内容简介 · · · · · ·
信息爆炸、超速运转的时代，如何用最少的精力和表达，去吸引注意、撬动人心，让人们认可你的想法并付诸实践？这是任何涉及传播工作的人都必须解决的一道难题。
在《细红线模型》中，“全球ZUI具影响力的50大管理思想家”之一塔姆森·韦伯斯特分享了她20年来在如何触动受众方面积累的智慧和实战结晶——“细红线模型”。这是一套帮助人整理并表达想法的模板，它的优势在于易上手、超高效。使用者只需将想法填入一个个小模板中的空白栏，即可一点点找到自己构思中的闪光点，并得到一段更有逻辑、更能感染他人的话术，就像顺着一条细红线，走出充满纷繁思绪的迷宫，也让听众能寻着同样的线，摆脱争抢他们注意力的乱战，直通和你同样的终点。
至今，“细红线模型”已帮助五百强高管、TED演讲人等多领域人士，在营销、商业演示、公益演讲等多种场景下，达到了他们的传播目的——改变受众的观念和行为。为什么这...
细红线模型的创作者
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刘一舟 译者
作者简介 · · · · · ·
塔姆森·韦伯斯特（TamsenWebster）
塔姆森·韦伯斯特是一位经验丰富的杰出思想传播战略家、创意策略师，现任麻省理工学院马丁信托创业中心专业顾问、哈佛创新实验室导师，曾在世界上最大的TEDx活动——TEDxCambridge组织中担任执行制片人。
在长达20年的职业生涯里，韦伯斯特致力于帮助人们发现、构建和讲述他们自己的想法。在不断摸索和完善的过程中，她建立了一套十分简洁又高效的思考与表达工具——“细红线模型”。
凭借这套原创的模型，韦伯斯特帮助五百强高管、TED演讲人等各界人士成功打动受众，也为她自己赢得了国际性的认可。2022年，韦伯斯特被认为蕞有可能成为未来“全球最具影响力的50大管理思想家”之一，入选“50强雷达”（Thinkers50Radar）榜单。
目录 · · · · · ·
前言 构建一个人们愿意复述给自己听的故事
第1部分 为什么要用细红线模型
第1章 思维与表达的逻辑
第2章 用途、成果与听众
第2部分 细红线模型的组成元素
第3章目标，你和受众的共赢
· · · · · · (更多)
第1部分 为什么要用细红线模型
第1章 思维与表达的逻辑
第2章 用途、成果与听众
第2部分 细红线模型的组成元素
第3章目标，你和受众的共赢
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细红线模型的书评 · · · · · · ( 全部 8 条 )
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怎样用一个故事达成自己的目标
相信不少人都看过古希腊神话中关于忒修斯击杀牛头人米诺陶洛斯的故事。这是一个经典的“英雄击败怪物”的故事，但在这看似“平平无奇”的英雄故事背后有一个非常出彩的地方：米诺陶洛斯居住在一个迷宫中，忒修斯听从了女朋友的建议带着一卷线团进入迷宫，击败米诺陶洛斯后，顺...
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夏之创意实现室
为你的读者制作一张 [思想的故事地图]
我看过很多分享者，运用很多话术包装自己的想法，不论是带着说教（列举自己明白了什么大道理，我这样干过，尽管是无意识。），亦或者带着谦卑（本着无私分享自己新学到经验的想法，分享一个自己的行动指南，我也这样干过，似乎是刻意的，期望得到反馈。），但结果都不如我只是...
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翻开大胆热烈的红色书封， 扉页写到： “让你脑中优秀的想法， 具有令人难以抗拒的吸引力。” 本书作者是TED执行制片人，入选“具有影响力的50大管理思想家”。作为500强高管教练，为强生、英特尔、哈佛医学院等提供了一套极度简洁又有效的思考与表达工具，即本书核心：细红线...
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绵久1413
【震撼揭秘】看透人生密码，驭掌幸福钥匙！?
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一个很容易落地的“细红线模型”推荐，手把手教我们不断精进自我
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红细线模型，构建属于自己的故事内容
在瑞典及其他一些北欧国家中，人们用“红细线”表示某个事物背后的核心理念，也就是一条可以将所有元素串联起来的主线。换言之，就是你在构思某个想法的过程中，你头脑里的思考路线。 在社会交往中，我们如何让别人能够理解我们的想法，认可我们的想法，并给他们留下深刻的印象...
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订阅关于细红线模型的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 小苹果不文艺 2024-01-09 21:51:04 上海
目标-难题-真相-改变/不改变-行动-升华。mvp- 140字-full story。竟然可以写一本书！！！！！！！ 哈？
0 有用 koala 2024-03-08 10:49:09 山东
内容多少会带给我一些启发，但书写方式没有打动我，没有特别出彩的地方，算是中规中矩吧
0 有用 李花花 2023-10-01 16:55:30 江苏
贡献者、指导者、开发者、先行者 five whys 细红线=目标+难题/真相/改变 故事，聚焦，冲突，具体
0 有用 阿盐的书房 2023-10-20 08:12:51 浙江
解决问题的方法或许复杂，但是思路一定是非常简单的，而简单的思路总是异常有效。这本红细线模型提供了一个演讲的模板，非常实用
1 有用 SoulMeditation 2023-10-30 20:49:56 陕西
目标（想要解决的难题） 难题（全新角度/创新性解读面临问题） 真相（公认的事实、科研成果或真理，引发听众心中的冲突，或能够顺势推导出后面的解决方案） 改变（解决问题的总体方案） 行动（具体的行为细节） 收益（解决问题及其他好处，升华目标） 再简单来说： 明确问题—找到根本原因—推出后续解决方案的假设—解决方案—具体行为—收益 简单明了的表达。 一句话：目标+难题/真相/改变