出版社: 世界图书出版公司
出品方: 中资海派
副标题: 大数据时代,《财富》500强都在使用的量化决策法
原作名: How to Measure Anything: Finding the Value of Intangibles in Business
译者: 邓洪涛
出版年: 2013-9-1
页数: 315
定价: 58.00
装帧: 平装
ISBN: 9787510067327
内容简介 · · · · · ·
你还在依赖直觉和经验艰难地作出决策吗?这本书让你定量决策:
可口可乐动用2 000名调研员,对19万人进行口味测试后,如何作出最终决策?
如何衡量并未开口抱怨的顾客对服务或产品质量的不满意度?
如何通过数学公式找到最适合你的另一半?
数据无孔不入,大数据时代,谁掌握了数据,谁就能把握成功。“一切皆可量化”,道格拉斯这个大胆的宣言是解决诸多生活和商业问题的关键所在。
无论你的问题看起来多么不可量化,如健康、幸福感、顾客满意度、IT安全、投资风险、品牌价值、组织灵活性等,在本书中都可以找到量化的办法。作者在本书中:
专注于量化不确定性、风险和数据价值;
提供了令人拍案惊奇的测算无形之物的简便方法,让你仅仅基于已知数据就能准确决策;
展示了丰富而精彩的量化案例,让身边的数据唾手可得。
本书兼具实用性、可读性与趣味性,甚至让反感数据的人也能发现它的亲切。
作者简介 · · · · · ·
道格拉斯• W. 哈伯德是应用信息经济学创始人、国际公认的知名测量师、决策分析师和风险管理专家。
他的应用信息经济学方法是一种量化的方法论,已被全球多家《财富》500强企业所应用,并被广泛应用于IT安全、娱乐传媒、军事物流、研发整合等众多领域。而这些领域的决策和管理往往依赖于一些看起来很难量化或者不可能量化的因素。
道格拉斯还是位广受欢迎的演说家。曾为《信息周刊》《首席信息官企业》《分析学》和《今日OR/MS》等杂志撰写文章。他还是《风险管理的失败》(The Failure of Risk Management)一书的作者。
目录 · · · · · ·
自序 一切皆可量化
第一部分 量遍天下:没有什么不可量化
第1章 无形之物有法可测
幸福婚姻的价值和人生的价值都可量化?
管理顾问,绩效测评专家无法解决但本书可搞定
· · · · · · (更多)
自序 一切皆可量化
第一部分 量遍天下:没有什么不可量化
第1章 无形之物有法可测
幸福婚姻的价值和人生的价值都可量化?
管理顾问,绩效测评专家无法解决但本书可搞定
第2章 不同时代,不同领域的量化大师
坐在图书馆里就能估算出地球周长?
物理学家何如估算出芝加哥的钢琴调音师有多少?
只花费10美元,9岁女孩就揭穿医学谎言
质量和创新究竟能为企业带来多大的收益?
从量化大师身上能学到什么?
第3章 他们为什么说无形之物不可量化?
对传统定义的挑战
澄清链:量化方法就隐藏在量化目标中
5人法则:只需很小的样本就可以减少不确定性
4 个假设让量化看上去很简单
量化真的需要不菲的代价吗?
可以相信统计数字吗?
99岁患病老人不如5岁儿童的命值钱?
量化的5大步骤
第二部分 量化什么:不确定性、风险、信息价值
第4章 厘清待量化事物与决策的关系
清晰定义“不确定性”和“风险”
为退伍军人事务部IT 安全项目进行的量化工作
第5章 校准训练:修正你的判断
校准练习:让“估计”变得更准确
你的估值范围=你的认知程度
90%的信心意味着90%的概率吗?
经过校准训练的人往往预测得更准确
第6章 蒙特卡洛模型:评估风险大小
分清“感觉很好”与“真的很好”
蒙特卡洛模型:范围也能进行加减乘除?
寻找盈亏平衡点
不必一开始就建立蒙特卡洛模型
风险悖论:越重大的决策,越缺少风险分析
第7章 一条减少不确定性的信息价值多少?
预期机会损失:出错的机会和成本
· · · · · · (收起)
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数据化决策的书评 · · · · · · ( 全部 28 条 )
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想知道这是哪个版本? | 来自糖醋小熊 | 2 回应 | 2020-05-20 22:31:54 |
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订阅关于数据化决策的评论:
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2 有用 喵呜 2016-05-05 13:42:38
PDF
3 有用 人一個 2020-08-23 23:28:35
整体的框架很好,思路也清晰,但在内容的取舍上有点奇怪。偏宏观的理论概念花了很大篇幅,万物皆可量化的观点翻来覆去地说,不断强调一些“正确的废话”,但到了具体的方法论/工具部分,对蒙特卡洛模型、贝叶斯定理等的解释却蜻蜓点水,对读者的统计学基础有一定要求。
1 有用 平凡的老鱼 2014-09-08 20:34:20
这本书句翻译的有奇怪,原文名字更好理解。书总体写得不错,最喜欢里面的核心概念: 量化就是减少不确定性,任何量化如果不能够带来行动或者决策,这样的量化是没有意义的。整本介绍的应用信息经济学这套体系也不错,具有一定的可操作性。
5 有用 速改 2014-03-01 00:37:07
对于出现线外的数据的观点的态度,不敢苟同;对于数据测量成本的描述没有
2 有用 麦秆书虫 2015-10-11 15:08:53
量化分析实用入门普及读本。
0 有用 林泉 2024-05-01 23:36:27 广东
拆解到具体到可衡量
0 有用 脱离时代 2024-03-30 17:13:10 美国
一本刷新认知的方法论的书,不太容易读懂需要统计学知识,啃了四五天,要实操还是要看统计学。 书的核心观点是<一切东西都可量化,只要定义目的>无论生命,还是其他看似不可量化之物,目的是减少决策的不确定性。 量化的5个步骤: 1.定义决策和确定相关变量 2.用这些变量对当前的不确定状态进行建模 3.计算附加值信息价值(主观贝叶斯/回归模型) 4.量化高价值信息的不确定因素(Rasch模型校准) 5.在不... 一本刷新认知的方法论的书,不太容易读懂需要统计学知识,啃了四五天,要实操还是要看统计学。 书的核心观点是<一切东西都可量化,只要定义目的>无论生命,还是其他看似不可量化之物,目的是减少决策的不确定性。 量化的5个步骤: 1.定义决策和确定相关变量 2.用这些变量对当前的不确定状态进行建模 3.计算附加值信息价值(主观贝叶斯/回归模型) 4.量化高价值信息的不确定因素(Rasch模型校准) 5.在不确定性适当减少之后,制定风险回报决策(蒙特卡洛模型) (展开)
0 有用 薇安 2024-03-29 17:23:52 广东
量化是在数量上减少不确定性的观测结果,只要能减少不确定性,那量化就是值得的。 一旦管理者弄清楚要量化什么以及被量化的事物为什么重要,就能找到量化的方法。即管理者需要意识到,某些事物之所以看起来 无形无影,是因为我们还没给所谈论的事物下定义。
0 有用 却可 2024-03-15 12:28:25 北京
不够精简,摄入内容效率很低的一本书。长时间使用手机媒体app的确有个坏处,就是在理性层面对于信息的密度追求过于严苛,可你不是文学书,大可不必歪七扭八。
0 有用 圣杯何在? 2024-02-16 13:38:08 河南
书中的一个观点一切皆可量化。不可量化的说业务水平不达标。之前很多工作进度什么的都不可量化,说明业务水平没有达标,需要通过各种模型进行量化。