阿米巴经营的笔记(43)

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第1页

子非鱼 (话说……)

要最大程度发挥每一个阿米巴的主观能动性 1 阿米巴经营的基础是——人心，也即用信任作为基础，统一的价值观，同一的目标； 2 阿米巴经营的三个目的： 1）确立与市场挂钩的独立核算制度需要现在数字，而不是过去的数字判断基准是“做人何为正确” 追求销售额最大化和经费最小化基于原则——公司内部购销——诞生的部门核算制度——直接传递市场动态，即可做出反应 2）培养具有经营者意识的人才——合伙人观念 3）实现全体员... (1回应)
2013-02-20 20:38:29 9人喜欢
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第167页受益者负担

小新

受益者负担（关于如何制定部门结算相关事宜）在阿米巴经营中，因发生某类经费而受益的部门，要负担这种经费，这是一条原则，称之为“受益者负担原则”。与生产活动和销售活动直接相关的费用当然适用这一原则，而间接部门的公共费用也要按照这一公平的原则进行分担。获利的受益部门以及应该负担的金额都很明确的场合，依照“受益者负担原则”，这部分费用就原封不动列入该部门的经费开支。在阿米巴经营中，间...
2019-04-18 16:57:22 2人喜欢
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阅读宗师

第六季#树读二进制# 0/禅熵：毫不费力的作为（Zenentropy） 1/心流：轻而易举的富足（Flowstorm） D17 (《英子私教○|●一书一课：童心树读·快速写作·即兴演讲·学费随喜) 49/1800 《阿米巴经营》稻盛和夫全书字数：120千字速标时长：6分钟定价：49元 Ⅰ.关联管理成本附加值 master plan 生产效率会计目标【书摘】 Ⅱ.案例 Ⅲ.金句所谓经营，就是每天判断的积累。其结果成为实绩显示出来，所以，对于领导人，特别需...
2019-07-19 11:26:41 1人喜欢
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Fly_菲 (没有什么比享受现在更重要了)

把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。追求正确的做人准则：需要通过1）企业文化的培养；2）外部培训带来的领导力；3）合适的激励心思：同甘共苦制度：快速、及时掌握公司精细化情况的制度要增加关心经营、有经营者意识的员工数量追求销售额最大化、经营费用最小化负责全面经营、制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订...
2019-06-03 10:05:43 1人喜欢
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第86页打造每个人都具备使命感的组织

小新

加工企业的基本组织框架在建立一个新的组织时，必须清楚地描绘出业务流程，明确各道工序必需的职能，并沿着这个业务流程切实履行各道工序的职能。
2019-04-03 08:59:22 1人喜欢
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阿米巴经营模式

Elina

2023-07-22 02:27:00
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总结

多巴胺

本书重点知识 1. “阿米巴经营”理念为什么会帮助企业跨过成长危机（1）与大多数日本公司一样，京瓷的横向架构也有事业本部、事业部等部门，纵向也是课、系、班的阶层制，但与众不同的是，京瓷在常规架构之外，还存在“阿米巴”。“阿米巴”指的是企业中最基层的组织，或者说是最小的工作单位，可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。当然了，很少会有一个人的“阿米巴”存在。一般来说，大多数阿米巴有十几个...
2022-12-09 09:15:44
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总结

多巴胺

本书重点知识 1. “阿米巴经营”理念为什么会帮助企业跨过成长危机（1）与大多数日本公司一样，京瓷的横向架构也有事业本部、事业部等部门，纵向也是课、系、班的阶层制，但与众不同的是，京瓷在常规架构之外，还存在“阿米巴”。“阿米巴”指的是企业中最基层的组织，或者说是最小的工作单位，可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。当然了，很少会有一个人的“阿米巴”存在。一般来说，大多数阿米巴有十几个...
2022-11-28 16:16:51
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阿米巴经营

汤圆麻麻

阿米巴经营模式，对于中高层管理人员的格局和心态都很重要，阿米巴模式在日本很流行，到中国虽然很多企业还是在实行这套模式，但是最终能做大做强的企业还是比较少，原因还是在于这些中高层管理人员的素质格局的大小。
2022-06-07 15:29:50