作者:
Steven Rogelberg
译者: 刘向东 / 朱晓明
出版社: 天津科学技术出版社
出品方: 湛庐文化
出版年: 2026-1-30
ISBN: 9787574234925
页数: 264
装帧: 平装
定价: 109.90
译者: 刘向东 / 朱晓明
出版社: 天津科学技术出版社
出品方: 湛庐文化
出版年: 2026-1-30
ISBN: 9787574234925
页数: 264
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0 有用 钮祜禄鼠 2026-04-05 16:11:25 湖北
三点五分。想起来泡泡玛特创始人王宁的一句话,“我只管最大的事,和最小的事”。一对一沟通的谈话或许就是所谓的“最小的事”。毕竟它可以发生在任何的场景(甚至是散步),理想持续时间通常也只是15到20分。整本书颇有种“螺蛳壳里摆道场”的感觉,硬是将这件“小事”中的细节说得头头是道…
0 有用 我爱古诗词 2026-04-01 16:16:19 北京
事实上,一项与之有关的研究发现,那些进行边走边聊的沟通方式的人对工作的整体投入度与其他人相比高出8.5%,而且在工作中更具创造力。 英特尔的前CEO和联合创始人安迪·格鲁夫的一句话很好地概括了这一点。 “记下来”这个行为的象征意义同样重要……这个行为意味着一种承诺,就像握手一样,表示我会有所作为。 记住,双方之间的分歧本身并不是问题,相反,它是让双方了解不同观点的机会。关键在于没有攻击性地,不... 事实上,一项与之有关的研究发现,那些进行边走边聊的沟通方式的人对工作的整体投入度与其他人相比高出8.5%,而且在工作中更具创造力。 英特尔的前CEO和联合创始人安迪·格鲁夫的一句话很好地概括了这一点。 “记下来”这个行为的象征意义同样重要……这个行为意味着一种承诺,就像握手一样,表示我会有所作为。 记住,双方之间的分歧本身并不是问题,相反,它是让双方了解不同观点的机会。关键在于没有攻击性地,不带偏见地进行讨论,从而解决分歧,这可以为我们带来独特的和综合的解决方案。 (展开)
0 有用 captainlexus 2026-07-04 21:34:14 广东
核心观点一:一对一沟通,本质不是"谈工作",而是"经营人与人的关系" 这是整本书最大的观点。 很多管理者认为: 一对一=汇报工作。 作者认为: 完全错误。 真正的一对一,本质是: 关系管理(Relationship Management) 它解决的是: 信任 安全感 支持 成长 情绪 未来