出版社: 中信出版集团
原作名: My Life in Full: Work, Family, and Our Future
出版年: 2024-2
页数: 296
ISBN: 9787521758184
内容简介 · · · · · ·
这不是一个传统的女性打破偏见、实现职场晋升的故事。英德拉·努伊出生在印度一个传统家庭。当时,印度的女性大多会在十几岁结婚生子,而她幸运地拥有重视教育、支持她的家庭,通过教育走出改变命运的第一步。
在努伊加入百事的 1994 年,排名前 100 的大公司中,女性 CEO 的数量为零。而这个土生土长的印度女孩却得到了通用电气和百事可乐竞相抛来的橄榄枝——她拒绝了通用电气杰克·韦尔奇的邀请,加入百事,成为百事自 1898年成立以来的首位女性 CEO,并且一做就是 12 年。
她曾因少数族裔和女性的身份受到职场歧视,但她越挫越勇,带领百事在多元化和包容性方面实现了质的飞跃,证明了女性的社会价值。她力排众议,剥离包括必胜客、肯德基等明星品牌的餐厅业务,主导百亿美元的健康食品品牌收购行动;提出“目的性绩效”的长期战略,在创造经济效益的同时回报所服务的社区;首次制...
这不是一个传统的女性打破偏见、实现职场晋升的故事。英德拉·努伊出生在印度一个传统家庭。当时,印度的女性大多会在十几岁结婚生子,而她幸运地拥有重视教育、支持她的家庭,通过教育走出改变命运的第一步。
在努伊加入百事的 1994 年,排名前 100 的大公司中,女性 CEO 的数量为零。而这个土生土长的印度女孩却得到了通用电气和百事可乐竞相抛来的橄榄枝——她拒绝了通用电气杰克·韦尔奇的邀请,加入百事,成为百事自 1898年成立以来的首位女性 CEO,并且一做就是 12 年。
她曾因少数族裔和女性的身份受到职场歧视,但她越挫越勇,带领百事在多元化和包容性方面实现了质的飞跃,证明了女性的社会价值。她力排众议,剥离包括必胜客、肯德基等明星品牌的餐厅业务,主导百亿美元的健康食品品牌收购行动;提出“目的性绩效”的长期战略,在创造经济效益的同时回报所服务的社区;首次制定家庭友好型政策;创造第一个全球弹性工作制;广泛使用跨文化的咨询顾问团队。她关注女性地位和权力,把制止性骚扰列为公司的最高优先级。退任时,百事员工对工作环境的满意度升至 82%,公司净收入增幅超 80%。
作为备受瞩目的女性 CEO,努伊着重谈到了如何实现工作和家庭的平衡。她认为,每个阶段都需要做出当下最重要的选择。她分享了自己各阶段可供读者借鉴的解决方案,也提到了做到这一切所需要的庞大的系统支持和自我牺牲。
更多的女性领导者也意味着一个更加健康、富裕、平等的社会。退任后,努伊继续倡导女性发挥同等的决策力,呼吁企业和政府优化照护生态系统,为女性在组织中获取成功提供帮助。为释放经济的全部潜力和帮助家庭蓬勃发展,她,一直在路上。
作者简介 · · · · · ·
【美】英德拉·努伊 (Indra K. Nooyi)
2006—2019 年担任百事公司CEO兼董事长,是百事公司自 1898 年成立以来的首位女性 CEO,连续 5 年被《财富》杂志评为商界最具影响力女性第1名,连续 10 年被《福布斯》杂志评为全球 100 位最具影响力的女性之一。2016 年,年过 60 岁的她在“全球50 大最具影响力女性”榜单上位列第二,是《财富》杂志评选的 25 位世界最具影响力商界领袖名单里唯一一位女性。
她富有先见之明的战略思维、对消费者行为的洞察力、管理庞大的全球劳动力的智慧,以及温柔且坚定的女性力量使她成为颇受全世界企业家、高管和政府欢迎的顾问和广大职场女性的榜样。她曾获得印度政府颁发的公民荣誉奖莲花装勋章,美国公民与移民服务局授予的“杰出美国人”称号,以及 15 个荣誉学位。
离开百事之后,努伊曾被视为世界银行行...
【美】英德拉·努伊 (Indra K. Nooyi)
2006—2019 年担任百事公司CEO兼董事长,是百事公司自 1898 年成立以来的首位女性 CEO,连续 5 年被《财富》杂志评为商界最具影响力女性第1名,连续 10 年被《福布斯》杂志评为全球 100 位最具影响力的女性之一。2016 年,年过 60 岁的她在“全球50 大最具影响力女性”榜单上位列第二,是《财富》杂志评选的 25 位世界最具影响力商界领袖名单里唯一一位女性。
她富有先见之明的战略思维、对消费者行为的洞察力、管理庞大的全球劳动力的智慧,以及温柔且坚定的女性力量使她成为颇受全世界企业家、高管和政府欢迎的顾问和广大职场女性的榜样。她曾获得印度政府颁发的公民荣誉奖莲花装勋章,美国公民与移民服务局授予的“杰出美国人”称号,以及 15 个荣誉学位。
离开百事之后,努伊曾被视为世界银行行长最有力的候选人,她加入了亚马逊的董事会,后又担任飞利浦公司的董事,同时在国际板球理事会任职,是该管理机构中唯一的女性成员。她和丈夫拉杰·努伊组建了家庭,有两个可爱的女儿——普利萨和塔拉。
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0 有用 格调范儿 2024-02-29 23:40:49 广东
女性领导力推荐读,关于职场、生活、商业的思考,赞
1 有用 书心为画 2024-02-19 20:13:25 江西
努伊表示,做到这一切并不容易,需要庞大的系统支持和自我牺牲。但正是这些经历,让她更加坚定地相信,人生就是有许多你必须经历和容忍的困难。
1 有用 安娜 2024-04-01 20:01:26 山东
与她相比,我们之间距离最大的不是她的聪明能干而是她的勇气、不内耗、敢竞争、能拼搏!回忆成长历程,我胆子太小,太在意他人评价、追求认同感、大量精神内涵、大量自我怀疑与反思,而终究我没法活成别人,也没好好活成自己!白白浪费了自己!往深里讲,和原生家庭的生活及养育方式有关系!很羡慕她的家庭!!
0 有用 以读攻独 2024-03-08 09:25:54 吉林
在职场书里,读到非常实用的家庭教育方法
0 有用 了一 2024-03-24 20:37:50 湖北
通俗但不肤浅。站在亚裔,女性角度讲述了百事第一位女CEO不对迭代的故事。如何迭代其实讲的很简单 ,最后更多其实是讲述百事的超多元健康方向的变革和努力。 前瞻性,大格局,善于与人交流合作 这些是我从她身上看到要学习的地方。
0 有用 牙齿 2024-05-28 15:03:54 北京
领导百事可乐十多年的女性CEO,应该很难平衡家庭和工作,只能说她很优秀,在牺牲家庭的情况下,如果没有支持她丈夫,估计她也成为不了今天的她,只能说她很幸运。
0 有用 huangegg 2024-05-27 20:49:56 上海
还可以吧,那么多印度人能当上大企业的高管不是没有原因的。只不过相较于其他美国大公司高管比如乔布斯,韦尔奇。。。英德拉相对不是那么有名,除了女性和印度裔的身份。
0 有用 深情的艾老师 2024-05-27 02:12:51 挪威
1. 如果将努伊的成功想象成火箭的升空,她至少完成了三级发射,第一级是摆脱了印度女生传统的人生轨迹,第二级是突破了女性职场的隐形障碍进入到高管圈层,第三级是超越小我成为杰出的女性商界领袖。2. 职场女高管意味着至少同时打三份工:做母亲是一份全职工作,做妻子也是一份全职工作,而做高管则远远超越一份全职工作。出门去夺取皇冠,回家后又要把它留在车库。3. 职场和生活的平衡没有答案,只能不断地调整优先级,... 1. 如果将努伊的成功想象成火箭的升空,她至少完成了三级发射,第一级是摆脱了印度女生传统的人生轨迹,第二级是突破了女性职场的隐形障碍进入到高管圈层,第三级是超越小我成为杰出的女性商界领袖。2. 职场女高管意味着至少同时打三份工:做母亲是一份全职工作,做妻子也是一份全职工作,而做高管则远远超越一份全职工作。出门去夺取皇冠,回家后又要把它留在车库。3. 职场和生活的平衡没有答案,只能不断地调整优先级,在进退取舍中追寻自己的“第一选择”。 (展开)
0 有用 Jimmy47 2024-05-26 15:21:15 黑龙江
得到听书 1.如果将努伊的成功想象成火箭的升空,她至少完成了三级发射,第一级,是摆脱了印度女生传统的人生轨迹,第二级是突破了女性职场的隐形障碍进入到高管圈层,第三级是超越小我成为杰出的女性商界领袖。 2.职场女高管意味着至少同时打三份工:做母亲是一份全职工作,做妻子也是一份全职工作,而做高管则远远超越一份全职工作。出门去夺取皇冠,回家后又要把它留在车库。 3.职场和生活的平衡没有答案,只能不断地... 得到听书 1.如果将努伊的成功想象成火箭的升空,她至少完成了三级发射,第一级,是摆脱了印度女生传统的人生轨迹,第二级是突破了女性职场的隐形障碍进入到高管圈层,第三级是超越小我成为杰出的女性商界领袖。 2.职场女高管意味着至少同时打三份工:做母亲是一份全职工作,做妻子也是一份全职工作,而做高管则远远超越一份全职工作。出门去夺取皇冠,回家后又要把它留在车库。 3.职场和生活的平衡没有答案,只能不断地调整优先级,在进退取舍中追寻自己的“第一选择”。 (展开)
0 有用 归独 2024-05-22 07:54:47 上海
作者一直在面临选择,选择和努力成就了她,我印象中最深的是她的直率,坚持。她也会彷徨,遵循内心的选择,并每一天都努力