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固有流程、科技、思维、战略逻辑根本是甲之蜜糖乙之砒霜，没有所谓“好坏”，只有是否“适合”的问题。对于小公司或者成长初期的公司，快速响应市场需求才是最重要的，而大公司则追求稳中求进。一味强调创新打破格局反而容易陷入困境，所以对此书如此高的评分实在理解不能。
读的过程中，我用电动车的案例来做思考，没想到第十章居然也是电动车市场的假设分析，巧合。
小公司通过创新杀入市场干掉大公司，然后又被新的创新小公司挤出市场。书中的事例都很精彩，对于如何培育创新作者也提供了不少方法。不断放弃消费者市场投向高端市场的惠普，不知还能撑多久；思科和苹果算大公司里面重视创新的佼佼者，下一个十年不知道会是什么情况。对我来说，期待一场实战的到来;-)
核心思想并不复杂，举的例子都不感兴趣，第二章第八章第九章帮助最大
真特么难读
难以想象这是1997年的书！！20多年前所预言的破坏性技术全部都发生且正在代替成熟技术，这是怎样的预言能力！！核心概念：延续性技术VS破坏性技术，领先企业在前者可以保持优势，但新兴企业率先携后者进入边缘市场，最后发力主流市场、满足消费者需求。原则：1企业的资源分布取决于消费者和投资者；2小市场并不能解决大企业的增长需求；3无法对并不存在的市场进行分析；4机构的能力决定了它的局限性；5技术供给肯能并不等同于市场需求。产品生命周期：性能-可靠性-便捷性-价格，避免技术过度供给。机构能力框架=资源+流程+价值观。价值网络=企业的产品/成本架构、竞争策略决定了它对新技术的理解。技术S形曲线。对策：将创新业务交给独立的规模与利益恰好与目标市场客户需求一致的下属小机构完成。所有的行业案例都非常好。SY
案例分析虽然枯燥，但是很值得反复挖掘。书的结构要是能框架一些就更好了~
要么创新，要么买买买
企业利用投资者和自身的资源、运用成熟的流程，遵循价值观中的优先级为消费者生产价值。好的企业会将资源集中到优质客户和高利润区，完成持续创新。而当利润更低且不兼容优质客户的新利润区催生破坏性创新时，除非建立新的流程和价值观，并接受较低的利润率，否则一定失败。
其实作者想说的大概只有一两千字吧
“不可能在同一个企业中兼顾老业务和新业务。即使识别破坏性创新并在另一种不同于原有文化的环境中建立新业务才能保证基业长青”——这就是我对这本书的理解。“破坏性创新”是个很好的名词，可是，准确地判断什么是破坏性创新需要的不仅仅是知识，还有直觉和勇气。
读了几遍读不下去。有机会再好好读把
经济学博士论文。归因为体制。但是体制很难预先设计。变成了死循环。
破坏性创新、价值网和资源依赖理论，读了之后就知道为什么微信会从广研发迹，而非腾讯无线，也就知道手机QQ的宿命就是帮助微信走得更远。
法则之书。
我想给六星
翻译不顺畅，可能是我版本问题。
打造了颠覆式创新这个热词，为我们的知识体系添加了新的模因，但被商界炒过头了。
讲前浪怎么不被后浪扑在沙滩上的。但是认为“持续性创新”不重要甚至有潜在还出的说法不敢苟同，看腾讯就知道了：让别人做突破性创新，自己做市场后入者做持续性创新，把后浪拍在沙滩上。当然，可能跟行业的成本结构（以及产品开发强度、网络经济外部性特点等）有关；另外，腾讯内部的组织结构也符合书中所说的建立自主性较强的公司以开展突破性创新的做法——给一定规模的市场以相应规模的公司。
推动企业在主流市场获得领先的管理方法，同时也是导致它们错过破坏性技术所带来的发展机遇的元凶。
> 创新者的窘境
63 有用 瓦达西瓦又又又桑只爱这巧克力 2012-05-25 15:34:07
固有流程、科技、思维、战略逻辑根本是甲之蜜糖乙之砒霜，没有所谓“好坏”，只有是否“适合”的问题。对于小公司或者成长初期的公司，快速响应市场需求才是最重要的，而大公司则追求稳中求进。一味强调创新打破格局反而容易陷入困境，所以对此书如此高的评分实在理解不能。
47 有用 柏林见心 2014-05-03 19:18:42
读的过程中，我用电动车的案例来做思考，没想到第十章居然也是电动车市场的假设分析，巧合。
32 有用 star 2011-11-17 16:42:28
小公司通过创新杀入市场干掉大公司，然后又被新的创新小公司挤出市场。书中的事例都很精彩，对于如何培育创新作者也提供了不少方法。不断放弃消费者市场投向高端市场的惠普，不知还能撑多久；思科和苹果算大公司里面重视创新的佼佼者，下一个十年不知道会是什么情况。对我来说，期待一场实战的到来;-)
21 有用 froggy 2016-01-07 11:17:03
核心思想并不复杂，举的例子都不感兴趣，第二章第八章第九章帮助最大
15 有用 姑娘 2018-01-22 17:30:31
真特么难读
9 有用 Soo Yung 2020-02-08 16:50:39
难以想象这是1997年的书！！20多年前所预言的破坏性技术全部都发生且正在代替成熟技术，这是怎样的预言能力！！核心概念：延续性技术VS破坏性技术，领先企业在前者可以保持优势，但新兴企业率先携后者进入边缘市场，最后发力主流市场、满足消费者需求。原则：1企业的资源分布取决于消费者和投资者；2小市场并不能解决大企业的增长需求；3无法对并不存在的市场进行分析；4机构的能力决定了它的局限性；5技术供给肯能并不等同于市场需求。产品生命周期：性能-可靠性-便捷性-价格，避免技术过度供给。机构能力框架=资源+流程+价值观。价值网络=企业的产品/成本架构、竞争策略决定了它对新技术的理解。技术S形曲线。对策：将创新业务交给独立的规模与利益恰好与目标市场客户需求一致的下属小机构完成。所有的行业案例都非常好。SY
5 有用 伊卡洛斯 2011-05-01 20:36:34
案例分析虽然枯燥，但是很值得反复挖掘。书的结构要是能框架一些就更好了~
3 有用 扭腰客 2017-06-23 14:44:39
要么创新，要么买买买
4 有用 2sin18° 2011-11-22 00:57:11
企业利用投资者和自身的资源、运用成熟的流程，遵循价值观中的优先级为消费者生产价值。好的企业会将资源集中到优质客户和高利润区，完成持续创新。而当利润更低且不兼容优质客户的新利润区催生破坏性创新时，除非建立新的流程和价值观，并接受较低的利润率，否则一定失败。
15 有用 陈霖 2016-02-07 20:35:02
其实作者想说的大概只有一两千字吧
6 有用 dennis 2013-06-21 11:58:28
“不可能在同一个企业中兼顾老业务和新业务。即使识别破坏性创新并在另一种不同于原有文化的环境中建立新业务才能保证基业长青”——这就是我对这本书的理解。“破坏性创新”是个很好的名词，可是，准确地判断什么是破坏性创新需要的不仅仅是知识，还有直觉和勇气。
2 有用 Sky 2014-05-23 13:56:56
读了几遍读不下去。有机会再好好读把
1 有用 克隆小丸子 2018-11-11 21:15:16
经济学博士论文。归因为体制。但是体制很难预先设计。变成了死循环。
3 有用 Guasong 2013-02-23 21:47:28
破坏性创新、价值网和资源依赖理论，读了之后就知道为什么微信会从广研发迹，而非腾讯无线，也就知道手机QQ的宿命就是帮助微信走得更远。
2 有用 wood 2015-04-06 21:53:42
法则之书。
3 有用 502的牛 2011-04-21 09:03:02
我想给六星
2 有用 荒唐百年 2012-01-30 12:13:04
翻译不顺畅，可能是我版本问题。
2 有用 唐宋 2018-01-08 23:11:17
打造了颠覆式创新这个热词，为我们的知识体系添加了新的模因，但被商界炒过头了。
3 有用 Top♛Ace 2011-09-12 02:41:15
讲前浪怎么不被后浪扑在沙滩上的。但是认为“持续性创新”不重要甚至有潜在还出的说法不敢苟同，看腾讯就知道了：让别人做突破性创新，自己做市场后入者做持续性创新，把后浪拍在沙滩上。当然，可能跟行业的成本结构（以及产品开发强度、网络经济外部性特点等）有关；另外，腾讯内部的组织结构也符合书中所说的建立自主性较强的公司以开展突破性创新的做法——给一定规模的市场以相应规模的公司。
2 有用 XDash 2013-02-19 22:32:02
推动企业在主流市场获得领先的管理方法，同时也是导致它们错过破坏性技术所带来的发展机遇的元凶。