麦肯锡方法的书评 (240)

橙子要逃跑 2012-02-17 13:27:49

看到有用的章节,记住并实践

优秀的人集合在一起并不一定会产生最优的结果, 所以,即使网罗了世界各大商学院的高材生, 麦肯锡也要有一定的企业文化和做事方法来影响他们, 麦肯锡方法,可以让我们距离天才更近一点, 即使我们不是天资卓越,但是掌握了方法,却可以让我们更加优秀, 所以记住那些有用的字...  (展开)
序进 2012-02-03 00:56:41

什么都要讲事实

分享我学到的三个最重要的东东:    1.一切以事实为基础。 不要盲目地相信经验和直觉,也不要畏惧事实,更不要寻找事实去支撑你的假设,一切都要实事求是!所以要大胆假设,小心求证(细细体会这句话)。    2.太阳底下没有新鲜事。 要懂得利用前辈的成果,不做重复...  (展开)
停云 2011-12-25 00:43:30

如同一缕小清新

太坑爹了,这本书跟典型的咨询公司报告一样,最擅长的就是把你知道的玩意统统加标分段列成清单,说白了就是,小清新体。 我也会写 在 麦肯锡 工作 真是 忧伤 到 内伤 冷笑话完 其实我对咨询这一行还是有感情的,只是面对如此自恋又低智的一本书,内心不由涌出滔滔不约的吐糟...  (展开)
wozaijiangda 2011-12-09 21:16:33 华夏出版社2001版

书摘

1】有些问题正好是你不能解决的~所以你就随便去解决。(有时无可抉择,那么何不放手一搏,顾虑那么多干吗?相信自己的运气吧!不必小心翼翼,相信自己是命运的宠儿。) 2】难以解决的问题——措施: 1)重新定义问题 2)锲而不舍地实施你的解决方案 3)解决政治问题(方案中各...  (展开)
zpmad 2011-10-09 15:58:59 华夏出版社2001版

值得一读

从方法论到细节,都有很多闪光的地方。 印象最深的是: 1.MECE; 2.电梯测验; 3.先摘好摘的果子; 4.对付企业政治 5.处理困难的走访 搞笑的是,全书的结构编排,似乎没有遵守mece规则,尤其是在二、三级栏目。不过瑕不掩瑜,终归是一本值得所有用脑子干活的人看的书。  (展开)
倪伯乐 2011-09-05 13:27:29 华夏出版社2001版

树立观念比掌握方法重要

“以事实为基础、严格的结构化、以假设为前提”书最精华的内容浓缩,第一、二部分是最为受用的,讲了很多作为咨询顾问在实际操作中需要掌握的技巧。从事咨询工作,最重要的不仅是掌握多少工具,形成良好的作业习惯反而是更重要,书里有很多务实性的技巧,很有启发。  (展开)
西风独自凉 2011-06-16 22:33:31

原则可借鉴,方法需调适

麦肯锡作为当今世界上最成功的战略咨询公司,其富有传奇色彩的战略智囊团培养了一大批世界顶级的管理者和商业领袖。正因如此,麦肯锡思想的方法才会给人景仰向往之感。正如译者所说,麦肯锡并不神秘,而是方法论铸就了神奇。虽然此书只是把麦肯锡的思想和方法做了提纲挈领...  (展开)
花空老 2011-01-14 09:40:43 华夏出版社2001版

那些問題,那些方法。

我們存在,我們面臨著紛紛擾擾的問題。 從古至今,我們一直在解決問題。 面對問題,我們的目的已經鮮明——擺平它。 日以夜繼,我們用無序的腦袋捕捉。 我們存在著,這本身就是個問題,我們所面臨的是一個接一個繞人心魂的問題。 一個問題的出現,一個解決方案的建立,一個準...  (展开)
光明 2010-12-07 21:26:10 华夏出版社2001版

值得反复阅读

正如麦肯锡所说:方法论铸就神奇。书中介绍的做事方法和技巧很实用,相信大家看了一定会受益终生。强烈推荐!  (展开)
fhzh 2010-11-28 11:07:24

方法论铸神奇

1 《麦肯锡方法》是麦肯锡学院丛书的第一本,也是最受欢迎的一本。读时先读了《麦肯锡意识》和《麦肯锡方法》,由于不是搞咨询专业,对其业务流程不了解,读起来有些生涩,在读《麦肯锡方法》流畅了许多。 《方法》中用的法则都是我们平时所知的,只不过麦肯锡把他们拿来形成...  (展开)
飞鸟流萤 2010-10-21 19:34:49

麦肯锡的专业与专注(读书笔记及摘录)

作为管理咨询业的大腕,麦肯锡在解决问题方面有很多过人之处。最近读了《麦肯锡方法》,其中有很多生动的案例,不过印象最深的还是麦肯锡人对专业和专注的理解。 向专业靠拢与学习 在著名的麦肯锡校友大前研一的《专业主义》中,提到专家的概念:永远以顾客为第一...  (展开)
Iris 2010-08-19 09:34:55 华夏出版社2001版

读书笔记1:项目团队成员第一次讨论客户问题时

当团队成员第一次碰在一起讨论其客户的问题时,解决办法会是:  以事实为基础  严格的结构化  以假设为导向  (展开)
China-pub经管 2010-02-22 16:07:43

用简单方法做复杂事

麦肯锡三部曲之一 http://www.china-pub.com/193186 73折 媒体评论 阅读本书,用3个小时的时间获得在麦肯锡工作3年的经验。 ——约瑟夫·艾尔索普 Progress软件公司董事长 《麦肯锡方法》读起来生动有趣、充满智慧,涵盖了有关解决问题、沟通访谈、团队建设和头脑风暴等广...  (展开)
Element 2010-01-11 17:39:04 华夏出版社2001版

精益

虽然我是搞it的,不过这本书还是非常有启示意义,在面对复杂问题的时候,当你毫无头绪的时候,我想这本书应该可以给你一个不错的答案。 不断的追求精益,不断探索对于复杂问题的本质认识,建立对应模型,我想用类似麦肯锡方法在大规模软件开发中也是很有帮助的。(越看越像agile)  (展开)
郫县douban 2009-11-19 10:33:14 华夏出版社2001版

来自咨询业教宗的福音

看这本书有些年了,当年受它影响,甚至一度打算冲进咨询业的圈子,可惜未果。 解决现实中的商业问题,思路一定要清楚,这正是《麦肯锡方法》所提供的。关键是,它足够简洁,能让人很快入门。当然,实际应用的方法肯定比这复杂多了。 虽然现在还在“圈”外,还是从书中汲取了...  (展开)
1-2-3 2009-07-07 13:16:37 华夏出版社2001版

不够细致

作者罗列了许多在麦肯锡学到的方法和经验,不过让人失望的是每一条都很简略,也没多少实例和详细的剖析,而且也不够系统,没多少策略性的指导。 这本书还简述了在麦肯锡工作和生存的方方面面。原来以为咨询工作就是提提建议,指手画脚,特别是在这么牛的企业里工作,一定是很轻...  (展开)
Aspirant 2009-06-20 14:27:20 华夏出版社2001版

西方方法论

看完后的感觉是西方精英知识分子的解决问题的方法论也是实践求证的一套,正如西医和中医,油画和水墨,心理学和相面算命之间的差别. 当下诸多西方管理畅销书也都采用大量实例来归纳推理出一些结论,其实中间也都应用了麦肯锡方法中的反复假设和论证的过程.但由于事例数量,代表性,客...  (展开)
Billy 2009-05-04 21:47:49 华夏出版社2001版

没有翻译好

确实没有翻译好,包括《麦肯锡意识》,读的过程就像吃饭不多嚼到小石头,令人不快。 细细读完,做完摘抄,再将看似抽象的方法化为适合自己的行为准则,还是很有指导意义的。  (展开)
陪戎校尉 2009-02-23 20:12:35 华夏出版社2001版

晒出自己心中的那一片狂妄

“把你的最初假设视作答案把解决问题的过程看作是证明最初假设的练习。要保持一种开放而具有弹性的思维。不要让一种强有力的假设变成头脑僵化的借口。” 书中的这句话着实很有道理,很多次,我们所谓的论证、研究不过是对自己假设的,归根结底就是对自己的迷信,总以为自己能够...  (展开)
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