科幻：高新企业发展战略及中国式混乱

郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。

中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。

音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸...

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郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。

中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。

音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。

总序前言 中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业导言 中华文化到底养不养高科技　中国高新技术企业的五大特点　中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维　不养高科技文明的七个传统文化观念　中国高新技术企业的思维误区　中国高新技术企业研发战略与研发组织结构是错误的第一部分 高新技术企业发展的新思维 第一章 中兴通讯的发展战略 背景介绍 侧向整合 风险管理战略分析 业务全球化 募集资金　第二章 鸿海精密的发展战略 背景介绍 技术发展历程 全球运筹 购并业务　第三章 长江生命科技的风险管理战略 高科技业务的风险管理 长江生命科技的起步战略 补充资料：张令玉的“稳得高”事件　第四章 高新技术企业迟来者之道：三星电子 市场的迟来者 “第一主义” 技术发展战略 市场战略 业务发展战略第二部分 中国高新技术企业的混乱战略　第五章 清华紫光的错误战略 上市之初，风光无限 战略失误，境遇窘迫 准备不足，匆匆上马 只顾发展，不重积累 投资分散，不见成效 放弃环保，自毁长城　第六章 方正攻略与墨菲法则 方正集团的总体架构 剥离劣质资产，误为他人做嫁衣 取势科技潮流，起个大早赶晚集 购入优质资产，点金成石变拖累 收购廉价资产，一失足成千古恨　第七章 中关村的悲情扩张 背景介绍 面临的问题 内部失误原因分析 外部失误原因分析 结论　第八章 大唐集团：3G.投资引发的关联交易 背景介绍 大唐电信业绩每况愈下 投资3G，骑虎难下 “巧”用关联交易 结诊第三部分 柳传志的接班人　第九章 联想成功方程式：国际化+多元化=“成功” 背景介绍 国际化战略 多元化战略 回看联想PC主业　第十章 神州数码：扩展过急 背景介绍 转型至IT服务业的背景 扩展过急：短时期内收购及成立多家公司 IT服务业扩展过急所带来的问题结果：事与愿违结论后记

总序前言 中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业导言 中华文化到底养不养高科技　中国高新技术企业的五大特点　中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维　不养高科技文明的七个传统文化观念　中国高新技术企业的思维误区　中国高新技术企业研发战略与研发组织结构是错误的第一部分 高新技术企业发展的新思维 第一章 中兴通讯的发展战略 背景介绍 侧向整合 风险管理战略分析 业务全球化 募集资金　第二章 鸿海精密的发展战略 背景介绍 技术发展历程 全球运筹 购并业务　第三章 长江生命科技的风险管理战略 高科技业务的风险管理 长江生命科技的起步战略 补充资料：张令玉的“稳得高”事件　第四章 高新技术企业迟来者之道：三星电子 市场的迟来者 “第一主义” 技术发展战略 市场战略 业务发展战略第二部分 中国高新技术企业的混乱战略　第五章 清华紫光的错误战略 上市之初，风光无限 战略失误，境遇窘迫 准备不足，匆匆上马 只顾发展，不重积累 投资分散，不见成效 放弃环保，自毁长城　第六章 方正攻略与墨菲法则 方正集团的总体架构 剥离劣质资产，误为他人做嫁衣 取势科技潮流，起个大早赶晚集 购入优质资产，点金成石变拖累 收购廉价资产，一失足成千古恨　第七章 中关村的悲情扩张 背景介绍 面临的问题 内部失误原因分析 外部失误原因分析 结论　第八章 大唐集团：3G.投资引发的关联交易 背景介绍 大唐电信业绩每况愈下 投资3G，骑虎难下 “巧”用关联交易 结诊第三部分 柳传志的接班人　第九章 联想成功方程式：国际化+多元化=“成功” 背景介绍 国际化战略 多元化战略 回看联想PC主业　第十章 神州数码：扩展过急 背景介绍 转型至IT服务业的背景 扩展过急：短时期内收购及成立多家公司 IT服务业扩展过急所带来的问题结果：事与愿违结论后记
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