变革的方法的笔记(12)

按有用程度 按页码先后 最新笔记

  • modongdong (-)

    有些变革主动发起,有些变革被动参与。 AI潮流下的变革之舞:我们应该用什么样的心态迎接未来5年的下一个互联网时代。 变革微笑曲线第一阶段:拒绝 第四阶段:投入“啊?不要吧” “有没有更好的方法?第二阶段:对抗 第三阶段:探索“谁让你这么做的?” “这样也还可以啊!” 如何以开放的心态应对未来5年新一轮的互联网时代?2023年,AI工具的广泛应用对设计行业带来了深刻的冲击,而身边人在面对这场变革时的态度千差万别。...

    2023-12-11 09:49:53   1人喜欢

  • 落尘

    很喜欢得到的方法系列丛书,已经读过《沟通的方法》、《研究的方法》、《笔记的方法》,这系列书籍的风格体系完整,且有能落地执行的干货。 《变革的方法》的逻辑结构很清晰: 一、启动变革:统一目标、速赢项目、让正确的人上车。领导者要走在变革队伍中去。 二、调整结构:明确一线、寻找内部客户、切分权力链。 三、制度设计:双向选聘、薪酬荣誉福利体系、评价体系。 四、研发平台:项目制、委托制、第三空间、知识管理。一...

    2023-12-15 17:40:05

  • 肖平亮 (一切都靠积累)

    以前我看到某某公司的服务人员不需要请示就可以给客人免单,当时我觉得特别神奇。就是在这里当服务员,也感觉自己特别牛掰呀。 读完《变革的方法》之后,我明白了另外一件事:如果一家公司的服务员能给客人免单,那么这只是服务员能做的很多酷酷的事情中的一件。 因为服务员能这样做,背后是有一整套完整的系统在支持他们这样做。那这套系统不可能只生长出这么一件酷的事情,必然还会自然生长出其他的、有利于公司整体发展和公...   (2回应)

    2023-12-15 11:18:04

  • 西门文具多 (A sign for sign)

    刘澜老师在书里最爱让我们说的一句话,“你觉得呢?” [刘澜极简管理学]

    2023-03-23 22:09:20

  • 西门文具多 (A sign for sign)

    咱中国人历史长,也爱记,这种例子不胜枚举,或者殷鉴不远。 搞变革,不走中庸路线的都死得很惨。跑得太快太猛的,比如王莽;跑的太慢太怂的,比如崇祯。 但是这个殷鉴不远,反过来讲就是个正面例子。商周之变这种级别的变革,在中华文明的整个历史上,至少在文明史上,应该是排第一了,没有之一。但是周武伐纣之后的一系列举措,加上后续周公旦的一系列神操作,不得不说,非常讲政治,非常讲科学,非常讲文明。

    2023-03-23 22:07:18

  • 西门文具多 (A sign for sign)

    《发条原则》里,一直强调的QBR,去执行QBR,Queen Bee Role,讲的就是这个。 [发条原则]

    2023-03-23 22:06:05

  • 西门文具多 (A sign for sign)

    这个力场分析,既像是达尔文当年纠结要不要娶他表姐的时候列的那个单子; 但因为给每个力本身预估了强度,又让我联想起《数据化决策》里,对于数量预测评估的校准联系 [数据化决策]

    2023-03-22 22:16:03

  • 西门文具多 (A sign for sign)

    此处参考博弈论,尚未达到新的纳什均衡

    2023-03-22 22:10:52

  • 西门文具多 (A sign for sign)

    第一段的情景,很像是前些年飞书APP的卖点,让信息、文档和提醒事件,在最合适的时间出现在软件操作界面上。同时也很像是教育2.0场景下描述的情景。 第二段的情景,则非常相似教育3.0场景下描述的图景。 [教育3.0]

    2023-03-22 20:27:11

  • 西门文具多 (A sign for sign)

    这个北京十一学校的“板书使用规范”,我咋感觉像极了亚马逊和字节提倡的“飞阅会”的开会模式。

    2023-03-21 18:38:06

<前页 1 2 后页>

笔记是你写在书页留白边上的内容;是你阅读中的批注、摘抄及随感。

笔记必须是自己所写,不欢迎转载。摘抄原文的部分应该进行特殊标明。

变革的方法

>变革的方法