出版社: 人民邮电出版社
副标题: 如何让想法、团队和行动更成功
原作名: HOW TO LEAD:The definitive guide to effective leadership(6th edition)
译者: 李婷
出版年: 2023-10
页数: 248
定价: 79.80
装帧: 平装
ISBN: 9787115616920
内容简介 · · · · · ·
乔·欧文领导力扛鼎力作,打造IPA框架,掌控领导力之旅,习得7大领导者成功思维方式,更好地与聪明人一起工作。
《框架领导力》是特许管理公会(CMI)年度管理类图书首位金奖得主、英国畅销书作家乔·欧文扛鼎力作,是一本高效领导权威指南。
“运气不是策略,希望也不是方法”,作者乔·欧文指出,领导力并没有魔法,但人人都可掌握,关键在于脚踏实地,变得高效而非完美。
本书围绕IPA框架,重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功,以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界,包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。
本书还就领导者如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明,列举了7种积极的领导者的思维方式、新时代下的领导技能等。
本书展现了不同类型的组织中各级领导者的集体智慧,可为...
乔·欧文领导力扛鼎力作,打造IPA框架,掌控领导力之旅,习得7大领导者成功思维方式,更好地与聪明人一起工作。
《框架领导力》是特许管理公会(CMI)年度管理类图书首位金奖得主、英国畅销书作家乔·欧文扛鼎力作,是一本高效领导权威指南。
“运气不是策略,希望也不是方法”,作者乔·欧文指出,领导力并没有魔法,但人人都可掌握,关键在于脚踏实地,变得高效而非完美。
本书围绕IPA框架,重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功,以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界,包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。
本书还就领导者如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明,列举了7种积极的领导者的思维方式、新时代下的领导技能等。
本书展现了不同类型的组织中各级领导者的集体智慧,可为人们走出领导之路提供一对一的指导,帮助人们把零星的领导经验梳理出结构,在纷繁的环境中理出头绪;帮助人们提高学习能力,从复杂的混合工作的世界中脱颖而出。
管理培训专家章义伍、总裁读书会创始人刘世英、伦敦商学院教授尼格尔·尼克尔逊推荐。
优秀的领导者如同空气,你感觉不到却又无处不在,当你需要的时候他就在身边。从相信自己到充分授权,从管理团队绩效到控制内心噪声,本书犹如一位导师,为所有领导者提供了重塑自我、迭代精进的导航仪。
————章义伍 畅销书《流程密码》作者、管理培训专家
想要变得更优秀、更卓越、更有影响力?乔·欧文通过令人信服的框架和实践案例,为我们指明了方向。不管你是处于哪个层级的领导者,都可以借助更清晰、明确的框架,消除随机性,掌控领导力,构建成功之旅。
————刘世英 总裁读书会创始人、理事长
思路清晰、引人入胜,详细、实用。————尼格尔·尼克尔逊 伦敦商学院教授
作者
乔·欧文(Jo Owen)
领导学领域的演讲家和实践家,企业教练
●曾供职于100余家全球顶级组织,曾是埃森哲公司的合伙人,并创立了一家银行。
●创立过8家慈善机构,其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构,它也是英国最大的毕业生招聘机构。
●第一个也是唯一一个4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等畅销书,多本著作在全球已经出版100多个版本。
译者
李婷
●拥有16 年欧美外企人才发展领域的专业经验,是该领域具有全面知识和丰富经验的专业人士。
●有着丰富的领导力发展项目相关工作经验。职业生涯致力于推动、发展、执行组织学习发展战略,并为组织的有效性和支持业务目标做出贡献。
●为组织内外部,提供针对管理者的各类管理及领导力课程与辅导。
●参与及独立翻译组织发展及心理学方面书籍如下:
《重塑组织》、《发展的自我》、《框架领导力》、《拿结果的管理者》
框架领导力(第6版)的创作者
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李婷 译者
作者简介 · · · · · ·
乔·欧文(Jo Owen)
领导学领域的演讲家和实践家,企业教练
●曾供职于100余家全球顶级组织,曾是埃森哲公司的合伙人,并创立了一家银行。
●创立过8家慈善机构,其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构,它也是英国最大的毕业生招聘机构。
●第一个也是唯一一个4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等畅销书,多本著作在全球已经出版100多个版本。
译者
李婷
●拥有16 年欧美外企人才发展领域的专业经验,是该领域具有全面知识和丰富经验的专业人士。
●有着丰富的领导力发展项目相关工作经验。职业生涯致力于推动、发展、执行组织学习发展战略,并为组织的有效性和支持业务目标做出贡献。
●为组织内外部,提供针对管理者的各类管理及领导力课程与辅导。
●参与及...
乔·欧文(Jo Owen)
领导学领域的演讲家和实践家,企业教练
●曾供职于100余家全球顶级组织,曾是埃森哲公司的合伙人,并创立了一家银行。
●创立过8家慈善机构,其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构,它也是英国最大的毕业生招聘机构。
●第一个也是唯一一个4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等畅销书,多本著作在全球已经出版100多个版本。
译者
李婷
●拥有16 年欧美外企人才发展领域的专业经验,是该领域具有全面知识和丰富经验的专业人士。
●有着丰富的领导力发展项目相关工作经验。职业生涯致力于推动、发展、执行组织学习发展战略,并为组织的有效性和支持业务目标做出贡献。
●为组织内外部,提供针对管理者的各类管理及领导力课程与辅导。
●参与及独立翻译组织发展及心理学方面书籍如下:
《重塑组织》、《发展的自我》、《框架领导力》、《拿结果的管理者》
目录 · · · · · ·
第 1 章 掌 控 003
第 2 章 为什么你的想法很重要 006
第 3 章 形成你的想法,构建完美愿景 011
第 4 章 传递愿景 016
第 5 章 “推销”你的想法 021
· · · · · · (更多)
第 1 章 掌 控 003
第 2 章 为什么你的想法很重要 006
第 3 章 形成你的想法,构建完美愿景 011
第 4 章 传递愿景 016
第 5 章 “推销”你的想法 021
第 6 章 应对战略 027
第 7 章 战略与不公平竞争的艺术 036
第 8 章 如何评估你的想法 038
第 2 部分 团队:让人际关系网奏效
第 9 章 寻找你的角色 045
第 10 章 吸引合适的团队 047
第 11 章 激励你的团队:理论 054
第 12 章 激励你的团队:实践 068
第 13 章 适当授权 075
第 14 章 指导你的团队提高绩效 081
第 15 章 管理绩效 088
第 16 章 处理绩效不佳的问题 094
第 17 章 艰难的谈话 098
第 3 部分 行动:实现目标
第 18 章 管理变革 106
第 19 章 应对冲突 116
第 20 章 应对危机 119
第 21 章 协商预算和目标 123
第 22 章 控制成本 128
第 23 章 构建你的机器:成功的节奏与惯例 132
第 4 部分 成功需要的技能:领导者的知识与技能
第 24 章 利用好时间 145
第 25 章 培养口才 151
第 26 章 让会议发挥作用 156
第 27 章 高效书面表达 164
第 28 章 为洞见而阅读 168
第 29 章 处理好数字 171
第 5 部分 成功需要的技能:21 世纪的领导者
第 30 章 领导专业人士 176
第 31 章 管理你的上司 179
第 32 章 在组织各个层级建立影响力 184
第 33 章 影响决策 191
第 34 章 通过倾听施展影响 194
第 35 章 挺身而出,绝不后退:关键时刻 199
第 36 章 扮演好自己的角色 204
第 6 部分 最后一块拼图:提升你的内在修为
第 37 章 追求星辰大海:远大抱负的力量 211
第 38 章 敢于成功:如何习得勇气 216
第 39 章 保持坚强:如何在逆境中生存 219
第 40 章 共同成功:不再做孤胆英雄 224
第 41 章 看向乐观的一面:慢慢复苏的悲观主义者的乐观指南 228
第 42 章 相信自己:问责的力量 232
第 43 章 永不停止学习:掌握成功的艺术 239
第 44 章 控制你的极端面:“冷酷无情” 243
结 语 你的领导力之旅 247
· · · · · · (收起)
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0 有用 乙左左 2023-10-21 11:11:18 福建
关于领导技能的书,除了普通的干货,还有一些私货,控制成本的部分提到了“深藏不露”以避免被中途增加工作量,应聘更高职位如果被拒,要学会选择性耳聋去屏蔽那些不真实的理由,后面还有专门的章节教读者如何管理自己的上司。
0 有用 无味读书 2023-11-04 01:22:37 重庆
一本很落地的,在信息时代操作性极强的管理者修炼说明手册。这个时代要求我们终结控制与指令,学会影响与信任,激发与鼓励。这本书教我们怎么做。
0 有用 陸琦琦的书单 2023-10-20 08:28:36 广东
这本书并不是那种引人入胜的故事性书籍,它是一把打开领导力的钥匙,一扇通向更广阔视野的门。 在阅读这本书的过程中,我对自己的领导能力有了新的认识和理解。作者以简洁明了的语言,讲述了关于领导力的深入洞察。它不仅提供了我一个系统的领导力学习框架,也让我看到了自己的潜力和成长空间。 作者在书中,以丰富的实战经验和独到的见解,通过IPA框架,讲述了如何让想法、团队和行动更成功,以及如何做好远程领导。 ... 这本书并不是那种引人入胜的故事性书籍,它是一把打开领导力的钥匙,一扇通向更广阔视野的门。 在阅读这本书的过程中,我对自己的领导能力有了新的认识和理解。作者以简洁明了的语言,讲述了关于领导力的深入洞察。它不仅提供了我一个系统的领导力学习框架,也让我看到了自己的潜力和成长空间。 作者在书中,以丰富的实战经验和独到的见解,通过IPA框架,讲述了如何让想法、团队和行动更成功,以及如何做好远程领导。 他为我们展示了如何提升领导力,为领导者提供了实用的领导技能,帮助我们在纷繁的环境中理出头绪,提高学习能力,并在复杂的混合工作世界中脱颖而出。 (展开)
1 有用 李可以cc 2023-11-13 12:38:23 山东
好的领导力不是管理别人,而是影响别人。这本《框架领导力》7种积极的领导者思维方式很值得我们学习,精进自己才能更好地影响别人。
0 有用 珍惜 2023-10-29 21:22:33 北京
职场人必备读物,助力职场成功
0 有用 抓主要矛盾 2024-05-25 17:52:18 重庆
通过他人成事,行动!
0 有用 小巫见大巫 2024-04-27 16:03:40 河北
内容如书名,把领导力涉及到的维度框架式的列了出来,可以对照清单式的反思和提醒自己,但还是相对偏理论,如果需要理解透彻,还得有较好的管理素养的沉淀。
0 有用 胡阿忧 2024-04-21 21:46:31 北京
这本书比较全面的介绍领导力的方方面面,总结出了以IPA为核心的框架领导力。整体而言,这本书能常读常新,对管理有一些感悟再来看这本书是不错的选择;当然,现看书再具体去管理实践也是可以的。整体不错,IPA是想法Idea、团队People、行动Action的英文缩写,表达了做成一件事所需要的最少可行因素,类似总结了作者成功经历的MVP,再基于IPA介绍了领导力的方方面面,形成完整的框架领导力。对管理者新... 这本书比较全面的介绍领导力的方方面面,总结出了以IPA为核心的框架领导力。整体而言,这本书能常读常新,对管理有一些感悟再来看这本书是不错的选择;当然,现看书再具体去管理实践也是可以的。整体不错,IPA是想法Idea、团队People、行动Action的英文缩写,表达了做成一件事所需要的最少可行因素,类似总结了作者成功经历的MVP,再基于IPA介绍了领导力的方方面面,形成完整的框架领导力。对管理者新手而言,这本书是强烈推荐;对管理老手而言,则是建议查漏补缺。非常不错,推荐。 (展开)
0 有用 Tingxin 2024-04-13 23:50:41 北京
管理是管理自己,领导才是领导他人。难得一见的实用职场秘籍,不仅有理论方法,也有案例和数据。很多观点都受益匪浅,比如,每个人都可以习得领导力,不一定非得是管理层。没有完美领导,你只需要发挥你的优势,让员工补齐你的劣势。影响力和人际关系,才是领导力的长久之计。
0 有用 栀子飘香 2024-04-04 23:45:36 广东
西西弗快速读了一遍,比上次买的《卓越领导者的思维模型》要好很多