有纠正的启发：其实几乎所有头部公司都能抓住颠覆性技术，是惯性(customer base, resource, value network, process)和惰性(managers)使得在新战场中输给startups。没看到好解法，spinoff也许是一个。启发2: 太容易低估Marketing，技术变量很容易overshoot，” Disruptive technology should be framed as a marketing challenge, not a technological one.”
0 有用 Jocelyn 2017-07-30 16:47:10
非常酷，1997年出版的书，遇见了未来。 老板说他读了10遍了。。。。。
0 有用 QuietAmbassa 2023-03-06 12:37:37 美国
AK rec. Not for me… more suitable for someone more… enterprising
0 有用 孟先生 2023-05-06 22:35:31 北京
不长但不错；有点博士论文的意思。
0 有用 王三十九 2023-10-10 21:04:40 北京
的确是经典。都在寻找大模型应用场景的当下，再读一遍仍很受启发。
0 有用 简简简啊 2024-01-08 05:51:39 新西兰
有纠正的启发：其实几乎所有头部公司都能抓住颠覆性技术，是惯性(customer base, resource, value network, process)和惰性(managers)使得在新战场中输给startups。没看到好解法，spinoff也许是一个。启发2: 太容易低估Marketing，技术变量很容易overshoot，” Disruptive technology should be framed as a marketing challenge, not a technological one.”
0 有用 Ocean_RUC 2021-03-18 15:13:21
车轱辘话说来说去，看了一半转到中文，一目十行地跳读。 当时的确是真知灼见。成熟企业会延迟推出新技术？担心现有产品的销售受到影响。小市场满足不了大公司的增长需求。
0 有用 JohnnyZ 2018-06-26 09:59:51
有点像MBA课程，以不同角度解释了牛逼的企业为什么会被start up干掉的问题，很有启发。