豆瓣
扫码直接下载
全球知名咨询顾问、BCG公司日本前总裁全面公开，波士顿咨询公司的经典工作法则，4个步骤精准定位核心问题，终结无效工作
对论点的深思，值得学习。虫鸟的思考、抽屉、脉络好坏、两极思考等有启发。
解决问题不是关键，关键是找准论点！！！非常棒的一本书，结构清晰，由浅入深，先理论后实践，扎扎实实，三小时看完，估计要用一辈子去消化！
现象不是问题。 境况/情绪出现之后，首先问这是不是问题，是什么问题。
道理没问题，叙述方式比较难读下去
10%的内容是有效的，剩下90%都是在重复10%的内容，怎么精准提问这个母命题也并没有解答清楚，只是在重复金字塔原理在实际咨询案例中的应用可能会不完美，倒是学会了很多揣摩别人心思的技巧
工作中解决问题用下列步骤：现象-问题-解决方案-执行。本书重点讲“发现问题”。 不断问自己“真正的问题是什么”。从现象做出假设，总结问题。将问题结构化，掌握全局。 注意：不同视角，不同人的动机、意图、背景，不同的立足点，不同的角度。 接到预期时，思考更上层的预期是什么。 面对问题时，假想高自己两级的人是怎样思考的。
日本人写的书真的是啰嗦
书籍的结构和深度欠佳，泛读
得到听书 1. “精准发现问题”，就是要透过问题表象，找到问题关键。它要求我们，要把自己置身于问题提出方的立场，建立起一个观察问题的基本坐标系。然后，可以通过“思维跳板”方式，先找到一个问题点，以它为跳板，来发现更关键的问题点；或者用“局部锁定”的方式，先列出所有的备选问题，然后从这些备选里，选定一个当务之急，优先处理。 2. “精准预测答案”，咨询公司常用的一种思维方式，是“假说思考”。也就是，在信息还不充分的时候，先根据初步的讨论、访谈或调研，给出一个暂时的答案——“假说”；然后，根据进一步的论证和实验，来检验假说，再根据检验的结果，确认或者迭代、调整假说，一点点靠近那个，解决问题的最优路径。
得到APP每天听本书分享：咨询公司的工作任务可分为两大块：精准发现问题和精准预测答案。 “精准发现问题”即透过问题表象找到问题关键。首先要置身于问题提出方的立场，以此为起点建立观察问题的基本坐标系。然后通过“思维跳板”方式，先找到一个问题点，以它为跳板来发现更关键的问题点；或用“局部锁定”的方式，从所有备选问题里，选定一个当务之急作为问题关键。之后就是“精准预测答案”。很多人在解决问题时喜欢“穷尽式思考”。即从小处着眼，尽可能收集信息拼凑出事情的全貌，再分析得出最稳妥的解决方案。而需要快速锁定要点找出解决方案时，要“假说思考”的思维方式。即先根据初步的讨论、访谈或调研给出一个暂时的“假说”；根据进一步的论证和实验来检验假说，再根据检验的结果，确认或者迭代、调整假说，找到解决问题的最优路径。
微信读书速翻
“精准发现问题”，就是要透过问题表象，找到问题关键。
202308. #微信读书
导师推荐的 读完的时候已经坐上飞回家的飞机啦，非常感谢这位导师！跟着他学到了不少东西。
最危险的事情并非给出错误的答案，而是提出错误的问题。
一个核心的观点通过整本书篇幅说的比较透彻，也有案例。尤其对问题进一步的论点拆分有启发。
找准目标，锁定任务，筛选，聚焦，目标导向，是适合所有问题的高效方法论，形成范式，提高效率，摩拳擦掌想要读起来，用起来。
翻译有点别扭，需要实践
对于实际工作还是非常有帮助的。与其说作者在教授工作法不如说是在教授思维方式。只有善于思考的人才可能成就一番事业，这本书就是告诉我们什么是有效的思考。
> 波士顿咨询工作法
1 有用 后浪 2022-05-26 19:04:14
全球知名咨询顾问、BCG公司日本前总裁全面公开，波士顿咨询公司的经典工作法则，4个步骤精准定位核心问题，终结无效工作
0 有用 Billy 2022-11-12 23:30:58 上海
对论点的深思，值得学习。虫鸟的思考、抽屉、脉络好坏、两极思考等有启发。
1 有用 柏原馨子 2022-11-26 18:03:01 山东
解决问题不是关键，关键是找准论点！！！非常棒的一本书，结构清晰，由浅入深，先理论后实践，扎扎实实，三小时看完，估计要用一辈子去消化！
0 有用 梦魂寒蝶幽鸯 2022-09-20 06:31:36 山东
现象不是问题。 境况/情绪出现之后，首先问这是不是问题，是什么问题。
0 有用 TimZhang踢木桩 2022-09-17 14:56:00 广东
道理没问题，叙述方式比较难读下去
1 有用 Narcissist 2022-10-06 14:02:12 上海
10%的内容是有效的，剩下90%都是在重复10%的内容，怎么精准提问这个母命题也并没有解答清楚，只是在重复金字塔原理在实际咨询案例中的应用可能会不完美，倒是学会了很多揣摩别人心思的技巧
0 有用 陆青 2022-10-07 23:29:31 四川
工作中解决问题用下列步骤：现象-问题-解决方案-执行。本书重点讲“发现问题”。 不断问自己“真正的问题是什么”。从现象做出假设，总结问题。将问题结构化，掌握全局。 注意：不同视角，不同人的动机、意图、背景，不同的立足点，不同的角度。 接到预期时，思考更上层的预期是什么。 面对问题时，假想高自己两级的人是怎样思考的。
1 有用 Moonice 2022-10-26 16:52:43 北京
日本人写的书真的是啰嗦
0 有用 澍。 2022-10-31 14:08:48 广东
书籍的结构和深度欠佳，泛读
0 有用 Jimmy47 2022-11-09 07:45:52 黑龙江
得到听书 1. “精准发现问题”，就是要透过问题表象，找到问题关键。它要求我们，要把自己置身于问题提出方的立场，建立起一个观察问题的基本坐标系。然后，可以通过“思维跳板”方式，先找到一个问题点，以它为跳板，来发现更关键的问题点；或者用“局部锁定”的方式，先列出所有的备选问题，然后从这些备选里，选定一个当务之急，优先处理。 2. “精准预测答案”，咨询公司常用的一种思维方式，是“假说思考”。也就是，在信息还不充分的时候，先根据初步的讨论、访谈或调研，给出一个暂时的答案——“假说”；然后，根据进一步的论证和实验，来检验假说，再根据检验的结果，确认或者迭代、调整假说，一点点靠近那个，解决问题的最优路径。
0 有用 哆啦大胖 2022-10-22 11:54:15 辽宁
得到APP每天听本书分享：咨询公司的工作任务可分为两大块：精准发现问题和精准预测答案。 “精准发现问题”即透过问题表象找到问题关键。首先要置身于问题提出方的立场，以此为起点建立观察问题的基本坐标系。然后通过“思维跳板”方式，先找到一个问题点，以它为跳板来发现更关键的问题点；或用“局部锁定”的方式，从所有备选问题里，选定一个当务之急作为问题关键。之后就是“精准预测答案”。很多人在解决问题时喜欢“穷尽式思考”。即从小处着眼，尽可能收集信息拼凑出事情的全貌，再分析得出最稳妥的解决方案。而需要快速锁定要点找出解决方案时，要“假说思考”的思维方式。即先根据初步的讨论、访谈或调研给出一个暂时的“假说”；根据进一步的论证和实验来检验假说，再根据检验的结果，确认或者迭代、调整假说，找到解决问题的最优路径。
0 有用 呦西 2022-10-23 22:42:24 北京
微信读书速翻
0 有用 心若无涯 2022-10-21 23:32:37 浙江
“精准发现问题”，就是要透过问题表象，找到问题关键。
0 有用 SSSSu 2023-08-26 22:30:00 上海
202308. #微信读书
0 有用 傅锦瑟行 2024-01-30 21:38:18 安徽
导师推荐的 读完的时候已经坐上飞回家的飞机啦，非常感谢这位导师！跟着他学到了不少东西。
0 有用 Célès 2022-07-07 21:49:53
最危险的事情并非给出错误的答案，而是提出错误的问题。
0 有用 小巫见大巫 2022-06-20 15:51:54
一个核心的观点通过整本书篇幅说的比较透彻，也有案例。尤其对问题进一步的论点拆分有启发。
1 有用 Amber琥珀微光 2022-06-21 21:32:35
找准目标，锁定任务，筛选，聚焦，目标导向，是适合所有问题的高效方法论，形成范式，提高效率，摩拳擦掌想要读起来，用起来。
1 有用 智界 2022-06-23 21:48:32
翻译有点别扭，需要实践
0 有用 希区瞌睡 2022-08-08 18:50:07
对于实际工作还是非常有帮助的。与其说作者在教授工作法不如说是在教授思维方式。只有善于思考的人才可能成就一番事业，这本书就是告诉我们什么是有效的思考。