内容简介 · · · · · ·
不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：
● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。
● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。
● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。
● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？
● 如何塑造一个健康、高效的团队？
从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。
刘润：“我希望用一本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。”
作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我...
作者简介 · · · · · ·
刘润
润米咨询创始人，中国著名商业顾问，“5分钟商学院”主理人，微信公众号“刘润”主理人，微软（中国）有限公司前战略合作总监，曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。
主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等，著有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《进化的力量2》《进化的力量3》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网+：小米案例版》《传统企业，互联网在踢门》《人生，就是一场突如其来的旅行》《2012，买张船票去南极》。
目录 · · · · · ·
目录
序 言 完成关键跃升的底层逻辑
导 论 为什么越“不干活”的人收入越高 / 1
责任跃升：从对任务负责到对目标负责 / 14
沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑 / 22
关系跃升：从左右的伙伴到上下的战友 / 31
· · · · · · (更多)
序 言 完成关键跃升的底层逻辑
导 论 为什么越“不干活”的人收入越高 / 1
责任跃升：从对任务负责到对目标负责 / 14
沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑 / 22
关系跃升：从左右的伙伴到上下的战友 / 31
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关键跃升的书评 · · · · · · ( 全部 55 条 )
小七
想指挥优秀的年轻人，两条路，你选哪个？
这篇书评可能有关键情节透露
常听人说，如今年轻人越来越不好管，而且动不动就辞职，想当好年轻人的经理，实在是太难了。关于这个现象，《关键跃升》这本书中说：要想指挥优秀的年轻人，你有两条路，一是让他们佩服你，二是让他们喜欢你，当然，最好是兼而有之。 其实，这两条路并不只适用于管理年轻人，也... (展开)
卡秋莎读书
写给新晋管理者“武功秘籍”
前不久，董宇辉和俞敏洪分别发表声明，宣布“与辉同行”从东方甄选中独立出去，给“与辉同行”与“东方甄选”的分分合合终于画上了一个句号。 董宇辉的成功，离不开个人努力，但更是平台助力、团队运作以及作为背后大佬俞敏洪一手成全的结果。如今离开俞敏洪单飞，不少人都替他...
(展开)
张慕甄
不画饼、不套路也能带好团队？管理者必看！
最近刷到一个很有意思的知乎帖子，说的是某一家公司裁员，一不小心裁到了核心大动脉，事后领导发现企业出现了经营困难等现象各种求着回去。还有人在下面跟帖说公司裁了一半的人发现50个人干25个人的工作量还是很慢，CEO百思不得其解...... 很多管理者，对于管理团队有个很深的...
(展开)
芙夫思想
从员工到管理者的跃升方法
从员工到管理者的晋级，对大多数职场人来说，是一次非常关键的、包括能力在内的素质升级。它不仅仅是身份上的转变，也是角色上的转变，而且还有自身的底层逻辑。如何全面系统地把握跃升的方法，对于职业生涯来说，实在是怎么强调其重要性也不为过。幸运的在合适的时候获得一二...
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小乔读书
当了经理不会带团队？看这一本书就够了
这篇书评可能有关键情节透露
“总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。” 这不就是说我么？做了这么多年管理者，直到现在有些事情还是不愿放手让属下去做，因为觉得教他们或是替他们纠错的成本更高。 看了刘润的这本《关键跃升》才知道自己错的有多离谱。怪不得自己有时会感觉心累，带不... (展开)
何波
《关键跃升》：近几年读过最好的新晋管理者手册
一、综述 所有从事职场的朋友，应该都会关注一个话题：假如某一天自己从技术骨干晋升到管理层，需要做好哪些方面的工作？有没有一个手册可以把这些问题都讲清楚？几年前自己遇到这个问题的时候，找了很多书，但始终没有寻到一个相对系统、清晰的框架，终于，最近看了刘润的《关...
(展开)
Aaron
管理从来不是一个人的事，也不是仅仅管理流程，必须要跨过这道坎
在每一个辉煌的企业背后，都不仅是一个人在单打独斗，而是由无数个人构成的团队协作最终呈现出来的结果。即使是像乔布斯这样具有无与伦比个人魅力的人，对苹果公司产生了深远的影响，但苹果公司能够拥有后来的巨大规模，同样离不开史蒂夫·沃兹尼亚克等专业人士的参与，同样有...
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石墨杨
《关键跃升》：刘润历时六年打磨，助力你跃升成为一线经理
文/石墨杨 在职业生涯中，关键的就那么几步，从员工到经理无疑是其中尤为重要的一步。 从个人贡献者（Individual Contributor）到团队管理者（People Manager），是一次“关键跃升”。 《关键跃升 新任管理者的底层逻辑》为什么吸引人，6年精心策划、整理和编辑，反复打磨框架...
(展开)
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2 有用 李欣原 2024-10-13 10:57:55 辽宁
典型的得到流水线知识粗加工产品 把许多外国管理学的理论和做法直接汉化 也不管适不适合 能不能用 打着跃升啊 成事啊 之类的成功学幌子 骗那些实际生活的失败者们 掏腰包知识付费 做一下成为成功商务人士的美梦 其实都是垃圾 知识付费等于知识欺诈
0 有用 李小妖 2024-08-25 19:04:40 浙江
初级管理人员入门“教程”，有理论、有方法、有实例，哪怕是个“高级管理者”也可从中获取很多管理的知识和灵感。
1 有用 YAYA 2024-08-28 12:20:18 北京
以前的成功学或电线杆上的包治绝症广告
0 有用 Kiwi 2024-08-21 09:50:38 浙江
讲心态的那部分挺受用
1 有用 阿蔓的星空 2024-07-30 19:11:04 江苏
从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”的一套成体系的逻辑、方法和工具