《搞定》的原文摘录
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阻碍任何事物的流动，会削弱在该领域的存在、更新和创造能力。 (查看原文) —— 引自章节：第2章 掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段 -
做事情时，并不需要花费很多心力，但是在决定做什么时，却要投入大量的精力。 ——阿尔伯特·哈伯德 (查看原文) —— 引自章节：第2章 掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段 -
事实上，你不可能直接执行一个项目，你所能执行的是与项目相关的下一步行动。当你完成了足够多的正确步骤以后，才能达成项目的预期目标。实际上，这个项目清单就是一份罗列了我们面前的各种终点线的实用手册，它保证我们所采取的每一步行动都能将事务朝着正确的方向推进。 (查看原文) —— 引自章节：第2章 掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段 -
下一步行动的决策是最核心的环节。对于每一个悬而未决的问题，下一步行动都应当是可执行的、一目了然的、没有歧义的具体行动。 (查看原文) —— 引自章节：第2章 掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段 -
你的日程表上应标注三种情况： ·需要在指定时间执行的行动。 ·需要在指定日期执行的行动。 ·需要在指定日期获取的信息。 不再需要“每日工作清单” 。在我的做法中，只有上面那三种情况才被允许记录在日程表中，其他的一概免谈！ (查看原文) —— 引自章节：第2章 掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段 -
你所有的行动提示信息应该记在哪里呢？答案是“下一步行动”清单。它和日程表一起，构成每日行动管理组织和导向的核心结构。 任何已经确定的需要两分钟以上才能够完成，并且无法指派其他人完成的行动都应该记录在某个地方。 (查看原文) —— 引自章节：第2章 掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段 -
对于个人行动管理系统来说，一个不能高效运行的一般性参考资料归档系统，通常会成为整个系统的最大瓶颈。如果归档的程序烦琐而缓慢（甚至枯燥乏味），那么，你很可能不会对参考资料进行存档，而只是堆叠放置在某个位置，或以电子形式积压在数字设备中，而不对其进行妥善处理。如果你没有给参考资料设定清晰可辨的界线，那就无法区分哪些是可以采取行动的事件，哪些是暂时无法处理的工作。大脑在面对这种局面时，会失去正常的思考能力，变得混沌麻木。 (查看原文) —— 引自章节：第2章 掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段 -
浏览最为频繁的大概要数日程表了，它会提醒你这一天里的“必做任务”（当天必须处理的事情）。这并不意味着这些写入日程表的事情就是最为“重要”的，其实，它们只不过是必须在当天完成的事情。在任何时候，只有在对不得不完成的事情和其要求的时间都了如指掌的情况下，你才有可能更加机动灵活地安排其他工作。 (查看原文) —— 引自章节：第2章 掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段 -
在星期三下午3点22分时，你如何选择下一步行动呢？这个时候，你可以按顺序采用下面四个标准：情境、有多少时间、有多少精力和重要性。 (查看原文) —— 引自章节：第2章 掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段 -
·5楼视野：目的和原则。 ·4楼视野：愿景。 ·3楼视野：目标。 ·2楼视野：关注点及责任范围。 ·1楼视野：当前项目。 ·地面：当前行动。 (查看原文) —— 引自章节：第2章 掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段 -
在知识工作的领域中，最有效的生活技能之一就是创造出清晰可见的结果，这也是我们为了实现职业和个人成功需要进行艰苦磨炼的重要技能之一。 (查看原文) —— 引自章节：第3章 控制项目：纵向管理项目计划的5个阶段 -
一般来说，一些事件总是沉重地压在你的心头，是因为你没有恰如其分地界定这些工作的预期效果、下一步的具体行动，或者是由于你没有把相关的提示信息安置在一个能够随时查阅的可靠系统中。除此之外，你也许并未充分地构思在实施过程中的一些具体细节、观点和解决方案，以至于你无法确信你所描绘出的蓝图。 (查看原文) —— 引自章节：第3章 控制项目：纵向管理项目计划的5个阶段 -
只有存在明确的现实需求（比如在危机中），或者存在某种现实压力（源于老板、子女或意外情形）迫使你就下一步行动做出决定，从而避免遭受痛苦的后果时，这个思维过程才会自发形成。但是，在局势明朗并且必须采取行动时，要想将这种思维方式作为主动行为加以应用，则需要后天不断地实践。如果使它成为你个人和组织生活的一部分，必将提高你的工作效率，使你的内心更加平静。 (查看原文) —— 引自章节：第12章 原则二：确定“下一步行动” -
按照上面的原理，哪些人最容易对完成这类事务产生强烈的抵触情绪呢？哪些人总是不断地拖延工作呢？当然，一定是那些最具创造力、高度敏感、聪明绝顶的人！他们的感悟和创造能力可以在大脑中充分地展现出，执行这类工作时将会遇到的噩梦一样的可怕景象，以及如果工作不能顺利完成将会带来什么样的负面影响。瞬间，他们变得躁动不安，旋即便选择放弃了！ (查看原文) —— 引自章节：第12章 原则二：确定“下一步行动” -
谁不会拖延呢？只有那些感觉迟钝的笨人才会一味地只知道接受，然后开始艰难地跋涉，完全不考虑事情搞砸的后果。 (查看原文) —— 引自章节：第12章 原则二：确定“下一步行动” -
每个行动计划都意味着风险和代价，但是比起懒散懈怠和延长行动时间所带来的风险和代价来说，前者要少得多。 (查看原文) —— 引自章节：第12章 原则二：确定“下一步行动” -
也许，采纳“下一步行动”方法的最大好处在于：可以显著提高你推动事务发展的能力，同时增强你的自信心和前瞻能力。 从必须做的事情入手，然后做可能的事情，你会突然发现自己在做不可能的事情。 (查看原文) —— 引自章节：第12章 原则二：确定“下一步行动” -
人们一直忙碌于处理各种各样的事情，但通常是在那些事情不得不完成的时候才着手处理。他们体验不到成功，也体验不到自己的控制力，更体验不到自己和世界同步运转的快感，而人人都应该尝试体验这些感受。 (查看原文) —— 引自章节：第12章 原则二：确定“下一步行动” -
对待事务时，你应该主动将其纳入你的系统，让它们服从你的节奏，而不是在问题爆发的时候，再四处救火、疲于奔命。面对事务要始终处于主动地位，这会使你的人生发生巨变。如果把生命比作航船，那你就是自己的船长，你看得越远、想得越超前，对你的航程就越有好处。 (查看原文) —— 引自章节：第12章 原则二：确定“下一步行动” -
日程表中记录的事情是将在某一确切的日期或时间里发生的事情 日程安排是一块神圣的领地。一旦 在那里做下了标记,你就必须予以落实,或者根本不去碰它 (查看原文) —— 引自第35页
作者: [美] 戴维·艾伦
isbn: 7508618947
页数: 296
定价: 29.00元
装帧: 平装
出版年: 2010-5
原作名: Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity
书名: 搞定
译者: 张静
又名: GTD:Getting Things Done
副标题: 无压工作的艺术
出版社: 中信出版社