做官

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

• 朱文轶：这一次水危机，你们创造性的地方，或者说，新的经验有哪些？ 杜宇新：我们也强调打击哄抬物价。这是一般的说法。但打击到什么力度，什么火候，这里面大有学问。 我这次一个很大的体会就是，市场的力量是非常之大的。我们现在是搞市场经济。前4天整个城市组织进来12000吨饮用水，这里面政府组织的只有2000吨，10000吨都是民间的。我到市场上看，头一天，水一涨价，商贩们就告诉他们的供货商朋友，所有水都往这儿汇，第二天早晨街上就摆满了饮用水。这就提出了一个问题。这种看得见的民间的力量来自何方呢？主要是来自利益驱动。当然有危机时候的道德因素，但主要是利益。 在假设一下，我们要是把物价砍得死死的，这水原来1块钱，到很稀缺的程度时，你还让他1块钱，这个时候风险要大得多，那谁还往里进水？不会进了。那这10000吨水你上哪里去找？可能正是由于这种涨价，水组织进来了。所以说，危机之后，这些一定要研究，要研究控制在什么样的度上。比方说，特殊时期，涨10%、20%、30%行不行，如何让老百姓接受得了，又符合市场的供需规律？这就等于让市场这只手的力量帮着政府去解决困难。 这个时候真正应该打击的是制假、造假、坑蒙拐骗，是这些。 (查看原文)

  STONEMAN 2019-03-23 15:51:51

• 包克辛说：“我告诉他们，有一条，我就是抑制你们搞投机。因为做商人是要投机的，市场如果没波动，他就赚不到钱，因此即便没波动，他们也要设法制造波动，而中储粮的任务就是去抑制这个波动。” ... “大家都以为，中储粮这么大的企业，一定能左右市场，其实未必。”包克辛说。中储粮载明，民营粮商在暗，他们对中储粮的运作规律几乎了如指掌。比如，从储备制度建立以来，各个储备粮库一直固定维持着“轮换机制”，就是每年将有四分之一到三分之一的陈化粮从粮库轮出，进入市场，再轮入新粮，这样每个粮库都允许有4个月用于轮换的“架空期”。 他说，“因为这4个月是固定的，时间一长，民营企业对我们研究得很透彻，一到粮库轮出陈粮的时候，他们就打压市场，把价格压得很低，他们低价接盘。4个月左右，当我们开始轮入新粮时，他们开始抬价”，“因为粮库的空仓期不能超过4个月，我们必须要在这个时间内满库，往往价高也要收，经济上就会很吃亏，利益被粮商们弄去了。” (查看原文)

  STONEMAN 2019-07-06 12:00:12

> 全部原文摘录