内容简介 · · · · · ·
全球知名咨询顾问、BCG公司日本前总裁全面公开，
波士顿咨询公司的经典工作法则，
4个步骤精准定位核心问题，终结无效工作
◎ 编辑推荐
★ 明明按照上司的指示做事，但就是无法获得认可；提交了策划案，但上司就是不太满意……在解决问题之前，你更需要知道什么才是真正的问题。
★全球最有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成，告诉你波士顿咨询公司的精英们都在用的论点思考法。运用4个步骤：筛选论点、锁定论点、确定论点、根据全貌掌握论点，精准定位核心问题，进一步打开眼界，扩大看待问题的视角。让你真正做到有效工作。
◎ 内容简介
策划案又被否定了，是上司太挑剔？本月业绩难达标，是客户太刁钻？今年的销售额持续低迷，是产品不给力？
现代管理大师彼得•德鲁克曾说：“最危险的事情并非得出错误的答案，而是提出错误的问题。”在着手解决问题之前，发现真...
作者简介 · · · · · ·
内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（MBA）。曾任职于日本航空公司，1985年加入BCG（波士顿咨询公司）。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁，并担任高级顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心，为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。
2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授，除在商学院教授竞争策略及领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有《论点思考》《重建经营革命》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。
目录 · · · · · ·
前 言
第一章 你解答的问题正确吗
1.1 解决问题，一切从设定问题开始
1.2 在解决问题的过程中论点扮演的角色
第二章 筛选可能的论点——策略思考的出发点
2.1 论点思考的“论点”究竟是什么
· · · · · · (更多)
第一章 你解答的问题正确吗
1.1 解决问题，一切从设定问题开始
1.2 在解决问题的过程中论点扮演的角色
第二章 筛选可能的论点——策略思考的出发点
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订阅关于波士顿咨询工作法的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 TimZhang踢木桩 2022-09-17 14:56:00 广东
道理没问题，叙述方式比较难读下去
0 有用 Célès 2022-07-07 21:49:53
最危险的事情并非给出错误的答案，而是提出错误的问题。
1 有用 Amber琥珀微光 2022-06-21 21:32:35
找准目标，锁定任务，筛选，聚焦，目标导向，是适合所有问题的高效方法论，形成范式，提高效率，摩拳擦掌想要读起来，用起来。
1 有用 智界 2022-06-23 21:48:32
翻译有点别扭，需要实践
1 有用 Moonice 2022-10-26 16:52:43 北京
日本人写的书真的是啰嗦
0 有用 六月雪 2024-04-26 15:00:19 上海
1. “精准发现问题”，就是要透过问题表象，找到问题关键。它要求我们，要把自己置身于问题提出方的立场，建立起一个观察问题的基本坐标系。然后，可以通过“思维跳板”方式，先找到一个问题点，以它为跳板，来发现更关键的问题点；或者用“局部锁定”的方式，先列出所有的备选问题，然后从这些备选里，选定一个当务之急，优先处理。 2. “精准预测答案”，咨询公司常用的一种思维方式，是“假说思考”。也就是，在信息还不... 1. “精准发现问题”，就是要透过问题表象，找到问题关键。它要求我们，要把自己置身于问题提出方的立场，建立起一个观察问题的基本坐标系。然后，可以通过“思维跳板”方式，先找到一个问题点，以它为跳板，来发现更关键的问题点；或者用“局部锁定”的方式，先列出所有的备选问题，然后从这些备选里，选定一个当务之急，优先处理。 2. “精准预测答案”，咨询公司常用的一种思维方式，是“假说思考”。也就是，在信息还不充分的时候，先根据初步的讨论、访谈或调研，给出一个暂时的答案——“假说”；然后，根据进一步的论证和实验，来检验假说，再根据检验的结果，确认或者迭代、调整假说，一点点靠近那个，解决问题的最优路径。 (展开)
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整本书其实就是一句话，第一性原则
0 有用 傅锦瑟行 2024-01-30 21:38:18 安徽
导师推荐的 读完的时候已经坐上飞回家的飞机啦，非常感谢这位导师！跟着他学到了不少东西。
0 有用 Rosin 2023-12-10 20:26:52 上海
很好读的书，和金字塔对比起来看就有意思多了，从理论到实践总不能是完美复刻的。归到根就是一句话，要会提问
0 有用 SoulMeditation 2023-12-04 22:55:26 陕西
发现真正的、核心的、根本的问题最重要！ 质疑原问题，清晰地界定问题（在可以“or”的地方清晰界定每一种情境），连锁问why法，明确真实的目的。 根据问题树来判定大论点、中论点、小论点及其之间的关系，并可以挖掘真正重要的问题。 扩展自己看问题的视野、转换立足点、多角度思考。平时积累脑中的“抽屉”。 日常训练： （1）面临问题的时候，大胆质疑并思考，真正的问题是这样的吗？ （2）思考目的，从起... 发现真正的、核心的、根本的问题最重要！ 质疑原问题，清晰地界定问题（在可以“or”的地方清晰界定每一种情境），连锁问why法，明确真实的目的。 根据问题树来判定大论点、中论点、小论点及其之间的关系，并可以挖掘真正重要的问题。 扩展自己看问题的视野、转换立足点、多角度思考。平时积累脑中的“抽屉”。 日常训练： （1）面临问题的时候，大胆质疑并思考，真正的问题是这样的吗？ （2）思考目的，从起点开始重新思考，思考框架，分清问题（即论点）的层次，看到结构化的东西。 （3）多角度思考问题。 看问题，是有角度问题和立场问题的，有立足点问题和视野的问题。学会在不同的角度、视野、立足点思考问题。 (展开)