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经典，可以帮助建立思维体系的书
不错的一本书。讲战略，如果没有选择、没有行动，就不是战略。“战略”一词用于商业才57年，早些年还有人不认为战略可以用于商业组织。也就是说，战略一词，50年前与现在概念已不一样了，在中国，10年前的概念与2014年的，也不一样。
2012-03-21读毕，读此书要以第二章为线，体会作者是如何运用第二章的研究方法的，本书吸引人的地方恰恰是如何在有限信息的情况下，结构化思维，获得解决问题的方法，这正是麦肯锡的传统
3.5分 没有太多自己读到的见解，感觉国内的学者学术水平造诣还是比较有差距
深厚、严密、信息量大，有逻辑性，系统思维，落地，数不清的优点。
: F270/0494-8
很可以。不过真正做管理咨询落地的时候，并不是按本书目录顺序去操作。
一个文献综述，看不到作者的什么洞见
有点枯燥，上班午休时读的，现在感觉都忘光了，要把做的笔记再看一遍。
有种唠嗑唠散了的感觉
资源和能力的限制 战略这本书可以《单点突破》一起看 普适的战略方法，没有针对大公司或小公司。 逻辑，方法论，案例解读。案例解读尝尝是盲人摸象。
国内难得一见的对战略本质、思维、行动选择描述得最清晰的一本书。亮点在于从头至尾的逻辑自洽。
估计是国内最好的战略著作。
从愿景到行动，战略为理想型服务，是人天博弈
十年前买的，刚刚读完。作者研究的很深入，头脑充满智慧。只是举例子的时候，有些没有给出最终的观点。文字有点枯燥，理解起来有点吃力。后面的部分偏重企业管理方面，讲的也很棒，有一点偏题，这是我个人的看法。
区分主次，确定边界
还是太广了
多抓鱼
牛的
4
> 战略
4 有用 去发光 2015-09-09 11:30:35
经典，可以帮助建立思维体系的书
8 有用 robin1123 2014-06-11 14:06:12
不错的一本书。讲战略，如果没有选择、没有行动，就不是战略。“战略”一词用于商业才57年，早些年还有人不认为战略可以用于商业组织。也就是说，战略一词，50年前与现在概念已不一样了，在中国，10年前的概念与2014年的，也不一样。
2 有用 左思 2012-03-21 21:07:59
2012-03-21读毕，读此书要以第二章为线，体会作者是如何运用第二章的研究方法的，本书吸引人的地方恰恰是如何在有限信息的情况下，结构化思维，获得解决问题的方法，这正是麦肯锡的传统
3 有用 asu 2014-12-01 14:12:01
3.5分 没有太多自己读到的见解，感觉国内的学者学术水平造诣还是比较有差距
2 有用 大尤 2017-12-14 15:52:41
深厚、严密、信息量大，有逻辑性，系统思维，落地，数不清的优点。
0 有用 蝉 2013-12-21 13:15:02
: F270/0494-8
1 有用 Fight4Life 2017-10-23 23:07:18
很可以。不过真正做管理咨询落地的时候，并不是按本书目录顺序去操作。
1 有用 acsaga 2018-01-01 12:34:22
一个文献综述，看不到作者的什么洞见
1 有用 抓根聪 2020-12-20 21:46:49
有点枯燥，上班午休时读的，现在感觉都忘光了，要把做的笔记再看一遍。
0 有用 cheervivian 2014-03-24 00:52:24
有种唠嗑唠散了的感觉
1 有用 somejunbao 2019-08-09 22:04:18
资源和能力的限制 战略这本书可以《单点突破》一起看 普适的战略方法，没有针对大公司或小公司。 逻辑，方法论，案例解读。案例解读尝尝是盲人摸象。
0 有用 Kaylee 2013-09-15 09:55:24
国内难得一见的对战略本质、思维、行动选择描述得最清晰的一本书。亮点在于从头至尾的逻辑自洽。
1 有用 如虎添翼 2021-04-06 17:17:03
估计是国内最好的战略著作。
0 有用 Ἀθῆναι 2021-12-14 08:42:14
从愿景到行动，战略为理想型服务，是人天博弈
0 有用 追梦人 2022-04-10 13:17:03
十年前买的，刚刚读完。作者研究的很深入，头脑充满智慧。只是举例子的时候，有些没有给出最终的观点。文字有点枯燥，理解起来有点吃力。后面的部分偏重企业管理方面，讲的也很棒，有一点偏题，这是我个人的看法。
0 有用 Ozy. 2022-06-10 15:48:12
区分主次，确定边界
0 有用 Ferry 2023-01-19 15:58:49 广东
还是太广了
0 有用 大爆脾气 2023-05-07 11:30:27 北京
多抓鱼
0 有用 豌豆噢 2023-10-18 20:58:22 上海
牛的
0 有用 米饭不熟 2017-01-27 22:37:45
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