项目收尾。其中，项目规则则重要必须做什么？谁来做？怎么做？何时做？成本多少？什么资源？监控并控制进度：不是秋后算账，而是我们偏离了轨道了吗？如果偏离了，要怎么做？规划应该如何修改？项目收尾：是经验总结，看看哪些地方做的好，好在哪里？哪些地方做得不好，有哪些地方需要改进？还能学习到什么？
2022-05-25 14:47:36
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第一章

月影 (关注成长分享所见愿你我同行！)

第一章第4页就明确了什么是项目管理，就是为创造一个独特的产品、服务或结果所做的临时性努力。所以这就决定了项目一次性，时间期限，质量要求，主要工作为“待解决的问题”，这个是中性词。第5页，指出项目失败的原因，主是是没规划或不给规划留时间，所以要坟项目要回归基本。
2022-05-25 08:46:56
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第七章利用工作分解结构规划项目 105页

花意

三个问题：必须做什么？多长时间完成？成本多少？其中“做什么”问题至关重要，项目失败的原因很大一部分是项目工作被遗忘。工作分解结构能将整个项目整合起来图形方式描述范围，你可以利用工作分解结构分配资源。
2022-04-19 22:14:58
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就算你并没有“项目经理”头衔，你也可以提升每项工作的成功率

豆友苗沐儿豆友

不知道大家有没有发现，最近几年常常会在朋友圈里看到小伙伴晒出各种职称证书，其中也不乏PMP证书，也就是人们常说的项目管理资格证。要说这项目管理不就是公司管理层日常干的事吗？还需要那么高含金量的证书做什么？实际上项目管理和公司普通管理层所做的日常管理差别很大，其中最大的区别就在于项目管理所说的“项目”是为创造一个独特产品而发起的临时性工作，该项目只做一次；但一般性管理是可重复做的工作。那也就是说...
2022-04-18 10:40:14