内容简介 · · · · · ·
全球知名咨询顾问、BCG公司日本前总裁全面公开，
波士顿咨询公司的经典工作法则，
4个步骤精准定位核心问题，终结无效工作
◎ 编辑推荐
★ 明明按照上司的指示做事，但就是无法获得认可；提交了策划案，但上司就是不太满意……在解决问题之前，你更需要知道什么才是真正的问题。
★全球最有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成，告诉你波士顿咨询公司的精英们都在用的论点思考法。运用4个步骤：筛选论点、锁定论点、确定论点、根据全貌掌握论点，精准定位核心问题，进一步打开眼界，扩大看待问题的视角。让你真正做到有效工作。
◎ 内容简介
策划案又被否定了，是上司太挑剔？本月业绩难达标，是客户太刁钻？今年的销售额持续低迷，是产品不给力？
现代管理大师彼得•德鲁克曾说：“最危险的事情并非得出错误的答案，而是提出错误的问题。”在着手解决问题之前，发现真...
波士顿咨询工作法的创作者
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内田和成 作者
作者简介 · · · · · ·
内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（MBA）。曾任职于日本航空公司，1985年加入BCG（波士顿咨询公司）。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁，并担任高级顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心，为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。
2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授，除在商学院教授竞争策略及领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有《论点思考》《重建经营革命》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。
目录 · · · · · ·
前 言
第一章 你解答的问题正确吗
1.1 解决问题，一切从设定问题开始
1.2 在解决问题的过程中论点扮演的角色
第二章 筛选可能的论点——策略思考的出发点
2.1 论点思考的“论点”究竟是什么
· · · · · · (更多)
第一章 你解答的问题正确吗
1.1 解决问题，一切从设定问题开始
1.2 在解决问题的过程中论点扮演的角色
第二章 筛选可能的论点——策略思考的出发点
2.1 论点思考的“论点”究竟是什么
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波士顿咨询工作法的书评 · · · · · · ( 全部 49 条 )
后浪
你解答的问题正确吗？
如何把蛋糕二等分 进入正题之前，首先想请读者回答一个经典的谜题，让各位暖身一下。 【问题】 A 和 B 两人的面前有一个蛋糕，想把蛋糕分成彼此都能接受的二等分，应该怎么分？ 不知道你怎么看待这个谜题，你认为“问题”的核心是什么？也许你认为这个谜题 问的是“怎么做才能...
(展开)
陈尔德
问题的关键在于没明说的部分
这篇书评可能有关键情节透露
怎么精准发现问题 问题不是靠给定的，而是需要自己去发现的。 在学生时代，我们面对的问题都是给定的，所以注重培养的，只是解决问题的能力。但是，不管是在咨询工作里，在其他行业中，还是在成年之后的人生道路上，都不会有人告诉我们，我们应该作答的问题是什么。所以，每个... (展开)
Amber琥珀微光
顶级咨询公司总裁亲授问题解决锦囊：有的放矢才能命中靶心
这篇书评可能有关键情节透露
同样是进球，踢进对方的球门会得分，而踢进自己的球门只能是乌龙。努力的方向不对，耕耘的场域有误，哪怕倾注再多，也不一定有收获，更别提正向的反馈。 内田和成曾任波士顿咨询公司日本总裁，他总结提炼自己与其余十多位咨询专家为客户精准通提供解决问题方案的精华，集中呈现... (展开)
如歌心情
如何炼就直击问题本质的本事？
这篇书评可能有关键情节透露
不知道你曾经遇到过下面这些经历： 1、明明按照上司的指示解答了问题，但不知为何，上司并不满意。 2、面前有一堆问题，该如何一个个解决？ 3、面对一个突发事件，如何快速有效地处理？ 世界充满各种各样的问题。 在我们的工作、生活、学习和成长过程中每时每刻似乎都离不开问... (展开)
四时森林
工作中如何很好的使用右脑思考？
这篇书评可能有关键情节透露
前几个月小军遇到这样的情况，明明各方面逻辑都很完 美的策划案，领导却没通过。 后来小军按领导说的错误又修改了好几次，但蕞后还是没有被通过。 这让他的所有努力都白费了，不由得心生怨气。 读了内田和成写的《波士顿咨询工作法：精 准运用直觉》才明白，在工作当中，不能仅... (展开)
happytoby
最危险的事情并非给出错误的答案，而是提出错误的问题
本来以为最多四天就会读完的书，结果用了 2 周半才读完，如果不是有飞机上聚焦的 1 小时，估计还要延后若干天。探寻原因，还是书的内容不够好，也缺乏深度，比起预期差的还是比较远。整本书 150 多页，属于打开思路的书，速读就好。相对于 30 多元的定价确实是不太值得。 全书...
(展开)
愉耘
只需4步，教你用波士顿咨询工作法解决育儿难题
这篇书评可能有关键情节透露
作为新手妈妈，面对孩子哭泣，你觉得孩子是饿了？困了？心情不好？还是别的原因？ 刚当妈那会，我经常纠结，孩子到底怎么了。孩子长大才发现，问题只增不减。 看完《波士顿咨询工作法：精准发现问题》后，才发现，解决育儿难题只需4步。 01列举论点 有一个经典谜题： A和B两人... (展开)> 更多书评 49篇
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0 有用 呦西 2022-10-23 22:42:24 北京
微信读书速翻
0 有用 梦魂寒蝶幽鸯 2022-09-20 06:31:36 山东
现象不是问题。 境况/情绪出现之后，首先问这是不是问题，是什么问题。
2 有用 朕分一百万？！ 2023-04-16 17:07:50 福建
解决问题就是发现现象背后的核心问题，然后动用有限资源解决。
1 有用 吃主儿 2025-06-27 11:11:40 北京
一本书最大的问题是逻辑不清。要依靠读者自己的功力去整理。其实整本书论述的是如何找到正确的问题（书中叫论点）。通过提出各种问题，在其中寻找正确的问题（一个正确问题，大概率找得到解决方案，且有高回报）。如何提出各种问题？从同级问题，问题的上级问题，不同角度，同一线工作人员身上去寻找。本书最大的价值，引导大家问正确的问题。最大的败笔，没有具体落实提出问题的方法和工具
0 有用 Lanval 2023-01-31 09:10:32 广东
通俗易懂，从咨询顾问的角度，围绕如何发现真正的问题和设置论点展开，“能解决的问题才是好问题”的观点还挺有意思。咨询顾问确实是一群聪明人，不过职场中顾问和打工人、所有者的立场和利益相关程度天然不同，社畜可借鉴参考，恐不宜全盘照搬🐶