阿米巴经营的笔记(43)

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  • 子非鱼 (话说……)

    要最大程度发挥每一个阿米巴的主观能动性 1 阿米巴经营的基础是——人心,也即用信任作为基础,统一的价值观,同一的目标; 2 阿米巴经营的三个目的: 1)确立与市场挂钩的独立核算制度 需要现在数字,而不是过去的数字 判断基准是“做人何为正确” 追求销售额最大化和经费最小化 基于原则——公司内部购销——诞生的部门核算制度——直接传递市场动态,即可做出反应 2)培养具有经营者意识的人才——合伙人观念 3)实现全体员...   (1回应)

    2013-02-20 20:38:29   9人喜欢

  • 小新

    受益者负担(关于如何制定部门结算相关事宜) 在阿米巴经营中, 因发生某类经费而受益的部门, 要负担这种经 费, 这是一条原则, 称之为“受益者负担原则”。 与生产活动和销售活动 直接相关的费用当然适用这一原则, 而间接部门的公共费用也要按照这 一公平的原则进行分担。 获利的受益部门以及应该负担的金额都很明确 的场合, 依照“受益者负担原则”, 这部分费 用就原封不动列入该部门的 经费开支。 在阿米巴经营中, 间...

    2019-04-18 16:57:22   2人喜欢

  • 阅读宗师

    第六季#树读二进制# 0/禅熵:毫不费力的作为(Zenentropy) 1/心流:轻而易举的富足(Flowstorm) D17 (《英子私教○|●一书一课:童心树读·快速写作·即兴演讲·学费随喜) 49/1800 《阿米巴经营》稻盛和夫 全书字数:120千字 速标时长:6分钟 定价:49元 Ⅰ.关联 管理 成本 附加值 master plan 生产效率 会计 目标 【书摘】 Ⅱ.案例 Ⅲ.金句 所谓经营,就是每天判断的积累。其结果成为实绩显示出来,所以,对于领导人,特别需...

    2019-07-19 11:26:41   1人喜欢

  • Fly_菲 (没有什么比享受现在更重要了)

    把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 追求正确的做人准则: 需要通过1)企业文化的培养;2)外部培训带来的领导力;3)合适的激励 心思:同甘共苦 制度:快速、及时掌握公司精细化情况的制度 要增加关心经营、有经营者意识的员工数量 追求销售额最大化、经营费用最小化 负责全面经营、制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订...

    2019-06-03 10:05:43   1人喜欢

  • 小新

    加工企业的基本组织框架 在建立一个新的组织时, 必须清楚地描绘出业务流程, 明确各道工序必需的职能, 并沿着这个业务流程切实履行各道工序的职能。

    2019-04-03 08:59:22   1人喜欢

  • 多巴胺

    本书重点知识 1. “阿米巴经营”理念为什么会帮助企业跨过成长危机 (1)与大多数日本公司一样,京瓷的横向架构也有事业本部、事业部等部门,纵向也是课、系、班的阶层制,但与众不同的是,京瓷在常规架构之外,还存在“阿米巴”。“阿米巴”指的是企业中最基层的组织,或者说是最小的工作单位,可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。当然了,很少会有一个人的“阿米巴”存在。一般来说,大多数阿米巴有十几个...

    2022-12-09 09:15:44

  • 多巴胺

    本书重点知识 1. “阿米巴经营”理念为什么会帮助企业跨过成长危机 (1)与大多数日本公司一样,京瓷的横向架构也有事业本部、事业部等部门,纵向也是课、系、班的阶层制,但与众不同的是,京瓷在常规架构之外,还存在“阿米巴”。“阿米巴”指的是企业中最基层的组织,或者说是最小的工作单位,可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。当然了,很少会有一个人的“阿米巴”存在。一般来说,大多数阿米巴有十几个...

    2022-11-28 16:16:51

  • 汤圆麻麻

    阿米巴经营模式,对于中高层管理人员的格局和心态都很重要,阿米巴模式在日本很流行,到中国虽然很多企业还是在实行这套模式,但是最终能做大做强的企业还是比较少,原因还是在于这些中高层管理人员的素质格局的大小。

    2022-06-07 15:29:50

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