道理很对,特别对于传承几代人的企业。造就一种制度,文化和理念,让这些东西可以传承,更加有利于企业的延续。这个道理没有错。即使在一个小型企业的初级阶段,核心都靠老板一个人,或者完全靠老板的魅力和能力,不是一个稳定的企业,也不是一个健康的企业。如果能自下而上的产生动力,建立一种可以让企业中的每一个人都产品自驱力的机制。这个企业能更快的成长,还可以走向成熟。
好的制度,应该能激发人的善意。而不是仅仅用各种制衡和流程。其中一种积极的文化,让员工除了能赚到体面的工资以外,还能有精神层面的成就感,更容易激发员工的善。
恰如其分的奖赏和惩罚,能更好的让员工的付出得到回报。而且这种反馈应该清晰明确,反射周期越短,越有价值。
此外让员工有明确的晋升途径,像网游打小怪升级一样,有了渠道,就看到希望。
培养员工自主性,同时让自下而上的做出决定,管理者定义好边界和流程,不到万不得已不喊停。尊重员工提出的建议和意见。及时培养合适的人才,同时及时淘汰不利因子。
这些都有利于企业的成长和传承。但是企业本身有很多偶然性因素,所以即使所有正确的事情都做的很好,不一定就能成为一家成功的企业。弯道超车迟早都会发生,说白了,业务才是企业的核心。没有赚钱的业务,基本上是要死掉滴,哪怕管理在牛逼,文化再牛逼。
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