《公司的概念》的原文摘录
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公司的本质和目标不在于它的经济业绩，也不在于它形式上的准则，而是在于人和人之间的关系，包括公司成员之间的关系和公司与公司外部公民之间的关系。 (查看原文) —— 引自章节：一国之内的资本主义 -
必须将机构看作是独立的主体-按照自身结构的要求进行管理和按照自身生存的需求进行决策-可以根据它自己的目标来评价它。 每个组织必须按照它所服务的社会信仰和价值观来进行分析。该组织是否促进了社会的道德信仰和价值观的实现。 机构是社会的一员，必须根据它所处社会的功能性要求之间的关系来进行分析，机构以什么样的组织方式最有益于组织社会的生存和稳定，以及作为独立主体的公司的目标与它所处的社会需要之间存在什么冲突？ (查看原文) —— 引自章节：一国之内的资本主义 -
没有责任的权利是专制，没有权利的责任是无能。 (查看原文) —— 引自第254页 -
逐渐明确的是：一个人要行使自己的公民权利和要被完全接受为一个社会成员就必须拥有一份工作。 (查看原文) —— 引自章节：1983年版序 -
在雇员的社会中，只有通过为某个组织工作，一个人才能维持生计，获得社会地位，得到承认和拥有职业生涯。财产的获得也是这样。因为通过养老基金，日益增加的基金收入成为雇员有望积聚的一笔最大的收入，只有极少数极富有的人除外。 (查看原文) —— 引自章节：1983年版序 -
一个社会的典范行为是最接近社会理想的行为而不是大多数人的行为，就定义而言，最接近社会理想的行为只能是极少数的行为。 绅士能够成为维多利亚时代英国的典型代表的原因，是因为他为非绅士设置了准则的实际作用，而不是他在数量上有优势。 (查看原文) —— 引自章节：一国之内的资本主义 -
作为战争的结果，大公司已经成为最重要的。很明显，大公司成功地实现了向军火生产转换的奇迹。战争表面，是大公司决定了一个经济体系的生产极限。战争还表明，我们必须在技术研发和产品改进方面寻找通往大公司的道路。 (查看原文) —— 引自章节：一国之内的资本主义 -
我们社会的特征决定于和规范于大企业的结构组织、大规模生产工厂的技术，以及我们社会信仰和承诺在大公司能够实现的程度。 (查看原文) —— 引自章节：一国之内的资本主义 -
一是政策问题：一个组织必须拥有长期的计划和运行准则。但他的政策必须是灵活多变的，以适应新的问题和挑战。以领导问题为核心的系列问题：如何确保领导人的充足供给；如何培训和测试他们。所有关于领导者的问题中最艰巨和最紧迫的是如何把企业中从事日常工作的专业技术人才培养为具备决策能力的训练有素的人才。 第二个层面是必须分析公司是否满足这些基本要求：承诺机会均等，承诺价值的分配是基于能力和努力的，承诺每个人，无论对么微不足道，都享有公民应有的社会地位和尊严，都能履行公民的责任，都有机会在社会生活中实现自身价值，在合伙的企业中，每个出资方无论大小，贫富，强弱，都是合作伙伴，而不是利益此消彼长的敌对方。 第三个层面是关于公司目标与社会功能之间的关系。其核心问题在于追求利润与廉价商品生产规模最大化之间的矛盾。 (查看原文) —— 引自章节：一国之内的资本主义 -
公司必须按照使它在寻求自身利益最大化的过程中能够有助于社会的稳定和社会目标的实现，而不是出于个别公司管理人员的社会良知和美好愿望，一个基于公司的工业社会才能运行。 (查看原文) —— 引自章节：一国之内的资本主义 -
除了大规模生产之外，决定一个经济企业的社会结构和经济职能的仍然是组织，也就是说根据计划安排对原材料进行生产。一个企业的机器和工厂单独来说都没有什么价值—比如在破产清算时必须被处理的时候—真正有价值的是他们联合而成的有机整体。大多数现代文明并非来自天才的灵感，而是研究机构按照事先制定的详细计划，有组织地开展研究得来的结果。 大规模生产不是基于流水线、传送带，也不是基于机械装置或技术等其他东西，二是人与人之间，人与机械生产之间自觉地，有意识的，有计划的关系。因此，现代工业不能仓促进行，必须事先仔细规划公司的社会结构。 公司中真正重要的不是个体的成员，而是成员之间的管辖和责任关系。 (查看原文) —— 引自章节：生产型组织 -
过分依赖不可或缺的领导人和过分依赖个人独裁都很危险。这使我们首先需要一个章程，它包括合理的规章制度，这些制度规定了合理的规则，半自动的继位顺序。它必须明确规定由谁掌握大权，以及依据是什么。同时，它也必须在事先明确规定：从哪些人当中挑选继任者，挑选的标准是什么，由谁来挑选。妥善解决领导问题的第二个必要前提是机构必须能够激发机构成员的忠诚感。机构要培养领导人就必须具备团队精神，因为团队精神能促使机构成员把机构利益置于个人利益之上，把机构的理念作为行为准则。如果一个机构的领导者不具备责任感，不能理解信任的重要性，不能理解同事间相互忠诚的重要性，那么无论这个机构的正式章程有多完善，它都无法解决领导问题。 机构必须趁有希望的候选人年纪尚轻，职位尚低之时，就考核他们的独立领导能力，因为此时他们还有时间去学习，而且即使他们犯错也不会危及机构的整体利益。最危险同时也是最普遍的现象莫过于提拔一名出色的副手到最高领导职位，却从不曾训练或考核过此人独立指挥大局的智慧和心理素质。 缺少了强有力的核心领导层，机构将无法统一，缺少了强大自主 承担自我责任的外围领导层，机构也将无法正常运作。 (查看原文) —— 引自章节：生产型组织 领导问题 -
大规模生产的方式不仅能生产最简单的产品，而且也适用于生产那些最复杂，最精细的产品。生产者是否具备生产某一特定产品的经验并不重要，哪怕他对这种产品一无所知，也能比那些在这一领域工作多年，却没有运用大规模生产方式的专家更廉价，更迅速，更可靠地生产出这种产品。换句话说，大规模生产不是一项技术，而是一个普遍适用于各种工业组织的基本理念。其实质，在于以合作和组织代替个人技巧。 (查看原文) —— 引自章节：生产型组织 领导问题 -
没有能力为自己培养领导人的机构是没有生命力的。 使领导者在尽可能最低的职位上享有尽可能最多的独立领导权，以及建立一套评价企业级的客观标准。 大公司容易向个人独裁的方向发展，向这样一种体制发展：公司上下只有一个人-总裁或董事会主席-能够不受部门条块分割的限制，了解公司的整体运行。 公司必须自行创造这样的机会，考核领导者的领导能力，培养他们的大局观。 公司必须与保守而胆怯的官僚作风作斗争。公司必须鼓舞并奖励组织整体或部门每一个人发展员工能力和鼓励创新。公司必须鼓励员工挑起领导的责任，为他们提供锻炼和培训的机会。首先，必须让每个管理人员和经理明白，培养下属是他们的职责所在。公司还必须让管理人员明白，要把他们的下属和潜在接班人视为一种人力资源，充分利用人力资源与充分利用自然资源同等重要。对潜在接班人的培养必须成为管理者获得提升的考察条件，而不是相反。 (查看原文) —— 引自章节：生产型组织 -
公司是一个以生产最大化为目标，有效地组织人们共同努力的机构，它的首要法则是生存。为了实现生产最大化的目标，公司必须制定政策，协调不同管理部门和不同目标的合理要求。这样，公司就不会一味依赖权宜之计，而能适应情况的变化调整政策；就能建立一个判断标准和运行框架指导个人行为。公司必须能够发掘组织内部的所有潜能和能力；能够把人才同时培养成专业人才和通才（即具备判断力，决策力和知识的人才）；能够在用人时扬长避短；能够在较低的职位上考核员工的独立领导能力，他们职位之低可以保证他们的失败不会殃及公司。分配权力和职责，制定政策和行动的客观全面的标准，挑选和培养领导人-这些都是公司的核心组织问题。 (查看原文) —— 引自章节：作为人类成就的公司-生产性组织-标准问题 -
加入通用公司后，最令我吃惊的事或许就是第一次参加‘斯隆会议’。我发现即使是低层管理人员，也能了解公司制定政策的理由；不管他们与核心管理层有多大程度上的不同意见，公司领导也会鼓励他们畅所欲言，各抒己见。在。。。连高级经理也从来没有听到过任何核心管理决策的理由。 (查看原文) —— 引自章节：作为人类成就的公司-分权 -
在分权体制下，核心层管理有两项职能。首先，它是分部经理的服务者，帮助他们更有效，更成功地实行自主管理。其次，它又是公司的老板，核心层管理必须把数百名积极进取，富有个性和独立自主的分部高级经理团结成一个团队。 细说就是：1）通过核心层管理的权力为每一个分部和整个公司制定目标；2）通过核心管理层决定分部经理的权限以及对他们的任用和解雇；3）核心层管理必须始终关注各分部面临的问题和取得的进步；4）分部经理不必担心纯粹的生产和销售过程以外的问题；5）最后，通过核心层管理的职能部门随时向分部经理提供建议和帮助。 核心层管理不仅要为各个分部划分经营范围，还要把它们整合成一个统一的公司。它要制定全面的总体目标，安排每一个分部在团队中扮演的角色；它要分析经济形势，并在此基础上制定总体生产目标，布置每一个分部的最低生产限额；它还要决定资金在不同分部之间的分配。 (查看原文) —— 引自章节：作为人类成就的公司-分权 -
双向流动：通用汽车公司的第一个管理要求是，使尽可能多的管理人员理解公司及其分布的政策，问题和计划。信息和决策必须始终保持双向流动：从核心层流向分部，以及从分部流向核心管理层。 (查看原文) —— 引自章节：作为人类成就的公司-分权 -
通用汽车公司必然拥有一套客观公正的参照体系，保证分权管理能够运行畅顺。这一客观体系运用成本会计和市场分析的现代方法，作为评价政策制定者和生产工人表现的客观标准。这一客观体系由两套评价标准组成。分别适用于分部管理人员及其下属，核心管理层及其决策：1）能客观衡量公司与各个分部作为生产商的运行效率的基础价格。2）能自动，直接地反映公司作为销售商的运行效率的市场竞争地位。 基础价格体系的作用是衡量所有业务单元的生产效率，从生产成本中剔除所有外部和暂时性的因素，尤其是商业周期带来的波动。它的要点在于，仔细分析所有进入生产领域的成本因素，它们都占有不同的比重，这正是现代会计的基础。这样，人们一眼就能看出某个分部-或分部下面的某个部门-与标准相比，生产效率是高还是低及其原因。 (查看原文) —— 引自章节：作为人类成就的公司分权-自由与秩序
作者: 彼得·德鲁克(Drucker.P.F.)
isbn: 711128075X
书名: 公司的概念
页数: 255
定价: 39.00元
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2009-9-1
装帧: 平装