目标

简单而有效的常识管理

作者: 艾利·高德拉特
译者: 齐若兰
出版社: 电子工业出版社
出版年: 2009-7
ISBN: 9787121088926
页数: 383
装帧: 平装
定价: 48.00元
8.7
258人评价
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评价:

内容简介  · · · · · ·

目标的创作者  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

艾利•高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）

高德拉特博士是以色列物理学家、企管大师、哲学家、教育家、国际性机构高德拉特机构（Goldratt Group）创办人。他曾被《财富》（Fortune）杂志称为“工业界大师”，《商业周刊》（Business Week）形容他为天才。他发明的TOC制约法（Theory of Constraints）为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善，包括国际商业机器（IBM）、通用汽车（GM）、宝洁（Procter & Gamble）、AT&T、飞利浦（Philips）、ABB、波音（Boeing）等。

高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），勇于挑战企业管理的旧思维，打破“金科玉律”，以崭新的角度看问题。

高德拉特博士所著的第一本书《目标》（The Goal...

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原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • 1. 检查所有资源； 2. 将它们与市场需求做比较； 3. 对照定义，若任何资源的需求大于产能则存在瓶颈。 (查看原文)
    古都的树 2赞 2012-04-14 19:34:57
    —— 引自第104页
  • 1. 首先必须知道市场对于我们产品的整体需求有多少。（市场的预测？） 2. 必须弄清楚每一种资源要花多少时间来满足需求。（标准工时？） 3. 假如一个资源能够用来生产的时数（扣除机器维修时间、工人休息时间等）等于或小于需要的时数，那么这个资源就是瓶颈。 (查看原文)
    古都的树 2赞 2012-04-14 19:34:57
    —— 引自第104页

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热门

  • 0 鹿鸣 2012-02-11 23:06:55

    还不错...对工厂管理确实有很多启示

  • 0 elra 2018-05-07 11:16:37

    因为没有那些错误的先入之见，也知道赚钱这个根本目标，所以没觉得多么震撼。不过一遍读下来对如何解决问题可能有点帮助，虽然读了后面的前面都快忘了。重点就是一个目的，3个指标，一个流程。要建立未雨绸缪的系统，不做救火员。小说的形式理解和阅读起来都容易一些，但是相应的无效信息也多。还以为主人公夫妇的对话能引申出好的沟通方法，然而并没有。最后几章以为会深入探讨认识世界的本质，然而只是引出了下本书的主题。以前... 因为没有那些错误的先入之见，也知道赚钱这个根本目标，所以没觉得多么震撼。不过一遍读下来对如何解决问题可能有点帮助，虽然读了后面的前面都快忘了。重点就是一个目的，3个指标，一个流程。要建立未雨绸缪的系统，不做救火员。小说的形式理解和阅读起来都容易一些，但是相应的无效信息也多。还以为主人公夫妇的对话能引申出好的沟通方法，然而并没有。最后几章以为会深入探讨认识世界的本质，然而只是引出了下本书的主题。以前在制造业的工作经历对理解本书挺有帮助的，虽然那时的我还是个拒绝学习的小白。 (展开)

  • 1 方姝葭。 2011-03-18 21:42:33

    http://book.douban.com/review/4863067/

  • 0 Neptune 2014-10-02 21:44:18

    //瓶颈==>应该改变哪些/什么方向改变/如何改变==>系统思考 //Operation Management参考

  • 0 骄傲无可救药 2011-06-01 04:38:41

    唯一的缺陷是翻译一般。

我要写书评

目标的书评 · · · · · · ( 全部 159 条 )

热门 只看本版本的评论
cukoo 2009-05-02 21:41:38 电子工业出版社2006版

《目标》读后感

高德拉特(Eliyahu M．Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。 这本书是讲关于生产运营管理方面的，主要介绍制约理论（Theory of Constraints, 简称TOC），就是处理生产过程中的瓶颈问题。但是用的是小说体。因此，...  (展开)
154 6 36回应
山水间 2008-08-13 16:52:55 电子工业出版社2006版

为什么老板不爱推荐《目标》

为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败...  (展开)
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navyboys 2009-09-10 21:36:54 电子工业出版社2006版

找到贺比, 然后解决他

这篇书评可能有关键情节透露

不堪折腾。为此，我终于舍弃了ScibeFire，重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件，至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席，我离火狐渐行渐远。 有关读书，有一点困惑一直没能理清。问题是这样：我读书细，费时颇长，因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外，我还...  (展开)
34 1 5回应
jerryyue 2007-08-01 10:22:28 电子工业出版社2006版

持续追问

在管理理论和管理工具层出不穷，咨询顾问满天飞的今天，很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时，他的财务总监抱怨说：“书后面没有索引，怎么找东西呢？”更让这位财务总监纳闷的是...  (展开)
26 1 3回应
双愚 2008-08-31 13:14:34 Routledge2018版

无处不在的TOC

《目标》的作者，身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士（Dr.Goldratt），用讲故事的方式向我们娓娓道来TOC制约法则（Theory of Constrain）的内涵，通过主人公罗哥的视角，一步一步地发现问题、分析问题、解决问题，令一家濒临倒闭的工厂起死回生，其中涉及的观点和理念...  (展开)
22 2回应
红尘白昼 2008-11-11 17:58:57 上海三联书店1999版

常识其实一点都不平常

这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...  (展开)
20 1回应
雨山 2006-06-14 21:33:03 电子工业出版社2006版

一本不止是讲管理也是教会我们独立思考的书

这篇书评可能有关键情节透露

　　最近这两天读完了目标这本书，这本书可以说是我读过的第一本真正意义上的管理小说，作者高德拉特是位物理学家，这个身份并没有使他获得管理界不凡的荣誉，当然这部书也是通过小说的形式来表现的最好的一本管理教材。 　　我甚至有些怀疑作者也许真的是有文学的天分，因为这...  (展开)
5 1回应
Veronica 2018-05-11 07:19:03 电子工业出版社2006版

最复杂问题，最简单方法解决

这篇书评可能有关键情节透露

作者 艾利·高德拉特 ，（ Eliyahu M. Goldratt ） ，以色列物理学家、企业管理大师，“TOC制约法”的创造者。他与科克斯合著《目标》，大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，《目标》迄今已翻译成十九种文字，全球销售量达三百多万册。被...  (展开)
10 2回应
Yijing 2013-11-04 23:21:23 North River Press2004版

我做了一个PPT

http://www.douban.com/photos/photo/2157283843/ 一共6张。 评价太短还不能发，摔。只能多打几个字。于是把写的英文评论贴出来。 During my on-board training, I asked a question that why information system did not use intelligence algorithms for production sched...  (展开)
10 2回应
貓男 2012-04-17 12:49:08 电子工业出版社2006版

一个更简单的世界

《目标》的情节是一位名叫罗哥的厂长在他的老师、物理学家钟纳的点拨之下突破陈规、大胆革新，运用TOC方法让工厂摆脱险境、扭亏为盈的故事。罗哥在向钟纳请教时，得到的几乎都是一个看似简单、但实际上却是不容易回答的问题，最终挑战和推翻一系列长期以来被奉为圭臬的管理和...  (展开)
9 0回应

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本书连载地址 来自电子社世纪波 2009-09-07 17:27:11

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