目标 短评

热门
  • 9 ☆EMI 2013-03-04 12:44:01

    回归常识,其实你都懂的,只是上班上傻掉了

  • 3 ありちゃん 2012-11-19 14:24:28

    可能我要求比较高 既然是"小说"那文笔就该更有趣一点 当然也可能是翻译的台湾腔稍重 我看得有点不舒服 所以减一星...内容还是不错的 会继续看本系列的其他作品。其实人类发展和个人自我发展的重点应该都是思考方式吧 要尽力保持大脑活力 不要总按照常规套路来。

  • 1 方姝葭。 2011-03-18 21:42:33

    http://book.douban.com/review/4863067/

  • 0 鹿鸣 2012-02-11 23:06:55

    还不错...对工厂管理确实有很多启示

  • 1 公民凯丁 2012-09-17 17:07:35

    精益生产入门手册。

  • 0 骄傲无可救药 2011-06-01 04:38:41

    唯一的缺陷是翻译一般。

  • 0 徐毅 2011-09-09 15:48:32

    到目前为止我都还认为TOC和精益或者更准确点TPS比较像,可能因为它们主要都是在讲工厂的管理、生产制造的管理吧。依据维基百科上Theory of Constraints、Lean Manufacturing和Toyota Production System的信息,TPS在1948至1975年之间发展起来,Lean这个词第一次被发明出来是在1988年的一篇文章中,而TOC首次被介绍是在1984年《目标》这本书中。所以从这个角度来看,TOC最开始可能是一定程度上受到了TPS的影响,而20年后,其发展可能有精益的参与或者受到了精益的启发。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100qcfp.html

  • 0 alanruo 2011-08-18 00:37:31

    为什么没有觉得有评价那么好呢?

  • 0 qiuyue 2012-03-19 08:07:58

    看得酣畅淋漓,拔不出来,从中午看到午夜,早晨起来迫不及待继续看。道理很通透,论证和举例都很让人信服。需要再看一遍做些总结。挺喜欢的:)

  • 0 elra 2018-05-07 11:16:37

    因为没有那些错误的先入之见,也知道赚钱这个根本目标,所以没觉得多么震撼。不过一遍读下来对如何解决问题可能有点帮助,虽然读了后面的前面都快忘了。重点就是一个目的,3个指标,一个流程。要建立未雨绸缪的系统,不做救火员。小说的形式理解和阅读起来都容易一些,但是相应的无效信息也多。还以为主人公夫妇的对话能引申出好的沟通方法,然而并没有。最后几章以为会深入探讨认识世界的本质,然而只是引出了下本书的主题。以前在制造业的工作经历对理解本书挺有帮助的,虽然那时的我还是个拒绝学习的小白。

  • 0 Mr.Q 2015-05-13 09:39:20

    虽然说书中阐述了一个常识,但是要在实际工作中熟练应用还是需要很强功底的,至少很多人在无法实现全局最优的时候,选择了局部最优,而往往局部最优对全局是有害的。

  • 0 jaskell 2011-12-16 15:40:52

    能够在故事中有所收获实在是非常有趣的事情。内容不需要讲得太多太深奥,只要能够讲得明白透彻。

  • 0 Neptune 2014-10-02 21:44:18

    //瓶颈==>应该改变哪些/什么方向改变/如何改变==>系统思考 //Operation Management参考

  • 0 Spairui 2012-03-04 21:54:04

    物理学家写的。。居然还真的深入浅出了

  • 0 wc888 2016-12-24 19:01:41

    很不错!通过主人公设身处地解决问题的经历告诉我们制定真正准确有效目标的重要性

  • 0 Cvh44 2016-12-29 16:45:51

    针对制约因素,边际收益最大化

  • 0 Memo 2012-06-21 00:21:09

    非常有趣的运营管理学小说

<< 首页 < 前页 后页 >