作者:
[加]卡罗琳·杜瓦
/
[美]斯科特·凯勒
/
[美]维克拉姆·马尔霍特拉 著
/
麦肯锡中国区分公司 译
/
湛庐出品
出版社: 浙江教育出版社
出品方: 湛庐文化
原作名: Ceo Excellence
译者: 麦肯锡中国区分公司
出版年: 2023-10-8
页数: 384
定价: 129.90元
装帧: 平装
ISBN: 9787572266454
出版社: 浙江教育出版社
出品方: 湛庐文化
原作名: Ceo Excellence
译者: 麦肯锡中国区分公司
出版年: 2023-10-8
页数: 384
定价: 129.90元
装帧: 平装
ISBN: 9787572266454
内容简介 · · · · · ·
《卓越领导者的思维模型》由世界上最具影响力的管理咨询公司麦肯锡公司精心打造，通过对当今最成功的企业领导者（包括奈飞、摩根大通、通用汽车和索尼的CEO）的广泛采访，深入剖析CEO这一角色，挖掘他们的过人之处，解码卓越领导者的真实基因。
为了揭秘卓越领导者的共性思维及行动，本书作者、三位麦肯锡全球资深董事合伙人卡罗琳·杜瓦、斯科特·凯勒、维克拉姆·马尔霍特拉，基于麦肯锡卓越CEO中心多年研究和数据库，从2400多名上市公司CEO之中筛选出最杰出的66人，进行长达数小时的深入采访，包括摩根大通的杰米·戴蒙、Alphabet的桑达尔·皮查伊、微软的萨蒂亚·纳德拉、奈飞的里德·哈斯廷斯、索尼的平井一夫、通用汽车的玛丽·博拉和雀巢的包必达等。
本书是市面上第一次对卓越领导者的所作所为进行系统性的方法论总结，堪称“来自世界最伟大商业领袖的大师课”。通过对最成功的领...
作者简介 · · · · · ·
卡罗琳·杜瓦
麦肯锡全球Zi深董事合伙人，麦肯锡卓越CEO中心的共同领导者。杜瓦为众多《财富》100强公司CEO提供辅导，还担任麦肯锡面向客户公司现任和候补CEO开设的多门大师课的讲师。
斯科特·凯勒
麦肯锡全球资深董事合伙人，与杜瓦共同领导麦肯锡全球卓越CEO中心。他曾担任CEO圆桌会议的特邀演讲者， 还是多所美欧商学院的客座讲师。工作之外，凯勒与他人联合创立了一家社会企业数字鸿沟数据(Digital Divide Data)，屡获殊荣。
维克拉姆·马尔霍特拉
麦肯锡全球资深董事合伙人。马尔霍特拉于1986年加入麦肯锡，已在麦肯锡工作30余年。他的咨询服务涵盖业绩转型、公司战略、业务部门战略、增长战略、组织效率和运营改进等各个领域。目前他还担任宾夕法尼亚大学沃顿商学院理事会主席。
目录 · · · · · ·
推荐序 锻造韧性，穿越周期：通往中国下一代CEO的成功之路
引言 卓越领导者思维模型的六大关键要素
第一部分 要素一，大胆设定组织方向，果敢行事
第 1 章 愿景，拿出重塑赛道的魄力
锁定自身优势与市场的交集
超越财务目标，设立更高使命
· · · · · · (更多)
引言 卓越领导者思维模型的六大关键要素
第一部分 要素一，大胆设定组织方向，果敢行事
第 1 章 愿景，拿出重塑赛道的魄力
锁定自身优势与市场的交集
超越财务目标，设立更高使命
· · · · · · (更多)
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2 有用 诚孚 2024-03-29 10:40:09 上海
为什么艰难的事情还要继续去做？因为那样才是正确而伟大的，所以这本书本身的价值就很高，唯一美中不足的仅仅只是很多高层领导人，对于这样的采访，没有完全透露自己的底牌，并且对自己的思维模型有着过分自信和部分包装，如果排除这些因素的话，我觉得没有理由不好好向他们学习，工作当中总归会有一些管理型的问题你永远搞不明白，那么不妨看看行业当中的大佬在这种情况下会给出怎样的答案。
0 有用 栀子飘香 2024-02-14 10:41:55 重庆
麦肯锡的顾问工作的作品，称之为思维模型有点过分，是畅销书也有点牵强。
0 有用 风铃 2023-11-05 20:19:58 上海
其实还可以哈
0 有用 日落西山 2024-05-19 09:52:26 江苏
感觉是比较水的书…还是给4星吧。最近有点对有些社会科学的书开始有一些反感了，这可能是有点反感的书，可能是成功学背后的分析过于肤浅。在归纳总结洞察上可能和公众号文章差不多。肤浅的依据自己的理解概括确实得不出什么深刻的结论，类似包装的成功学。企业的成功是个复杂的因素，确实很难评估一个CEO任上到底是他做什么或不做什么而导致的，这个社会的组织形式是不完美的，激励形式更是不完美的，太多的位居高位的人是在尸... 感觉是比较水的书…还是给4星吧。最近有点对有些社会科学的书开始有一些反感了，这可能是有点反感的书，可能是成功学背后的分析过于肤浅。在归纳总结洞察上可能和公众号文章差不多。肤浅的依据自己的理解概括确实得不出什么深刻的结论，类似包装的成功学。企业的成功是个复杂的因素，确实很难评估一个CEO任上到底是他做什么或不做什么而导致的，这个社会的组织形式是不完美的，激励形式更是不完美的，太多的位居高位的人是在尸位素餐，而不再为业务的拓展殚精竭虑，世界的复杂度也远超以前。过去的、现在的成功学也不代表未来能继续，确实金字塔顶端的人有太多的幸运，要总结幸运背后的必然怎么都是牵强附会...权力的作用太大...不过关于谦逊的章节还是挺喜欢的... (展开)
0 有用 JC 2025-02-27 15:39:36 上海
不理解这本书的评分怎么这么低。这是一本可以与《追求卓越》相提并论的关于领导力和怎么当高管的一本难得的好书，尽管与后者的主题并不一样。