内容简介 · · · · · ·
一个大型医药公司的领导遇到了困难，公司新产品的流水线枯竭了。一家大型报纸的执行编辑，在引导编辑部的记者转变行为，迎接新的挑战中遇到了问题。
一位全球快餐公司的总监，知道如何把公司的股价调到令人发狂，但是却无法让首席执行官听从他的意见。一个超大规模的工程公司里年轻的员工要说服一个运转不良的单位中的管理层，开放的资源合作有助于提高生产力，而不会影响生产力，这是做不到的。
变革导向的总统候选人不能联系其选民，在本该胜利的竞选中失败。一个非营利的组织在为帮助全球变暖而努力，采用更加灵活的方式动员全球的政策制定者。
一位父亲感到困惑，他的儿子13岁时消失得无影无踪，自此数年未见。一位母亲在想自己十几岁的女儿怀疑一切，不听从她的管教，她应该如何应对。
书中所讲到的人以及实际生活中的那些人——遇到麻烦的首席执行官，倍感压力的变革者，重压之下的市场人员，被人攻击的理...
故事的领导力的创作者
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宋强 译者
作者简介 · · · · · ·
史蒂芬·丹宁
在西方企业管理界，享有“故事大王”的美誉，是“讲故事提升领导力”的极力倡导者。
著有畅销书《松鼠公司》、《领导者讲故事指南》等，他写的有关“讲故事”的文章曾在《哈佛商业评论》上多次发表。
被评选为世界十大最受尊敬的知识型领导，与通用电气CEO杰克•韦尔奇比肩，并被列为世界最出色的200位管理大师之一。
自2000年起，他与美国、欧洲、亚洲和澳大利亚的公司合作，研究组织中的故事和知识管理。在从事企业管理咨询之前，曾任世界银行知识管理的项目总负责人，并发起了知识分享项目。
目录 · · · · · ·
序言 我的领导力之旅
第一部分 故事是变革型领导的关键一步
第1章 变革型领导的十大行动误区
第2章 故事让变革在困境中发现机遇
第二部分 故事引领你踏入沟通高手的领域
第3章 用清晰的目标召唤持续的支持
· · · · · · (更多)
第一部分 故事是变革型领导的关键一步
第1章 变革型领导的十大行动误区
第2章 故事让变革在困境中发现机遇
第二部分 故事引领你踏入沟通高手的领域
第3章 用清晰的目标召唤持续的支持
· · · · · · (更多)
"故事的领导力"试读 · · · · · ·
平静的旧时信条已经不适用于暴风骤雨的今天了……面对前所未有的局势我们必须要有新思维、新行动。我们必须解放自己。——亚伯拉罕•林肯(Abraham Lincoln) 在2000年美国总统大选中，艾尔•戈尔(Al Gore)死板的表现成了如午夜喜剧的笑料。这个挑战魅力的候选人让大家昏昏欲睡。他任性的叹息和盛气凌人的态度就像一个自作聪明的八年级学生那样让我们讨厌。没人愿意听他要讲什么。尽管..
· · · · · · (查看全部试读)
丛书信息
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湛庐文化·管理智慧(共41册)，
这套丛书还有
《展翅高飞：》《图解高德拉特约束理论》《天才团队》《系统思考实践篇》《变革为何这样难》
等
。
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故事的领导力的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
我有我的房间
把让自己变优秀做成一种习惯
这篇书评可能有关键情节透露
在我所经历的事情之中，特别是这半年来，我发现故事是个好东西，如何说故事，说什么样的故事在不同的场合，无论是竞选演讲还是团队沟通抑或饭局闲谈，它能有的吸引力和能抓住人们的眼球看着你，也容易记住你，更甚者是故事体现一个人很多东西。那么，如何讲故事就是件需要学习... (展开)
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论坛 · · · · · ·
| 非常好 | 来自Steven Cheng | 2010-01-19 09:08:54 |
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订阅关于故事的领导力的评论:
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0 有用 半橱先生 2023-09-18 22:37:28 湖南
领导力的秘密语言
0 有用 相对乐观 2019-11-13 10:46:59
泛泛而谈，作者虽然意识到讲故事很重要，但是这本书充斥着大段的议论
0 有用 阿不思喝喝 2023-11-21 14:39:17 四川
如果没有实际体验的话，这些故事看了也不能理解。如果有实际体验的话，看抽象成结论的理论更有助于总结。
0 有用 行者叔 2012-02-14 08:38:52
理念不错，但案例讲得不够透彻。
0 有用 賈空 2020-07-25 15:40:41
附录三叙事能力测验。有一些很有趣的表述，可以检验一下自己是否真正理解了如何讲故事以及故事可以在什么样的情况下发生领导力的作用，激发组织变革。 比如，一般来说，促使公司的客户去讲述公司的故事会更容易，更有效。 公共关系能做的最有效的一件事就是向公众讲真话，一般来说，完全的、迅速的查出真相是平息争执最有效的方法。 演讲者要确保不要遗漏相关事实。对组织而言，只讲一半真话是比完全说谎更大的问题。 感情和... 附录三叙事能力测验。有一些很有趣的表述，可以检验一下自己是否真正理解了如何讲故事以及故事可以在什么样的情况下发生领导力的作用，激发组织变革。 比如，一般来说，促使公司的客户去讲述公司的故事会更容易，更有效。 公共关系能做的最有效的一件事就是向公众讲真话，一般来说，完全的、迅速的查出真相是平息争执最有效的方法。 演讲者要确保不要遗漏相关事实。对组织而言，只讲一半真话是比完全说谎更大的问题。 感情和推理的联系十分紧密。操纵是指使用欺骗或者演示的方法，让人们改变想法。 叙事能够鼓舞团队提升策略，实现更高的绩效水平。 管理者更容易强迫他人服从。他们会妨碍鼓舞持续的变革热情。 桌有成效的领导者常常讲述吸引人的故事，但是这些都不是关于未来的故事。 直接的体验一般要比故事更加有力。 (展开)
0 有用 阿不思喝喝 2023-11-21 14:39:17 四川
如果没有实际体验的话，这些故事看了也不能理解。如果有实际体验的话，看抽象成结论的理论更有助于总结。
0 有用 半橱先生 2023-09-18 22:37:28 湖南
领导力的秘密语言
0 有用 賈空 2020-07-25 15:40:41
附录三叙事能力测验。有一些很有趣的表述，可以检验一下自己是否真正理解了如何讲故事以及故事可以在什么样的情况下发生领导力的作用，激发组织变革。 比如，一般来说，促使公司的客户去讲述公司的故事会更容易，更有效。 公共关系能做的最有效的一件事就是向公众讲真话，一般来说，完全的、迅速的查出真相是平息争执最有效的方法。 演讲者要确保不要遗漏相关事实。对组织而言，只讲一半真话是比完全说谎更大的问题。 感情和... 附录三叙事能力测验。有一些很有趣的表述，可以检验一下自己是否真正理解了如何讲故事以及故事可以在什么样的情况下发生领导力的作用，激发组织变革。 比如，一般来说，促使公司的客户去讲述公司的故事会更容易，更有效。 公共关系能做的最有效的一件事就是向公众讲真话，一般来说，完全的、迅速的查出真相是平息争执最有效的方法。 演讲者要确保不要遗漏相关事实。对组织而言，只讲一半真话是比完全说谎更大的问题。 感情和推理的联系十分紧密。操纵是指使用欺骗或者演示的方法，让人们改变想法。 叙事能够鼓舞团队提升策略，实现更高的绩效水平。 管理者更容易强迫他人服从。他们会妨碍鼓舞持续的变革热情。 桌有成效的领导者常常讲述吸引人的故事，但是这些都不是关于未来的故事。 直接的体验一般要比故事更加有力。 (展开)
0 有用 相对乐观 2019-11-13 10:46:59
泛泛而谈，作者虽然意识到讲故事很重要，但是这本书充斥着大段的议论
1 有用 nevo 2017-06-04 19:47:00
(好少的人读。。)虽然读完了，但不能就这样结束，好好温习一下