出版社: 海天出版社
副标题: 用A 级招聘法找到最合适的人
译者: 任月园
出版年: 2009-7
页数: 185
定价: 28.00元
装帧: 简装
ISBN: 9787807476542
内容简介 · · · · · ·
《聘谁》内容为:在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。
为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”,重点讲述人人都能执行的基本要点,可帮你实现90%·的招聘成功率。
不管你是正在寻求新CEO的董事会成员,还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人,或是想请新保姆的年轻父母,说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会:
◆避开“错误招聘术”
◆定义想要的成果
◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”,招揽众多A级选手
◆在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C级选手
◆解决相中的应聘者最关注的问
题,成功吸...
《聘谁》内容为:在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。
为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”,重点讲述人人都能执行的基本要点,可帮你实现90%·的招聘成功率。
不管你是正在寻求新CEO的董事会成员,还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人,或是想请新保姆的年轻父母,说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会:
◆避开“错误招聘术”
◆定义想要的成果
◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”,招揽众多A级选手
◆在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C级选手
◆解决相中的应聘者最关注的问
题,成功吸引其加入团队
在商业界,聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤,教你如何招到合适英才,实现最大的成功。
作者简介 · · · · · ·
顶级招聘专家杰夫·斯玛特
斯玛特顾问公司董事长兼CEO,获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位,是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。
◆人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人,致力于帮他们提高招聘成功率。
◆青年总裁协会会员,青年成就组织的志愿讲师和赞助人。
资深人力资源专家兰迪·斯特里特
斯玛特高管培训中心总裁,获得哈佛商学院MBA学位。
◆兰迪是一名广受欢迎的演说家,富有激情,深受观众欢迎。《华尔街日报》曾对其进行专访。
◆曾任贝恩公司战略咨询顾问,给世界500强公司的高官提供咨询。
◆积极参与教会活动,负责成人教学、课程设计并撰写资料
他们首创的A级招聘法备受《华尔街日报》《财富》《商业周刊》推崇。
目录 · · · · · ·
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前言
第1章 你的头号难题
10大错误招聘术
呼唤A级选手
聘人决定成败
第2章 记分卡:绘制成功蓝图
使命:工作的实质
成果:任务必达
能力:确保胜任
文化适应性:融入公司
从记分卡到战略
案例:记分卡的应用
第3章 ;物色:招揽选手
从职业圈和人际圈中寻求推荐
员工推荐
委任招聘代表
聘用外部猎头
聘用招聘调研员
系统化管理
案例研究:找到合适的CEO
第4章 选拔:考察选手的4次面试
筛选面试:剔除不合格者
升级面试:选准人才的模式
专项面试:了解更多选手信息
咨询证明人:检验信息真伪
决定聘谁
第5章 说服:“成交”的5大法宝
用“适合”说服
用“家庭”说服
用“自由”说服
用“财富”说服
用“乐趣”说服
说服的5个波段
将说服进行到底
第6章 如何在公司内部运用A级招聘法
避开法律陷阱
组建A级团队
应对新人冲击
其他招聘关键点
你能够成功
更多信息
行业领军者档案
致谢
作者简介
译后记聘人决定成败
· · · · · · (收起)
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注意(Attention): | 来自萨拉图斯脱拉 | 1 回应 | 2010-07-11 20:46:31 |
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订阅关于聘谁的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 半橱先生 2011-05-08 20:44:02
谁:用A级方法来雇佣
0 有用 耳一 2018-10-11 11:25:23
成为A级人才
0 有用 Tom 2011-09-22 16:52:24
刘浩的序是道,书里的方法是术:)
2 有用 Mooning 2015-04-02 19:02:19
A級招聘法,真能按部就班來做就牛逼大發了~不曉得是章節排序及文字內容的問題,太繁瑣了,畢竟是工具書啦..
0 有用 噺 || 『無知』 2013-09-26 08:54:32
希望能真实有效。
0 有用 浅浅 2024-05-05 22:43:06 四川
方法论但不是十足用得上的工具书,适合经理人招聘,不适合普通岗位的招聘~
0 有用 胖丁叫维多利亚 2024-05-02 22:11:22 上海
2024年第10本,专业相关的书籍
0 有用 猹科夫斯基 2024-03-23 08:38:09 广东
概念书通病啰哩啰嗦,但是概念是我需要的,今年想要用数据量化具体想要的人的画像。
0 有用 青山 2024-03-03 00:05:00 江苏
是可以借鉴的方法论,重读。2/100
0 有用 Hdhxbdjdbxud 2024-02-26 13:49:38 北京
一般吧,有价值的可能只有A级人才的定义