内容简介 · · · · · ·
在今天这个信息量和工作量倍增的世界,一些老的工作方法已经失去了效用。每一个职场中人或多或少都有这样的体验:压力重重;太多事情都理不清头绪;似乎永远被各种任务和目标追赶着……时间管理大师戴维·艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼,通向高效、轻松的彼岸。要想让事情井井有条,关键便是——从容、放松。
搞定的创作者
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戴维·艾伦 作者
作者简介 · · · · · ·
戴维·艾伦(David Allen)
戴维·艾伦有限公司的总裁。作为一名行政管理培训专家和教育家,他拥有20多年丰富的管理经验,被誉为在提高工作效率方面最具建树和影响力的思想家之一,并且一直担任甲骨文公司、世界银行、L.L.Bean户外用品专卖邮购公司和QVC购物频道等企业的高级管理顾问。
目录 · · · · · ·
致谢
欢迎阅读《尽管去做》
第一部分 通向从容之道
第1章 新情况,新做法
第2章 横向管理工作进程的5个阶段
第3章 纵向管理:巧妙制定工作计划
第二部分 远离压力,提高效率
第4章 确定时间、空间和工具
第5章 收集阶段:填充工作篮
第6章 处理阶段:清空工作篮
第7章 管理阶段:建立好清单
第8章 检查阶段:回过头看看
……
第三部分 事半功倍的几个窍门
……
结论
· · · · · · (收起)
欢迎阅读《尽管去做》
第一部分 通向从容之道
第1章 新情况,新做法
第2章 横向管理工作进程的5个阶段
第3章 纵向管理:巧妙制定工作计划
第二部分 远离压力,提高效率
第4章 确定时间、空间和工具
第5章 收集阶段:填充工作篮
第6章 处理阶段:清空工作篮
第7章 管理阶段:建立好清单
第8章 检查阶段:回过头看看
……
第三部分 事半功倍的几个窍门
……
结论
· · · · · · (收起)
丛书信息
· · · · · ·
搞定(共6册),
这套丛书还有
《搞定Ⅰ》《搞定Ⅲ》《搞定Ⅱ》《搞定III》《搞定 II》
。
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支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
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2 有用 还是候鸟 2015-07-10 09:42:27
N年前我公司HR组织了一个高管开讲的活动。第一课由亚太区VP上课,选题就是怎么让你的工作更有效率又更轻松。那一堂2小时不到的课程,让我受益匪浅。不夸张的说,一生中上过的课无数,能记住的没几堂,这是其中之一。 本书是随课一起发的教材,也很好。建议职场人士都可以看一看。
3 有用 cookie.z 2015-08-31 10:02:18
这本书过于详细了,能精简下就好了。大部分的内容,作为一个思考自己时间使用、个人管理的人来说,都是自然而然会做起来的。
3 有用 aptiva0985 2011-01-19 11:29:19
中信全是这种货色
4 有用 xiphifox 2014-08-29 09:53:24
不知道是翻译的原因还是什么原因,虽然方法不错,但是整体读起来觉得语言晦涩
1 有用 君迁子 2011-12-08 17:18:58
GTD这个理念流行很久了。翻看英文版已经很久了,只是想看看中文正式出版物的模样与翻译质量,版式(与此类似的,行文层次和章节)、字的大小、斜体的使用和原来的美版的差距有多少——翻译的质量只能说尚可,很多已经“术语化”的词汇前后出现(比如美版中作者斜体标识的种种)还是丢失了(再比如brainstorming就不得不翻译成“头脑风暴/集思广益”这种东东,和上下文其他概念放在一起似乎就很诡异,不少英文版清... GTD这个理念流行很久了。翻看英文版已经很久了,只是想看看中文正式出版物的模样与翻译质量,版式(与此类似的,行文层次和章节)、字的大小、斜体的使用和原来的美版的差距有多少——翻译的质量只能说尚可,很多已经“术语化”的词汇前后出现(比如美版中作者斜体标识的种种)还是丢失了(再比如brainstorming就不得不翻译成“头脑风暴/集思广益”这种东东,和上下文其他概念放在一起似乎就很诡异,不少英文版清晰可见的层次被字号、字体的胡乱使用还是弄得略为胡搅蛮缠了些,哎,无奈…… 看的懂英文要用GTD软件的,还是找本英文或者中英对照来处理吧。(不过网上的中英对照本把版式也消磨殆尽了) (展开)
0 有用 Colorful_Trees 2024-03-18 12:35:15 墨西哥
一本读了10年的书,读过但忘了
0 有用 湖边长椅 2024-03-15 20:42:18 江苏
GTD 养活多少效率博主 kkk
0 有用 找个人私奔 2024-01-20 19:09:08 陕西
提供了个可供执行的方法论,这个对我很重要啊……
0 有用 Impire 2023-10-12 13:52:01 贵州
相见恨晚的时间管理理念,清空大脑简直深得我心
0 有用 BP 2023-09-02 20:13:33 北京
2.5 读到50页弃,简单概念复杂化,不够形而上学,又不够接地气