纵深

前 言
推荐序一// V
推荐序二 纵深战略框架—一种活的新战略思维// IX
前言// XVII
第 1 章 企业不易,暗合纵深
大机遇、大挑战面前,更需战略指引 // 003
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前 言
推荐序一// V
推荐序二 纵深战略框架—一种活的新战略思维// IX
前言// XVII
第 1 章 企业不易,暗合纵深
大机遇、大挑战面前,更需战略指引 // 003
风口不是成功的可靠保证 // 007
圣无线一路走来,从无到有,从弱到强 // 013
理解纵深框架之前的基础认知 // 019
企业纵深战略框架的定义 // 022
本章小结与自检表 // 028
第 2 章 客户与市场层面 —成为客户首选,市场结构领先
华为无线的客户与市场发展历程 // 033
以客户为中心是生存的基础 // 036
客户价值最大化,成为客户首选 // 038
结构性领先才算拥有市场格局 // 065
建立信任,打通客户价值与市场获取 // 077
第 3 章 产品与服务层面 —核心产品竞争力领先, 产品组合协同竞争力领先
一路狂奔,竞争力持续领先 // 095
华为无线产品发展历程 // 098
强度:核心产品竞争力正确地领先 // 100
韧性:强化四种能力,无惧挑战 // 113
协同的系列产品与服务, “1+1>2”// 135
发挥中间层作用 // 140
本章小结与自检表 // 143
第 4 章 技术与资源层面
技术创新的关键在于“漏斗”管理 // 147
从产品技术跟随者到前瞻技术引领者 // 151
做到深层次的多点技术领先 // 153
三种能力一个底座,构筑技术韧性 // 166
技术对其他各层都有强大的支撑力 // 190
本章小结与自检表 // 193
第 5 章 产业与生态层面
产业与生态的本质就是“抱团取暖”// 197
华为无线从产业新进入者到生态构建者,仍在路上// 199
强度:由内及外,构建产业与生态领导力 // 204
韧性:打通各层,让生态伙伴相信未来 // 228
弱者也可以力争局部主导产业 // 234
产业与生态对其他层面的反哺 // 239
本章小结与自检表 // 243
第 6 章 多层自激的正循环 —形成持续强化系统的势能
桁架与势能 // 247
三种力量形成桁架与正循环 // 248
构建多层深度正循环就是构建成长力与自愈力 // 264
圣无线的循环变迁史 // 268
几种常见的循环 // 274
本章小结与自检表 // 282
第 7 章 实际应用纵深
纵深战略在防守中的应用 // 287
纵深战略在进攻中的应用 // 300
纵深战略在不同阶段中的应用 // 313
本章小结与自检表 // 335
第 8 章 常见纵深结构的学习与应用
独角兽常见的纵深结构 // 341
隐形冠军常见的纵深结构 // 346
行业巨头与领导者的纵深结构 // 352
不同生态位企业的纵深结构 // 358
利用纵深框架学习标杆企业 // 371
对比分析纵深战略布局,找准差异化之路 // 375
本章小结与自检表 // 385
第 9 章 纵深战略框架的误区与使用策略
纵深战略和易混淆概念的区别 // 391
理解误区 // 394
执行误区 // 398
不同角色的使用策略 // 405
· · · · · · (收起)