内容简介 · · · · · ·
华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。
华为公司顾问田涛在2013年至2022年10年时间内，对华为上至高层下至普通员工共500多人进行了访谈，《华为访谈录2》是这些访谈的第二部结集成果。
通过这些华为人不设防的侃侃而谈，我们可以看见一个真实的华为，包括它是怎么起家的，它的第一桶金，它的独特的组织文化，它的永续折腾的变革史，它的自我批判精神，它的激进的研发战略和充满英雄气质的市场开拓、冒险与征服、血与泪和歌与酒的奋斗，尤其是它是怎么一步步从一无所有、“四大皆空”（无背景、无资本、无技术、无人才）走到全球领先地位的曲折历程，还可以看到一个真实的任正非，他有着什么样的人格特质、领导风格、独特个性和优缺点，等等。
作者简介 · · · · · ·
田涛，华为公司顾问，著有《下一个倒下的会不会是华为》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》《理念：卓越组织的原动力》等论著，主编有《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为系列案例丛书。是深受任正非和华为内部认可的外部专家，对华为与任正非有着长期、近距离、深入的观察和研究，被任正非评为了解华为内部声音可以读的两位作者之一。
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华为访谈录2的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )
franken
荆棘与歌——《华为访谈录1、2》读后感
华为是遥遥领先的技术符号，也是一家不断进化的企业，发展历程值得很多企业借鉴，华为人的奋斗历史也能启发众人。 最近读完《华为访谈录1、2》两本书，两本书访谈了近20人，40多万字，被访者都是在华为工作很多年的中高级管理者，他们回顾成长经历，思考华为的发展历程，采用口...
(展开)
白雪谭
一本书里哪怕只有一个观点启发你，那就值了
很真实的一本记录档案，主要介绍了研发、市场、财经、供应链。尤其是财经的部分很精彩，都说人财事，三个很重要的部分，今天头一次入门，管中窥豹，见到财经的价值。财经做的不好，可能营业额很高，但是利润会很低，出现叫好不叫座的情况。 附：最经典的观点 叶晓闻：价值其实...
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订阅关于华为访谈录2的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 成为光 2023-11-04 14:57:00 四川
激荡
0 有用 tzr 2023-05-23 07:34:37 北京
与第一部比多了人力资源，战略投资和研究部门领导的访谈，此外访谈时间点也比较新。
0 有用 太虚道长 2023-07-15 16:21:19 广东
有几篇比较拉胯
0 有用 提拉米苏 2023-05-13 14:06:58 北京
从内部高层员工的角度讲述华为2000年到2020年，海外拓展、芯片、手机、研发、管理等等产品的开始、发展和设计理念
2 有用 长安客 2024-08-22 18:43:35 江苏
华为确实是值得各个行业都尊重的公司，确实有太多内容可以学习。找这本访谈录，也是想抛开那些机场书店介绍华为和任正非的口水书，从一手侧面看看这家公司。 这本书是系列第二册，因为是访谈录，所以很多内容会琐碎，但不乏一些真知灼见。 这些华为的高管访谈，我至少读到了以下几点感受，以作复评： 1. 技术类虽然读不懂，隔行如隔山，但是管理类的心得很多，大多优秀的思路还是有迹可循：问题是什么？怎么研究客户？怎么做... 华为确实是值得各个行业都尊重的公司，确实有太多内容可以学习。找这本访谈录，也是想抛开那些机场书店介绍华为和任正非的口水书，从一手侧面看看这家公司。 这本书是系列第二册，因为是访谈录，所以很多内容会琐碎，但不乏一些真知灼见。 这些华为的高管访谈，我至少读到了以下几点感受，以作复评： 1. 技术类虽然读不懂，隔行如隔山，但是管理类的心得很多，大多优秀的思路还是有迹可循：问题是什么？怎么研究客户？怎么做产品？怎么定机制？怎么管人？ 2. 市场是宏大而陌生的，人要深入其中，要躬身入局的同时，也要无知无畏； 3. 出色的布局，来源于战略的眼光，这个是很了不起的。 其他没啥，有空读1。 (展开)