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《有人才有可能》通过寓言、生活常识、身边的故事、企业案例,深入浅出地告诉我们一个看似简单却又富含深意的真理:有人才有可能。为什么面对中国这个广阔的市场,企业却毫无竞争力?为什么企业做不大、做不长、做不久?为什么企业出现问题总是互相推诿、执行不力?究其根本原因,都是在人才观念及管理方面出了问题。对企业来说,一切管理,都是针对人的管理;一切企业行为,都是人的行为;而一切竞争活动,归根到底都是对人的竞争。因此,有人才有可能。古人云:“千军易得,一将难求。”人才是决定企业核心竞争力的最重要因素。
当今早已不是资本原始积累的时代,资金、技术、产品有可能带给你暂时的成功,但只有拥有人才,才能最终将这些优势集中起来,使企业取得持续成功。因此,有人才有可能。
当人们开始关注地球与环境时,是人类经历工业文明之后思想成熟的标志;当一个人开始关注自己的身体与健康时,是他经历忘我奋斗之后思想成熟的标志。 如果你不否认以上两点的话,那么下一句也是正确的: 当一个企业开始关注员工与内部建设时,也正是企业经历市场与产品搏杀后成熟的标志! 道理是直观的,我无需赘言。但我们都知道,知之为知之...
后面有关于他所谓的关于面试的STAR法 S---situation T---target A---action R---result 面试误区: ※1.“像我”:※2.“晕轮”:※3.“相比错误” 评价人才的标准是贡献
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0 有用 Milaso 2012-10-27 21:39:50
后面有关于他所谓的关于面试的STAR法 S---situation T---target A---action R---result 面试误区: ※1.“像我”:※2.“晕轮”:※3.“相比错误” 评价人才的标准是贡献
0 有用 Milaso 2012-10-27 21:39:50
后面有关于他所谓的关于面试的STAR法 S---situation T---target A---action R---result 面试误区: ※1.“像我”:※2.“晕轮”:※3.“相比错误” 评价人才的标准是贡献