Name: 哈佛商学院最有效的人才招聘课
ISBN: 9787218101415

作者: ［美］杰夫·斯玛特（Geoff Smart） / ［美］兰迪·斯特里特 (Randy Street)
译者: 任月园
出版社: 广东人民出版社
出版年: 2015-8
ISBN: 9787218101415
页数: 256
装帧: 平装
定价: 48.00元
原作名: Imperial Eclipse: Japan’s Strategic Thinking about Continental Asia before August 1945

豆瓣评分

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评价:

内容简介 · · · · · ·

一剂针对“ 聘错人”顽疾的猛药，从此不再头痛！

当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15 倍，相当于白白扔了150 万美元！

为撰写本书，两位作者采访了80 多位杰出商界人士，包括20 多位亿万富翁，30 多名高市值公司CEO，采访时间共计1 300 小时。他们还帮助客户猎到1.2 万名英才，培训出3 万余名经理人。

在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了简便、实用、高效的办法：

填制记分卡：对照记分卡作出招聘决定而不是凭直觉；

物色：绝不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才；

选拔：用心理威慑法和“3P 法则”了解对方成就的大小及可信度；

说服：在5 个关键时期将说服进行到底，不仅追到他，还要留住他。

A 级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细，让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观，...

(展开全部)

哈佛商学院最有效的人才招聘课的创作者 · · · · · ·

任月园译者

作者简介 · · · · · ·

顶级招聘专家杰夫· 斯玛特

管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子

斯玛特顾问公司董事长兼CEO

杰夫·斯玛特荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。他是人才“升级”管理哲学联合提出者。经他培训的CEO、投资者和经理人过万，目的是帮他们提高招聘成功率。

资深人资专家兰迪· 斯特里特

斯玛特高管培训中心总裁

哈佛商学院MBA

兰迪·斯特里特曾任贝恩公司战略咨询顾问，为世界500 强公司高管提供咨询。

目录 · · · · · ·

前言找对人比做对事更重要 1
第1 章你是否饱受聘错人的痛苦折磨？ 7
聘错人的成本到底有多大？ 10
十大错误招聘术 14
聘用A 级选手的价值有多大？ 18
A 级招聘法四大步骤 20
· · · · · · (更多)

"哈佛商学院最有效的人才招聘课"试读 · · · · · ·

李萃凯洛格副总裁如何成为选拔人才的人才 “21 世纪最缺的就是人才。”这句话一语道出了目前企业面临的人才困境。为何经理人难以选拔到合适的人？《哈佛商学院最有效的招聘课》一书发现有十大错误招聘术导致了这种困难。这些错误招聘术包括：直觉判断式、请愿式（推销某工作机会）、个性测评式（让性格成为标准）等。根据经验以及多年的招聘研究，我发现了很多招聘现象，这些现象...

· · · · · · (查看全部试读)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

记得电视剧《我爱露西》（ I Love Lucy）中的一幕吗？露西跟伊赫尔在糖果厂里干活，负责包装巧克力，可他们的动作不够快。为了避免商品“裸体”出厂，他们就抓起巧克力往嘴巴里塞，往衬衫里掖，往任何可以找到的缝隙里放……这时，主管出现了，她向这2位新员工打招呼。看到已经空了的传送带，她对另一个房间的操控人员喊：“加速！”看，问题来了。 (查看原文)

燕麦拿铁 1赞 2020-12-22 08:48:59

—— 引自章节：第1章你的头号难题
1. 说服的5个F. FIT ,FAMILY ,FREEDOM.FORTUNE, FUN 2. 说服的5个阶段：物色时，面试时，录用的选手考虑接受工作的时候；接受之后，到岗之前；新上岗的头100天 3. 猎头是帮助物色人才的重要渠道，但如果他们不了解公司的内部情况和企业文化，能起到的作用也没有效。 (查看原文)

老熊猎人 1赞 2011-12-16 10:03:03

—— 引自第200页