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很久没有看人力资源专业书了。这本书跟很多同类书一样，用大量的篇幅，大概也花了很多的精力，去论证一个浅显的道理。从“道”上看，真是乏善可陈，但从“术”上看有些面世的题目和逻辑值得参考借鉴。 如果重新改写的话，大概只需要花一个多小时千把字就可以完成了。看外国书经常有这个问题，就是干货不多。很多书，光看一个书名就知道想要说什么了，往往冗长沉闷。另外一点，是经常使用简单归纳法，采访几个人然后就得出一个结论并深信不疑。我觉得这种逻辑比较危险，在很多书上其实都有存在。所以，书越读越疑惑。还好，管理类以及励志类的书看得不多。
其实一直在纠结3分还是4分。最后只给了3分。我尝试了去把这本书的有效信息整理到word上，结果也就8页而已。
干货太少。几页纸就可以列清主要观点和注意事项了=。=
A級招聘法，真能按部就班來做就牛逼大發了~不曉得是章節排序及文字內容的問題，太繁瑣了，畢竟是工具書啦..
招聘CEO适用
还不错，对高端人才的面试把关上还是有些启发的，就是废话有点多。案例的相关性不是很大
比较实用，条理清晰，对招聘大体的结构了解了
跳读一遍，小白入门书，干货有限，重在实践
希望能真实有效。
刘浩的序是道，书里的方法是术：）
给招聘者看的书，对应聘者的参考意义不大
框架套路清晰，还是有一定的实用性
都是招聘CEO之类的。。小企业只能学学它的部分理念加以应用了。。不过还是不错的。。
本书需要推荐给参与招聘活动的各界人士
第四章写的太扯了，其他的内容实在也一般，另外一共185页，一小时不到可以完全读完，内容上缺少干货。
成为A级人才
没读完
思路清晰，模式成熟，易于把握，好书。
建议去看MBTI，还好10倍
谁：用A级方法来雇佣
> 聘谁
18 有用 花满楼 2013-03-17 00:04:07
很久没有看人力资源专业书了。这本书跟很多同类书一样，用大量的篇幅，大概也花了很多的精力，去论证一个浅显的道理。从“道”上看，真是乏善可陈，但从“术”上看有些面世的题目和逻辑值得参考借鉴。 如果重新改写的话，大概只需要花一个多小时千把字就可以完成了。看外国书经常有这个问题，就是干货不多。很多书，光看一个书名就知道想要说什么了，往往冗长沉闷。另外一点，是经常使用简单归纳法，采访几个人然后就得出一个结论并深信不疑。我觉得这种逻辑比较危险，在很多书上其实都有存在。所以，书越读越疑惑。还好，管理类以及励志类的书看得不多。
10 有用 Boyan 2011-03-26 11:56:33
其实一直在纠结3分还是4分。最后只给了3分。我尝试了去把这本书的有效信息整理到word上，结果也就8页而已。
3 有用 岚大爷本人。 2011-11-03 14:06:07
干货太少。几页纸就可以列清主要观点和注意事项了=。=
2 有用 Mooning 2015-04-02 19:02:19
A級招聘法，真能按部就班來做就牛逼大發了~不曉得是章節排序及文字內容的問題，太繁瑣了，畢竟是工具書啦..
0 有用 笛子痞🌈 2010-04-06 16:28:27
招聘CEO适用
2 有用 守一 2017-07-09 21:09:13
还不错，对高端人才的面试把关上还是有些启发的，就是废话有点多。案例的相关性不是很大
0 有用 casanova80 2011-05-15 17:03:39
比较实用，条理清晰，对招聘大体的结构了解了
0 有用 miaowmiaow 2019-02-18 09:29:54
跳读一遍，小白入门书，干货有限，重在实践
0 有用 噺 || 『無知』 2013-09-26 08:54:32
希望能真实有效。
0 有用 Tom 2011-09-22 16:52:24
刘浩的序是道，书里的方法是术：）
0 有用 糊涂の侦探 2010-06-15 00:49:32
给招聘者看的书，对应聘者的参考意义不大
0 有用 王木木 2016-02-28 21:17:34
框架套路清晰，还是有一定的实用性
0 有用 Sutrong 2011-06-13 09:28:16
都是招聘CEO之类的。。小企业只能学学它的部分理念加以应用了。。不过还是不错的。。
0 有用 Francine 2011-03-24 12:01:33
本书需要推荐给参与招聘活动的各界人士
0 有用 纸风筱龙 2018-01-26 19:37:51
第四章写的太扯了，其他的内容实在也一般，另外一共185页，一小时不到可以完全读完，内容上缺少干货。
0 有用 耳一 2018-10-11 11:25:23
成为A级人才
0 有用 墙果 2013-12-09 10:48:55
没读完
0 有用 徐锦炀的豆坊 2010-01-30 14:37:14
思路清晰，模式成熟，易于把握，好书。
0 有用 阿宝 2011-05-30 23:13:22
建议去看MBTI，还好10倍
0 有用 半橱先生 2011-05-08 20:44:02
谁：用A级方法来雇佣