产业链阴谋III

《产业链阴谋(全新修订,套装全3册》内容简介：《产业链阴谋1》：毫无疑问，中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里，凭借产业链优势盘剥中国企业的国际金融巨鳄们笑逐颜开，得意洋洋；而中国的经济、中国的企业、中国的百姓却在哭泣！这样的悲剧必须终结！

在中国经济的危急存亡之秋，《产业链阴谋》系列丛书详细讲述了这样一出悲剧是如何发生的，并且说明了我们怎样才能为产业链悲剧画上休止符。

《产业链阴谋1》为此系列的第1册，包括五个案例：中国制造业的出路——ISC与IPD、太阳能发电产业、软件产业、汽车产业、代工业。这五个案例所涉及的研究对象都是以研发和制造为主的行业，而“6+1”的高效整合是基础。从另一个角度来看，这些行业中的企业面对的终端客户主要是企业客户和专业客户。

《产业链阴谋2》

《产业链阴谋2》为此系列的第2册，收录了五个案例，所涉及的行业是食品行业...

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《产业链阴谋(全新修订,套装全3册》内容简介：《产业链阴谋1》：毫无疑问，中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里，凭借产业链优势盘剥中国企业的国际金融巨鳄们笑逐颜开，得意洋洋；而中国的经济、中国的企业、中国的百姓却在哭泣！这样的悲剧必须终结！

在中国经济的危急存亡之秋，《产业链阴谋》系列丛书详细讲述了这样一出悲剧是如何发生的，并且说明了我们怎样才能为产业链悲剧画上休止符。

《产业链阴谋1》为此系列的第1册，包括五个案例：中国制造业的出路——ISC与IPD、太阳能发电产业、软件产业、汽车产业、代工业。这五个案例所涉及的研究对象都是以研发和制造为主的行业，而“6+1”的高效整合是基础。从另一个角度来看，这些行业中的企业面对的终端客户主要是企业客户和专业客户。

《产业链阴谋2》

《产业链阴谋2》为此系列的第2册，收录了五个案例，所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节，但营销环节显然更为重要。从另一个角度来看，《产业链阴谋(全新修订,套装全3册》中的企业所面对的终端客户主要是大众消费者。事实上，我想强调的一点是，本册案例中所涉及的行业不仅需要具备《产业链阴谋Ⅰ》中的“6+1”高效整合，还必须注重我以前出版的《本质》书系所强调的行业本质。

《产业链阴谋3》

外资并购中国企业的手法是什么？金融资本收购中国制造业的手法比较简单，就是收购了之后，分拆卖掉从中渔利，包括上市。而产业资本收购的手法就非常复杂，《产业链阴谋3》的目的就是解析产业资本的收购手法。

产业资本收购的手法可以分解成三大武器：

1、掌控产业链6+1的6（也叫供应链），利用ISC的手法优化每个节点，并拉紧供应链；

2、掌控产业链6+1的1，利用IPD的手法优化生产程序，提高效率；

3、对于B2C的消费品而言，优化行业本质。

其中第一个武器最重要，这是每一个外资企业必须掌控的环节，因为掌控了第一个武器就掌控了销售的定价权。

《产业链阴谋3》为此系列的第3册，收录的案例涉及六大行业：矿产资源业，水泥业，工程机械业，化工及医药业，玩具业，炊具业，详细说明了这三大武器的功能。

郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。

中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。

音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸...

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郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。

中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。

音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。

前言 谁在掏空中国企业第一章 中国矿业危机 [本章导读] 第一节 案例详解 [本节导读] 一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团 二、Vimetco N.V.(原荷兰马可工业集团) 三、英美资源集团 四、美国铝业集团 五、美国鹰都铝业集团 六、加拿大希尔威金属矿业有限公司 七、澳华黄金 八、格瑞芬矿业公司 九、加拿大明科矿业集团 第二节 中国矿业整合之路 [本节导读] 一、云南麻栗坡：矿业整合的困难之处 二、环渤海五省区：矿业整合的成效与问题第二章 跨国企业于中国水泥市场的并购秘籍 [本章导读] 第一节 中国水泥业背景 [本节导读] 一、集中度低 二、区域性强 三、外资踏进国内企业的契机 第二节 并购秘籍——IPD与ISC策略 [本节导读] 一、产业链与企业成功的关系 二、并购秘籍：IPD策略 三、并购秘籍：ISC策略 四、中国水泥并购中的成功秘籍IPD与ISC 第三节 拉法基于中国的并购与发展 [本节导读] 一、拉法基入主四川双马 二、拉法基水泥产业链的ISC策略 三、拉法基水泥产品开发的IPD策略 四、发展高价值的下游产业——混凝土 五、拉法基个案再探：从都江堰水泥厂看ISC及IPD 六、整固产业链后的成功 第四节 Holcim华中并购与发展 [本节导读] 一、外资Holcim的出现 二、Holcim水泥的产业链ISC策略 三、Holcim水泥产品开发的IPD策略 第五节 爱尔兰CRH东北并购与发展 [本节导读] 一、CRH水泥产业链的ISC策略 二、CRH水泥产品开发的IPD策略 第六节 外资并购结果与我们的反思 [本节导读] 一、外资并购结果 二、IPD策略 三、ISC策略 四、我们的反思第三章 动态融合造就独一无二的卡特彼勒 [本章导读] 第一节 工程机械行业的市场概况 [本节导读] 一、工程机械的介绍 二、世界和中国工程机械行业简述 第二节 解读卡特彼勒——产业链的动态融合 [本节导读] 一、公司简介 二、卡特彼勒的产业链融合 三、产业链整合——无可比拟的采购成本优势与标准 四、产业链整合——创新的产品设计 五、产业链整合——卡特彼勒的生产大融合 六、产业链整合——服务层面的竞争优势第四章 外资如何并购蚕食中国化工及医药行业 [本章导读] 第一节 化工及医药行业的6＋1分析 [本节导读] 一、化工行业的IPD举足轻重 二、化工行业的ISC不容忽视 三、医药行业IPD的微不足道与ISC的不可或缺 第二节 外资并购中国化工企业 [本节导读] 一、合资并购概况 二、化工行业的核心 三、案例分析 第三节 外资并购中国医药企业 [本节导读] 一、医药产业链 二、合资并购概况 三、医药行业的核心 四、从中国分销市场概况看ISC的重要性 五、实例分析——外资如何选择并购公司第五章 玩具行业的本质分析 [本章导读] 第一节 玩具行业的金三角 [本节导读] 一、安全 二、感知度 三、行业本质——情感诉求 第二节 NICl家族中郁闷的“马室奥三世” [本节导读] 一、拥有高水准的安全和感知度还远远不够 二、它象征德国了吗 三、它带动球迷们的满腔运动激情了吗 第三节 迷你四驱车——情感诉求和玩具之间的链接 [本节导读] 一、什么是迷你四驱车 二、迷你四驱车的兴衰 三、《四驱兄弟》如何满足情感诉求 四、迷你四驱车的衰落 第四节 失宠的电子宠物机——产品功能的缺失 [本节导读] 一、什么是电子宠物机 二、电子宠物机凭什么风光一时 三、电子宠物的失宠 四、电子宠物的重生 第五节 ELM0异军突起 [本节导读] 一、满足情感及媒介催化的完美结合 二、Elmo的特殊魅力 三、媒介的牵引 第六节 “万人迷”芭比娃娃的陨落和活死人娃娃的崛起 [本节导读] 一、芭比娃娃的辉煌 二、芭比娃娃的弱化 三、心态的变化 四、活死人娃娃的崛起第六章 软硬结合：法国SEB收购中国炊具业龙头苏泊尔 [本章导读] 第一节 炊具业：软件硬件都要硬 [本节导读] 一、炊具业行业本质一：硬件 二、炊具业行业本质二：软件 三、炊具业行业本质三：硬件软件相联系 第二节 成功案例分析：SEB旗下国际品牌法国特福 [本节导读] 一、法国特福简介 二、法国特福的成功之道 第三节 失败案例分析：中国炊具业鼻祖沈阳双喜 [本节导读] 一、沈阳双喜简介 二、不变的沈阳双喜 第四节 收购方分析：法国SEB在中国 [本节导读] 一、法国SEB在中国的业务简介 二、SEB中国的失败原因 第五节 被收购方分析：中国炊具业龙头苏泊尔 [本节导读] 一、苏泊尔简介 二、看似完美的苏泊尔 三、苏泊尔背后的问题 第六节 完美结合 [本节导读] 一、并购原因 二、并购之后

前言 谁在掏空中国企业第一章 中国矿业危机 [本章导读] 第一节 案例详解 [本节导读] 一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团 二、Vimetco N.V.(原荷兰马可工业集团) 三、英美资源集团 四、美国铝业集团 五、美国鹰都铝业集团 六、加拿大希尔威金属矿业有限公司 七、澳华黄金 八、格瑞芬矿业公司 九、加拿大明科矿业集团 第二节 中国矿业整合之路 [本节导读] 一、云南麻栗坡：矿业整合的困难之处 二、环渤海五省区：矿业整合的成效与问题第二章 跨国企业于中国水泥市场的并购秘籍 [本章导读] 第一节 中国水泥业背景 [本节导读] 一、集中度低 二、区域性强 三、外资踏进国内企业的契机 第二节 并购秘籍——IPD与ISC策略 [本节导读] 一、产业链与企业成功的关系 二、并购秘籍：IPD策略 三、并购秘籍：ISC策略 四、中国水泥并购中的成功秘籍IPD与ISC 第三节 拉法基于中国的并购与发展 [本节导读] 一、拉法基入主四川双马 二、拉法基水泥产业链的ISC策略 三、拉法基水泥产品开发的IPD策略 四、发展高价值的下游产业——混凝土 五、拉法基个案再探：从都江堰水泥厂看ISC及IPD 六、整固产业链后的成功 第四节 Holcim华中并购与发展 [本节导读] 一、外资Holcim的出现 二、Holcim水泥的产业链ISC策略 三、Holcim水泥产品开发的IPD策略 第五节 爱尔兰CRH东北并购与发展 [本节导读] 一、CRH水泥产业链的ISC策略 二、CRH水泥产品开发的IPD策略 第六节 外资并购结果与我们的反思 [本节导读] 一、外资并购结果 二、IPD策略 三、ISC策略 四、我们的反思第三章 动态融合造就独一无二的卡特彼勒 [本章导读] 第一节 工程机械行业的市场概况 [本节导读] 一、工程机械的介绍 二、世界和中国工程机械行业简述 第二节 解读卡特彼勒——产业链的动态融合 [本节导读] 一、公司简介 二、卡特彼勒的产业链融合 三、产业链整合——无可比拟的采购成本优势与标准 四、产业链整合——创新的产品设计 五、产业链整合——卡特彼勒的生产大融合 六、产业链整合——服务层面的竞争优势第四章 外资如何并购蚕食中国化工及医药行业 [本章导读] 第一节 化工及医药行业的6＋1分析 [本节导读] 一、化工行业的IPD举足轻重 二、化工行业的ISC不容忽视 三、医药行业IPD的微不足道与ISC的不可或缺 第二节 外资并购中国化工企业 [本节导读] 一、合资并购概况 二、化工行业的核心 三、案例分析 第三节 外资并购中国医药企业 [本节导读] 一、医药产业链 二、合资并购概况 三、医药行业的核心 四、从中国分销市场概况看ISC的重要性 五、实例分析——外资如何选择并购公司第五章 玩具行业的本质分析 [本章导读] 第一节 玩具行业的金三角 [本节导读] 一、安全 二、感知度 三、行业本质——情感诉求 第二节 NICl家族中郁闷的“马室奥三世” [本节导读] 一、拥有高水准的安全和感知度还远远不够 二、它象征德国了吗 三、它带动球迷们的满腔运动激情了吗 第三节 迷你四驱车——情感诉求和玩具之间的链接 [本节导读] 一、什么是迷你四驱车 二、迷你四驱车的兴衰 三、《四驱兄弟》如何满足情感诉求 四、迷你四驱车的衰落 第四节 失宠的电子宠物机——产品功能的缺失 [本节导读] 一、什么是电子宠物机 二、电子宠物机凭什么风光一时 三、电子宠物的失宠 四、电子宠物的重生 第五节 ELM0异军突起 [本节导读] 一、满足情感及媒介催化的完美结合 二、Elmo的特殊魅力 三、媒介的牵引 第六节 “万人迷”芭比娃娃的陨落和活死人娃娃的崛起 [本节导读] 一、芭比娃娃的辉煌 二、芭比娃娃的弱化 三、心态的变化 四、活死人娃娃的崛起第六章 软硬结合：法国SEB收购中国炊具业龙头苏泊尔 [本章导读] 第一节 炊具业：软件硬件都要硬 [本节导读] 一、炊具业行业本质一：硬件 二、炊具业行业本质二：软件 三、炊具业行业本质三：硬件软件相联系 第二节 成功案例分析：SEB旗下国际品牌法国特福 [本节导读] 一、法国特福简介 二、法国特福的成功之道 第三节 失败案例分析：中国炊具业鼻祖沈阳双喜 [本节导读] 一、沈阳双喜简介 二、不变的沈阳双喜 第四节 收购方分析：法国SEB在中国 [本节导读] 一、法国SEB在中国的业务简介 二、SEB中国的失败原因 第五节 被收购方分析：中国炊具业龙头苏泊尔 [本节导读] 一、苏泊尔简介 二、看似完美的苏泊尔 三、苏泊尔背后的问题 第六节 完美结合 [本节导读] 一、并购原因 二、并购之后
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