麦肯锡管理必读

第一部分　分享　导言　第一章　对于分享的一些思考　第二章　提问与告知　第三章　如何引出反馈　第四章　纠正对于分享的一些常见的误解　第五章　提供反馈　第六章　如何组织分享　第七章　诊断不同风格　第八章　找出并避免你的分享障碍　第九章　如何在时间有限的情况下进行分享　第十章　考虑到其他人的能力和意愿　第十一章　克服受分享者的抵制心理　第十二章　激励　第十三章　意识到文化差异　第十四章　建立一支协作良好的团队　第十五章　关于分享的一些告诫　第十六章　如何向上司提出反馈　第十七章　如何向别人提供指导　第十八章　关于分享的一些总结第二部分　激励　导言　第一章　激励和领导才能的三个维度　第二章 VICTORY——激励的要素　第三章　愿景　第四章 动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望　第五章　信心　第六章　毅然行动　第七章　观察结果，视障碍为机遇　第八章　应对反馈　第九章　你　第十章　心理学精要　第十一章　人格类型　第十二章　惧怕成功以及无法被激励的其他原因　第十三章　摧毁激励　第十四章　多米诺效应　第十五章　婴儿潮那代人遇上七十年代生人　第十六章 NLP——神经语言学规划　第十七章　表扬　第十八章　压力：头脑、身体和精神　第十九章　工作场所以外的激励　第二十章　精通激励技巧第三部分　领导　导言　第一章　VIM：愿景、感召和动力　第二章　领导技巧：形势、手段与特性　第三章 准备工作：目标关注、紧迫感和派别　第四章　打造团队：有益惯例和不良惯例　第五章　愿景：赋予意义　第六章　愿景：灌输与检验　第七章　愿景：雕琢技巧　第八章　感召：建立信任　第九章　感召：征召与联合　第十章　感召：重申与强化　第十一章　动力：鼓励发挥主动性　第十二章　动力：激励进展　第十三章　动力：清除障碍　第十四章　催促与庆贺　第十五章　践行价值标准　第十六章　集中注意力　第十七章　领导还是管理　第十八章　角色与委任　第十九章　重排顺序和选择时机　第二十章　权力与影响力　第二十一章　文化推动力　第二十二章 自我领导的VIM附录

第一部分　分享　导言　第一章　对于分享的一些思考　第二章　提问与告知　第三章　如何引出反馈　第四章　纠正对于分享的一些常见的误解　第五章　提供反馈　第六章　如何组织分享　第七章　诊断不同风格　第八章　找出并避免你的分享障碍　第九章　如何在时间有限的情况下进行分享　第十章　考虑到其他人的能力和意愿　第十一章　克服受分享者的抵制心理　第十二章　激励　第十三章　意识到文化差异　第十四章　建立一支协作良好的团队　第十五章　关于分享的一些告诫　第十六章　如何向上司提出反馈　第十七章　如何向别人提供指导　第十八章　关于分享的一些总结第二部分　激励　导言　第一章　激励和领导才能的三个维度　第二章 VICTORY——激励的要素　第三章　愿景　第四章 动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望　第五章　信心　第六章　毅然行动　第七章　观察结果，视障碍为机遇　第八章　应对反馈　第九章　你　第十章　心理学精要　第十一章　人格类型　第十二章　惧怕成功以及无法被激励的其他原因　第十三章　摧毁激励　第十四章　多米诺效应　第十五章　婴儿潮那代人遇上七十年代生人　第十六章 NLP——神经语言学规划　第十七章　表扬　第十八章　压力：头脑、身体和精神　第十九章　工作场所以外的激励　第二十章　精通激励技巧第三部分　领导　导言　第一章　VIM：愿景、感召和动力　第二章　领导技巧：形势、手段与特性　第三章 准备工作：目标关注、紧迫感和派别　第四章　打造团队：有益惯例和不良惯例　第五章　愿景：赋予意义　第六章　愿景：灌输与检验　第七章　愿景：雕琢技巧　第八章　感召：建立信任　第九章　感召：征召与联合　第十章　感召：重申与强化　第十一章　动力：鼓励发挥主动性　第十二章　动力：激励进展　第十三章　动力：清除障碍　第十四章　催促与庆贺　第十五章　践行价值标准　第十六章　集中注意力　第十七章　领导还是管理　第十八章　角色与委任　第十九章　重排顺序和选择时机　第二十章　权力与影响力　第二十一章　文化推动力　第二十二章 自我领导的VIM附录
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